【正文】 在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強(qiáng)，適時(shí)加壓，自我激勵(lì)，相信自己會(huì)做得更好。通過各種方法了解自己、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力。 （三）、自我加壓，自我激勵(lì)。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。 （二）、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營銷、更要懂管理。工作的過程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨(dú)立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計(jì)劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。如果沒有非常規(guī)措施和辦法，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。為此這兩個(gè)月必須要在來年搶回，從 8 月 20 日倒排，消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月，要求 6 月 20 日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保 3月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。春節(jié)前要完成消防檢測， 3 月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣 4 月 30 日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。 以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。 第 16 頁 共 18 頁 堡壘三。 堡壘一： 4月 30日 soho辦公樓具備交付條件 。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。 對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識，越學(xué)越知不足。在 xx 年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的 貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。 學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。這種能力的提高不僅 需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā) 第 15 頁 共 18 頁 揮出項(xiàng)目部的更大作用。 二、需要進(jìn)步和提高之處 項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì)，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。就在 12 月 28 日，備忘錄正式簽的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕、 陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點(diǎn)怨言。 （三）端正的心態(tài) +適當(dāng)?shù)姆椒?+勤奮努力 =成功 在整個(gè)時(shí)間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。 （二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用 在具體處理或回復(fù)對方正式意見之 前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi) 第 14 頁 共 18 頁 進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。 主動(dòng)出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。一時(shí)給對方造成一定壓力，使對方被動(dòng)的跟著我們走。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)： （一）主 動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng) 針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。 特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。視野得到開闊 。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻，但更有困惑、無奈和迷茫。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識達(dá)到了空前的高漲。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。 ④ 項(xiàng)目榮譽(yù) 整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩。為此增加了定期專題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一