3建設(shè)系統(tǒng)有限公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作情況匯報(bào)(參考版)
2024-08-26 20:05本頁(yè)面
【正文】 之中 的要求落到實(shí)處，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)部治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的 五個(gè)目標(biāo) 。39。七項(xiàng)經(jīng)常性工作 39。39。將商業(yè)賄賂治理納入 39。39。六個(gè)關(guān)口 39。39。把好 39。39。三個(gè)機(jī)制 39。39。完善 39。39。一個(gè)體制 39。39。三 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 要建立和完善規(guī)章制度，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 構(gòu)建防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，把集團(tuán)公司黨委提出的 建立 39。一要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，始終將商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作當(dāng)作集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的頭等大事抓緊抓實(shí)。二是在自查自糾階段，結(jié)合實(shí)際查找問(wèn)題不夠緊密，存在著講社會(huì)的問(wèn)題多、講集團(tuán)的問(wèn)題少；講外單位的問(wèn)題多、講本單位的問(wèn)題少；講別人的問(wèn)題多、講自己的問(wèn)題少等現(xiàn)象。 三、存在的主要問(wèn)題和下一步工作打算 雖然我們?cè)谥卫砩虡I(yè)賄賂中取得了一定的成效，但離建設(shè)部的要求還有差距，工作中還存在一些問(wèn)題。集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)兩個(gè)子集團(tuán)和四個(gè)事業(yè)部進(jìn)行專門(mén)部署，將六個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題的業(yè)務(wù)流程分解到相關(guān)部門(mén)，作為重點(diǎn)課題與業(yè)務(wù)部門(mén)一起剖析，一起研究，找出易發(fā) 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 生不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司所屬原土地經(jīng)營(yíng)分公司在2024 年南鬧市口拆遷過(guò)程中，曾在拆遷工作 10 個(gè)業(yè)務(wù)流程中的簽訂合同、編制和審核拆遷補(bǔ)償方案、簽訂拆遷協(xié)議、發(fā)放拆遷補(bǔ)償款 4 個(gè)環(huán)節(jié)上，未嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作，造成國(guó)有資產(chǎn)被詐騙 750 余萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。 （六）分析案例，規(guī)范流程 制度是規(guī)范人的行為的，流程是規(guī)范工作程序的，在業(yè)務(wù)管理中二者缺一不可。其次，針對(duì)自查自糾抓什么、怎么抓的問(wèn)題，我們?cè)诳?第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 結(jié)和歸納意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，形成了 圍繞治理重點(diǎn)，著重查制度、查管理、查合同，既要盯住查了多少問(wèn)題，還要看通過(guò)治理取得了多少成果，建立完善了哪些制度，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，取得了多少效益 的工作思路；確定了 查、擺、議、疏、建 的具體工作方法；提出了使集團(tuán)公司全體人員普遍受到教育，錯(cuò)誤觀念和不正 當(dāng)交易行為得到糾正，權(quán)力得到規(guī)范的目標(biāo)。 （五）開(kāi)展研討，解決難點(diǎn) 為了進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展，針對(duì)反映出的 如何把握正常業(yè)務(wù)交往與不正當(dāng)交易的 界限 、 自查自糾抓什么、怎么抓 以及 如何不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)取得實(shí)效 三個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，先后兩次召開(kāi)了由各子集團(tuán)、事業(yè)部、機(jī)關(guān)黨總支、聯(lián)系點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的研討會(huì)，集中大家的智慧，破解難題。針對(duì)集團(tuán)公司剛剛合并重組，各項(xiàng)規(guī)章制度尚不完善的特點(diǎn)，從自查自糾工
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