3國(guó)庫(kù)支付工作個(gè)人總結(jié)(參考版)
2024-08-26 18:19本頁(yè)面
【正文】 只有給國(guó)庫(kù)支付中心以科學(xué)合理的定位，才能保證中心 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 不缺位不越位，更加有效地履行工作職能，使國(guó)庫(kù)集中支付和會(huì)計(jì)集中核算工作更順暢。國(guó)庫(kù)支付中心所承擔(dān)的職能，是財(cái)政職能的延伸，屬于行政管理工作范疇，與目前本單位事業(yè)編制的定位不協(xié)調(diào)，難以有效開展工作。 將大力整改，把完善制度、做精業(yè)務(wù)同愛崗敬業(yè)教育、廉潔奉公教育和思想品德教育相結(jié)合，不斷增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍思想紀(jì)律觀念，做到警鐘長(zhǎng)鳴，讓干部職工時(shí)刻保持高度的廉政意識(shí)，保持良好的機(jī)關(guān)作風(fēng)，保持清正廉潔的支付隊(duì)伍形象。 將深入推進(jìn)走訪制度，將走訪核算單位作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，定期到有關(guān)部門進(jìn)行走訪，及時(shí)了解各單位對(duì)中心工作的意見和建議，促進(jìn)支付核算業(yè)務(wù)質(zhì)量和各預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。 將以區(qū)政府績(jī)效考核指標(biāo)為抓手，更新管理理念，在中心管理工作中全面貫徹落實(shí)績(jī)效考核制度，以科學(xué)化、量化、可操作化的現(xiàn)代管理手段，大力提升管理水平，以一流的管理促進(jìn)一流的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)。 將每季度編制《財(cái)務(wù)分析專報(bào)》，為區(qū)委區(qū)政府決策提供依據(jù)；每半年編制預(yù)算單位財(cái)務(wù)分析，對(duì)資金支出金額較大或異常的單位進(jìn)行預(yù)警，并協(xié)助單位查明原因，解決問題。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與人力資源局的資源共享，把區(qū)勞務(wù)派遣人員管理和備案審批納入開發(fā)，對(duì)各單位使用的外派人員數(shù)量、經(jīng)費(fèi)總額、個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)行程序管理和控制，最終實(shí)現(xiàn)覆蓋財(cái)政局、支付中心、 260多家核算單位的聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，建成 XX 縣區(qū)完整的、一體化的財(cái)政資金使用和管理平臺(tái)。 （二）創(chuàng)新支付核算監(jiān)管手段，建設(shè)統(tǒng)一支付核算平臺(tái)。 二、 2024 年工作計(jì)劃 （一）理順支付核算關(guān)系，優(yōu)化國(guó)庫(kù)支付管理。三是編制區(qū)國(guó)庫(kù)支付中心廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)。二是加強(qiáng)廉政建設(shè)。 一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。目前，中心已形成領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期走訪機(jī)制。 首頁(yè) 12尾頁(yè) （五）形成領(lǐng)導(dǎo)定期走訪機(jī)制，提升為核算單位服務(wù)水平 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 2024，我中心圍繞創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)做了大量工作，但服務(wù)是沒有止境的。因此，實(shí)施事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度客觀上要求我們必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更換。隨后，我中心于 20**年 3
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