3后勤保障處處長述職報告(參考版)
2024-08-26 17:39本頁面
【正文】 后勤保障處處長述職報告 。各位代表，后勤保障服務工作，關系到學校事業(yè)的發(fā)展，關系到廣大師生生活的切身利益，在新的一年里，我們將牢固樹立 “ 群眾利益無小事 ” 的思想觀念，切實把廣大師生的呼聲和意愿作為指導工作的第一信號，把關心和服務師生工作、學習、生活條件作為后勤保障工作的基本職責，把師生滿意不滿意作為改進工作的第一導向，緊緊圍繞師生最現實、最關心、最直接的利益，真心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅 第 13 頁 共 13 頁 持不 懈做好事，把教學辦公用房的維修維護與物業(yè)管理、教職工住房的調配、學生宿舍條件的改善、學生食堂飲食質量的提高、水電氣的正常供給與線路的維護與搶修、三校區(qū)間師生工作學習的交通運送等涉及廣大師生日常工作、學習、生活的各項后勤服務工作，做細致、做深入、做扎實。 借鑒中山大學珠海校區(qū)經驗，安排好瑤湖校區(qū)教職工臨時住宿客房，并按照酒店 模式管理，力爭今年 9 月新學期開學設置 100 個床位。 督促后勤集團在瑤湖校區(qū)的飲食與商業(yè)服務中心工程的建設，力爭其投資建設并經營的第三食堂于今年 6 月份開張。 參與南區(qū)商住樓、瑤湖校區(qū)青年教工周轉房的詳細設計， 第 12 頁 共 13 頁 廣泛征求教職工意見，盡量使商住樓的戶型合理，入住舒適，并提出集資入住方案。 加強住房物業(yè)管理工 作，逐步向物業(yè)管理的規(guī)范化過渡，提高住宅區(qū)管理與服務水平，借鑒高校小區(qū)物業(yè)管理模式，提出青山湖、青云譜兩校區(qū)教工住宅區(qū)的物業(yè)管理方案。 加快房產證的辦理工作，繼續(xù)完善教職工住房檔案建設，為下一步省市房改部門實施住房貨幣化補貼方案作準備。 （四）加強和改進教職工住房管理工作，針對不同房源，制 第 11 頁 共 13 頁 定合理的調配辦法，重點解決引進人才和高層次人才的住房困難，為學校的學科建設和師資隊伍的穩(wěn)定提供強有力的后勤條件保障。特別對涉及住房調配等事關教職工切身利益的問題，要及時公告，主動接受教職工的監(jiān)督與質詢。 努力學習高校管理、后勤管理各項新知識，主動適應高校發(fā)展對后勤保障工作提出的新觀念、新知識和新要求，借鑒全國后勤管理先進院校的經驗，不斷創(chuàng)新工作方法。 加大對校醫(yī)院、附小、幼兒園工作的支持力度，幫助他們改進工作，協(xié)調與校內外單位的關系，改善工作硬件條件，進一步提高服務質量，并力爭達到省內高校同類 單位的一流水平。 配合校辦制定好青山湖校區(qū)辦公樓宇的物業(yè)管理方案，力爭在今年九月實施此方案，規(guī)范教學辦公樓宇管理，按照 “ 滿足需求、有償使用 ” 的原則，提高青山湖校區(qū)現有資產的效益。 （二）按照學校 “ 六大建設 ” 的要求，敢于開拓創(chuàng)新、主動加壓，在后勤保障工作中做到管理有序、服務到位、保障有力，竭盡全力履行學校賦予我處的工作職責。 根據瑤湖校區(qū)第一、二學生食堂一學期來的運行情況，與投資運營方中 堅公司、鴻嘉物業(yè)公司簽訂食堂經營服務協(xié)議書，明確責任、規(guī)范管理、提高餐飲質量和服務水平。 二、 2024 年的工作的思路和設想 （一）繼續(xù)協(xié)調好與后勤集團和其它后勤服務投資運營方的甲乙方關系，嚴格按后勤服務協(xié)議書要求管理、監(jiān)督和協(xié)調乙方承擔的各項服務工作，為教學科研和全校師生提供高質量的后勤 第 9 頁 共 13 頁 服務，確保我校后勤社會化改革工作健康有序的發(fā)展。這反映出我們管理工作
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