【正文】 總結(jié)人：段相新 2024 年 8 月 30 日 6 。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。為此，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實現(xiàn)無紙化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。 我通過學(xué)習(xí)和鉆研計算機軟、硬件知識，積極動手實踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。 三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟 office 系列辦公軟件和 autocad 系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用 word 完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用 excel 完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用 powerpoint 制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng) 教育培訓(xùn)的方式，使高科 4 第 20 頁 共 21 頁 技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術(shù)語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到 XX 市建設(shè)局、 XX 市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的 第 19 頁 共 21 頁 表揚，為企業(yè)贏得了榮譽。調(diào)任副經(jīng)理后，恰逢公司建立 iso9001 質(zhì)量管理體 系，由于時間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果。根 據(jù)本工程的特點，邊坡土方支護配合機械安裝，保證 2 管道的坡度焊接質(zhì)量以及施工人員的安全。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。 現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下： 一、積極營造建筑精品 2024 年，我在北京四季青常青新村市政管道工程施工中擔(dān)任項目經(jīng)理。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)管理能力得到了充實和提高。作為公司的工程技術(shù)管理部門，在 公司直接正確的領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理 1 一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。在較短的工期內(nèi)完成了工程的施工并且保證了施工的質(zhì)量，受到了建設(shè)單位的一致好評。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)及管理知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“ 新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、科學(xué)管理 ” ，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。 第五篇：建筑 個人工作總結(jié) _1 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 本人于 1993 年畢業(yè)于 XX 市職業(yè)建筑中等?？茖W(xué)校，畢業(yè)以來任職承德長城建設(shè)集團有限公司工程技術(shù)部科員， 1997 年任承德長城建設(shè)集團有限公司工程科副科長， 1998 年 11 月認定為助理工程師 2024 年任職承德長城建設(shè)集團有限公司工程技術(shù)部主任， 2024 年任職承德長城建設(shè)集團有限公司副經(jīng)理。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家。對核算管理方面，有些工作未能完全做 到位，出現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中，力爭科學(xué)合理的安排好本職工作，充分調(diào)動主管科室人員的積極性，抓住重點，顧及全面，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。 兩年來，在 書記、 書記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成績， 工程獲得四星級工地標準， 學(xué)院工程獲得二星級工程標準，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。 從 年上半年，在落實建工集團關(guān)于 “ 項目精細核算 ” 工程中，強調(diào)了工、料、機三大要素和八個控制點的控制，注重了成本管理的預(yù)測預(yù)控 工作和成本分析工作。為下半年實施項目承包，提供可控制、可操作的依據(jù)文件。 工程的結(jié)算工作將是十分艱難的，為此，我與有關(guān)科室和項目負責(zé)人，做了比較充分的準備，爭取攻克這一難關(guān)。至今年六月底，已竣工的項目，除 一期工程未簽回以外， 供熱、 大廈的結(jié)算件均已送至甲方。這兩個結(jié)算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。去年完成了三項工程的結(jié)算工作?？傊?，在 經(jīng)理的親自參與、領(lǐng)導(dǎo)下，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標還有萬元的差距，因此在后兩個月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。 為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責(zé)人等上幾個小時、跑好幾次，有時要說盡好 話， 第 14 頁 共 21 頁 有時要爭得面紅耳赤，有時還 要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù)