3國資局半年工作總結(jié)(參考版)
2024-08-26 18:37本頁面
【正文】 加強國資隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，培育市場競爭意識，提高國資人員經(jīng)營水平。 指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)完善科學(xué)的選人用人和薪酬機制，深化推進(jìn)企 第 10 頁 共 10 頁 業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。積極推進(jìn) “xx 市 xx 區(qū)政府國（公）有企業(yè)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng) ” 建設(shè)，著力推動該系統(tǒng)應(yīng)用工作，完成資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)錄入并投入使用。 （四）加強監(jiān)管，進(jìn)一步完善監(jiān)管機制。加大對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支持力度，鼓勵引導(dǎo)更多有自主品牌和自主研發(fā)能力的企業(yè)采取外設(shè)加工基地、發(fā)外加工等形式，向區(qū)外轉(zhuǎn)移中低端制造環(huán)節(jié)，走集研發(fā)中心、采購中心、營銷中心、結(jié)算中心為一體的制造業(yè)總部的發(fā)展路子 ，促進(jìn)園區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 積極改善工業(yè)園區(qū)環(huán)境，提升服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。四是認(rèn)真梳理分析現(xiàn)狀經(jīng)營性資產(chǎn)收益情況，對現(xiàn)狀收益、中長期收益、一次性收益進(jìn)行測算，對現(xiàn)有物 第 9 頁 共 10 頁 業(yè)、土地和其他資產(chǎn)狀況制定增效方案或計劃，通過規(guī)范的產(chǎn) 權(quán)交易平臺和信息媒介出讓部分低效資產(chǎn)，匯聚自主發(fā)展資金。提高招商引資水平，引進(jìn)實力雄厚、信譽良好，品牌卓著的合作伙伴，化解項目開發(fā)的資金需求壓力。處理相關(guān)企業(yè)不良資產(chǎn)，理順各項債權(quán)債務(wù) 轉(zhuǎn)移的法律手續(xù)和通過收購、兼并、劃撥等方式集聚優(yōu)勢資源、優(yōu)良資產(chǎn)和增量投資，打造有實力的經(jīng)營主體，建立融資平臺，提高融資能力。 （二）打造融資平臺，匯聚發(fā)展資金。三是協(xié)調(diào)推進(jìn)游艇公共服務(wù)基地的開發(fā)建設(shè)工作。繼續(xù)推進(jìn)區(qū)舊體育館改造，推進(jìn)微型軸承廠地塊開發(fā)和祥輝苑項目建設(shè)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值和增值。 （一）緊抓項目建設(shè)，培育國資發(fā)展后勁。 在總結(jié)成績的同時，我們也看到，國資發(fā)展還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如國資發(fā)展基礎(chǔ)較薄弱，歷史遺留問題較多，企業(yè)經(jīng)營管理理念及管理方式仍需進(jìn)一步改進(jìn)等問題。指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)加強物業(yè)安全管理，防范安全事故。大家進(jìn)一步認(rèn)清了教育實踐活動的重要意義，認(rèn)清了自身存在的差距，增強了搞好教育實踐活動的緊迫感和自覺性。共收集匯總 “ 四風(fēng) ” 突出問題 4 個，關(guān)系群眾切身利益問題 2 個，聯(lián)系服務(wù)群眾 “ 最后一公里 ” 問題 1 個，并針對問題明確整改措施、整改期限。 二是認(rèn)真查擺在 “ 四風(fēng) ” 方面存在的問題，搞好黨性分析和自我剖析，深入開展批評與自我批評。一是黨工委堅持統(tǒng)籌兼顧、合理安排，從教育方法、教育內(nèi)容、教育效果、配套活動等方面入手，把組織開展教育實踐活動與實際工作緊密結(jié)合起來，真抓實干、把握重點，確保 “ 規(guī)定動作 ” 做到位， “ 自選動作 ” —— “ 五
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