3建筑公司年度工作總結(jié)(參考版)
2024-08-26 19:48本頁面
【正文】 我們堅(jiān)信，在新的一年里，公司的各項(xiàng)工作一定會(huì)在今年的基礎(chǔ)上取得更大的成績(jī)。 待崗人員多，各種矛盾和問 題呈現(xiàn)不斷。但目前仍然還有部分歷史舊賬亟待解決。 六、存在的問題 負(fù)擔(dān)太重，效益未能從根本上得以改觀。黨管武裝，黨委 議軍制度，系統(tǒng)民兵的工作。對(duì)公司機(jī)關(guān)大院了綠化、美化、亮化改造，了宜人、舒適的工作環(huán)境。為了真實(shí)有效、確保穩(wěn)定、全面落實(shí)此項(xiàng)工作，公司專門聘請(qǐng)了原 “ 五七 ” 連工作的和老組成鑒定小組，并多次召開會(huì)議講解、解釋政策，最終我公司一共有 104 名家屬通過工齡認(rèn)定參加了超齡保險(xiǎn)，通過我們的工作使這些老有所養(yǎng)。 根據(jù)建設(shè)公司巴新瑞木鎳鈷項(xiàng)目施工生產(chǎn)需求，公司積極配合國(guó)際工程部做好國(guó)內(nèi)人員體檢、通知、簽訂勞務(wù)合同等相關(guān)工作，為確保 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人力資源支持。通過講形勢(shì)、給壓力，讓一些年齡不太大，有一技之長(zhǎng)，又能在社會(huì)上找到謀生門路的人員解除勞動(dòng)合同，全年辦理 22 人。今年，由于施工生產(chǎn)任務(wù)得嚴(yán)重不足，隊(duì)伍的穩(wěn)定工作顯得更加重要，其工作難度也是更為加大。 第 10 頁 共 11 頁 今年我公司涉及的案子，（略）共減少損失 元。 法制建設(shè)工作。 20**年 7 月 25 日，公司召開了三標(biāo)一體化管理體系管理評(píng)審會(huì)議，此次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施。對(duì)以上 30 項(xiàng)不符合均給所在項(xiàng)目或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》，各相關(guān)部室、工程處（項(xiàng)目部）針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于 7 月跟蹤整改完畢。今年 6 月 23～ 26 日，公司組成內(nèi)審組，對(duì)機(jī)關(guān)部室、各工程處（項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了 30 個(gè)口頭不符合項(xiàng)。公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，各相關(guān)職能部室能夠堅(jiān)持到項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，為管理體系 第 9 頁 共 11 頁 的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。略。在科技創(chuàng)新工作中做出了一定的成績(jī)。今年以來，公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以 “ 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) ” 為總目標(biāo)，努力加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，積極響應(yīng)中冶實(shí)久 “ 科技創(chuàng)新年 ” 的號(hào)召，動(dòng)員公司技術(shù)力量把科技創(chuàng)新工作推向了一個(gè)前所未有的新高度，為建設(shè) “ 實(shí)力實(shí)久、魅力實(shí)久 ” 做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。安全投入方面：截止 9 月，我公司投入安全生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)： 283， 元。該工程榮獲 2024 年度建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)作一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真落實(shí)。五是起草了書面合同報(bào)審?fù)ㄖ?，要求公司各施工點(diǎn)將已簽和未簽的合同全部報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部評(píng)審，經(jīng)營(yíng)部對(duì)所有施工點(diǎn)報(bào)回的合同進(jìn)行了審核，并將審核意見及需要注意的問題及時(shí)書面回復(fù)各項(xiàng)目部，現(xiàn)各項(xiàng)目部合同起草及管理能力大大提高，防止了不必要糾紛的發(fā)生。通過發(fā)展生產(chǎn)和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展的包袱，輕裝上陣，力爭(zhēng)全面完成年初建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目材料采購嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行，勞務(wù)分包按公司制定的分包
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