【正文】 同時(shí)，要健全完善職工思 想動(dòng)態(tài)分析制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握職工所思、所想、所盼，及時(shí)解決影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的思想隱患，切實(shí)把職工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮好、保護(hù)好。要加強(qiáng)信息交流，改變傳統(tǒng)渠道下領(lǐng)導(dǎo)只管講、員工被動(dòng)聽的模式，避免因信息傳遞內(nèi)容缺失而產(chǎn)生誤解，解決上級(jí)決策執(zhí)行情況缺乏必要的監(jiān)督和信息反饋問(wèn)題。 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 四要完善渠道，不斷改進(jìn)思想政治工作的載體。通過(guò)提高思想政治工作主動(dòng)性，認(rèn)識(shí)并把握職工心理和思想活動(dòng)規(guī)律，定期開展思想溝通活動(dòng)等方法，努力把思想政治工作做在前頭；要努力學(xué)習(xí)多方面的本領(lǐng)，把政工人員培養(yǎng)成一 個(gè)多面手。政工人員作為思想政治工作的主要組織者，其自身素質(zhì)的高低對(duì)思想政治工作的最終結(jié)果起著舉足輕重的作用。對(duì)于企業(yè)的一些重大決策，特別是在面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)時(shí)，要做到勤溝通、多交流，大力引導(dǎo)職工正確看待和分析面臨的形勢(shì)，引導(dǎo)職工正確對(duì)待企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中引起的個(gè)人利益關(guān)系調(diào)整問(wèn)題，不被局部的、暫時(shí)的困難嚇倒，不被片面的現(xiàn)象迷惑，不被落后的、自私的思想左右，引導(dǎo)職工從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)向市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)轉(zhuǎn)變，激發(fā)主人翁責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，多做貢獻(xiàn)。要在加強(qiáng)教育引導(dǎo)的同時(shí)，多傾聽職工心聲，將關(guān)懷、關(guān)愛職工落實(shí)到具體行動(dòng)中，盡最大可能為職工辦實(shí)事、做好事，從而維持穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變 “ 重安全經(jīng)營(yíng)、輕思想工作 ” 的錯(cuò)誤觀念，要在著眼企業(yè)經(jīng)營(yíng)與效益的同時(shí)，在思想政治工作上多下功夫。因此必須抓好思想政治工作，切實(shí)起到凝聚人、激發(fā)人、轉(zhuǎn)化人的作用。建立以業(yè)務(wù)管理人員為對(duì)象、以量化考核指標(biāo)為基礎(chǔ)、以動(dòng)態(tài)信息疊加為手段、以考核結(jié)果運(yùn)用為核心的動(dòng)態(tài)管理新機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、量化考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)管理業(yè)務(wù)人員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn) 變、工作效率的提高和執(zhí)行力的增強(qiáng)。 三要建立完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒙毠すJ(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，實(shí) 施管理業(yè)務(wù)崗位公開競(jìng)聘，把那些想干事、能干事、會(huì)干事的優(yōu)秀人才充實(shí)到業(yè)務(wù)管理人員隊(duì)伍中來(lái)。不斷加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)人員輪崗交流使用，培養(yǎng)復(fù)合型人才。要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的原則，逐步建立全方位、多層次的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)管理技術(shù)人員的教育培訓(xùn)。這就要求當(dāng)前企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)應(yīng)放在 “ 人 ”的建設(shè)上，要通過(guò)建立健全相關(guān)配套機(jī)制，努力培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、職工認(rèn)可的新型管理業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍。 五、見人 —— 抓業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，做到 “ 三項(xiàng)措施 ” 落實(shí)到位 一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，關(guān)鍵在 “ 人 ” 這個(gè)最具活力的困素，關(guān)鍵在負(fù)責(zé)具體組織、推動(dòng)、實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作的管理業(yè)務(wù)人員。要結(jié)合工作實(shí)際，制定黨支部書記管理考核辦法，實(shí)行黨政工作 “ 一體化 ”考核，以安全經(jīng)營(yíng)和黨務(wù)工作的綜合效果 來(lái)評(píng)價(jià)金葉、支部的整體工作。要針對(duì)新形勢(shì)下黨支部工作面寬、跨度大、標(biāo)準(zhǔn)高的實(shí)際，從提高黨支部書記黨務(wù)工作能力出發(fā)，本著 “ 缺什么，補(bǔ)什么 ” 的原則，采取辦班培訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、集中答疑相結(jié)合等多種形式，定期進(jìn)行黨支部工作基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要結(jié)合中層管理業(yè)務(wù)人員競(jìng)聘上崗，在競(jìng) 聘公司基層領(lǐng)導(dǎo)，兼顧黨支部書記崗位條件，努力打造思想過(guò)關(guān)、政治過(guò)硬、管理精干、業(yè)務(wù)精通、品德稱職的黨支部書記隊(duì)伍。 二要堅(jiān)持源頭把關(guān)選好干部。要從全面推進(jìn)黨的建設(shè)的高度，來(lái)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)兼職黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。要消除這種不良影響，關(guān)鍵在于嚴(yán)格履行 “ 黨支部書記 ” 和 “ 業(yè)務(wù)主管經(jīng)理 ” 雙崗職責(zé)，做到融合并舉。 四、見責(zé) —— 抓雙崗職責(zé)履行，做到兩項(xiàng)工作融合并舉 隨著企業(yè)管理體制改革的深化，黨支部設(shè)置也發(fā)生了一些變化，兼職黨支部書記所占的比例不斷增大。 （ 3）、要及時(shí)補(bǔ)位維護(hù)班子團(tuán)結(jié)由于外部環(huán)境影響以及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人素質(zhì)差異在工作中難免會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣問(wèn)題出現(xiàn)這種情況時(shí)黨支部書記要及時(shí)補(bǔ)位維護(hù)班子整體形象當(dāng)造成工作失誤時(shí)絕不能停留在批評(píng)、指責(zé)和