3建筑師個(gè)人年度工作總結(jié)范文(參考版)
2024-08-26 19:35本頁(yè)面
【正文】 。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72 學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為 48 學(xué)時(shí)。 四、打造有佳龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，打造佳龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化是我們永恒的主題。 。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則，降低物耗成本。 ，嚴(yán)格材料成本控制。 ，提升資質(zhì)。 三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái) 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) ，堵塞管理漏洞。 ，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。我們要把重點(diǎn)工程 做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。 ，努力拓展外部市場(chǎng)。拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。天津地區(qū)的 28 局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程 。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過(guò)規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤Ｒ皇且岣邎?zhí)行力建 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排
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