3關(guān)于文化古鎮(zhèn)及文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的調(diào)研報告(參考版)
2024-08-26 15:35本頁面
【正文】 12 。加強(qiáng) 現(xiàn)有隊伍建設(shè)，強(qiáng)化人員的品牌意識。 。再如灌云的道德模范大量涌現(xiàn)，各行各業(yè)都有，往往分開推介。對外宣傳，說到底是對于一個地區(qū)整體 第 17 頁 共 17 頁 進(jìn)行推介，加大品牌的有效整合可以形成規(guī)模優(yōu)勢，從而贏得先機(jī)。再如體育賽事，不能有賽事辦完就了事的態(tài)度，而是應(yīng)將一些好的賽事項目留在灌云，鼓勵一些有潛質(zhì)的企業(yè)對參賽隊進(jìn)行冠名，如廣州恒大足球隊就大力宣傳了廣州。例如豆丹美食，推介產(chǎn)品的同時要打造幾家燒制豆丹的老字號飲食店，像北京的全聚德那樣，這樣既 找到品牌的載體，同時也可以動員餐飲店拿出一部分資金從事品牌包裝。 三、應(yīng)對問題的建議 。目前全縣外宣工作的從業(yè)人員主要以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣委、通訊員，各單位報道員為主，缺乏品牌意識，追求考核任務(wù)和上稿量。 。對外宣傳依賴資金投入，無論是主題外宣活動、新聞發(fā)布都活動經(jīng)費(fèi)。目前看來，資金的投入是制約對外宣傳的最大問題。體育賽事的級別、規(guī)模夠大，但是僅僅從賽事本身出發(fā)，相關(guān)的媒體運(yùn)作及外宣活動較少，沒有形成眾多主流媒體聚焦的態(tài)勢。例如大伊山風(fēng)景區(qū)盡管目前通過 4a 驗收，但是旅游收益與很多國內(nèi)同類景區(qū)相比差距較大，游客多為散客，成規(guī)模的團(tuán)隊并未將其作為旅游目的地。灌云的現(xiàn)有 “ 品牌 ” 往往缺乏有效的包裝。 二、品牌打造中存在的問題 。全國鏡花緣研討會、全國無線電錦標(biāo)賽、全國女排大獎賽等活動先后在灌云舉辦，賽事數(shù)量之多、規(guī)模之大在縣區(qū)級城市中相當(dāng)少見，彰顯出了灌云的實力和影響力。 “ 事 ” 。王圩的西瓜個大皮薄，水潤甘甜，具有很強(qiáng)的市場競爭力。 xx 縣資源豐富，有影響力的特產(chǎn)多達(dá)數(shù)十種。其余如伊 蘆山、農(nóng)業(yè)生態(tài)園等也吸引了大量游客。隨著文化建設(shè)工程的不斷推進(jìn)，景點(diǎn)打造和推介力度日益加大。 “ 景 ” 。 xx 縣擁有 6500 多年的歷史，從古至今的名人可謂不勝枚舉： 商代賢相伊尹，楚漢名將龍且、鐘離昧，名著《鏡花緣》作者李汝珍等都曾在灌云留下歷史的痕跡。這里的人主要指有名氣、有影響力的人。擦亮外宣品牌對于提升對外影響力和區(qū)域競爭力，有著至關(guān)重要的作用。 12 對外宣傳工作中，打造 “ 走出去、叫的響 ” 的宣傳品牌無疑成為重中之重 。五是根據(jù)國家發(fā)改委[2024]321 號文規(guī)定： “ 保障性安居工程直接相關(guān)的供排水、供電、道路、燃?xì)狻⒐嵛孱惢A(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，其費(fèi)用國家給予適當(dāng)補(bǔ)助 ” 。三是認(rèn)真落實國發(fā) [2024]4 號文的規(guī)定，確保將土地出讓凈收益的 10%（此項政策已調(diào)整為土地出讓成交總價款的 3%）和住房公積金凈收益足額用于保障性住房及基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。建議市政府有關(guān)部門今后在新批商品房項目之前，一定要征求住房保障部門的意見，提出配建 第 13 頁 共 17 頁 保障性住房的比例，確定建設(shè)保障性住房的具體位置。一是認(rèn)真落實中央和省關(guān)于在商品房小區(qū)配建一定比例 “ 三房 ” 的政策。如能制訂一些特殊的政策，補(bǔ)交一部分土地出讓金，為住戶辦理房屋所有權(quán)證，這部分收入的資金量也不是一個小數(shù)目。這一問題如能妥善解決，也是一筆可觀的收入（包括補(bǔ)交部分土地出讓金、契稅等）。另據(jù)有關(guān)部門反映，二十世紀(jì)八、九十年代以來，一些通過合法途徑購買、建造的房屋，由于種種原因，我市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上建成的房屋有 5 萬多戶（套）不能辦證。結(jié)合各地的做法，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于做好以地生財?shù)奈恼隆ｋm然我市財政收入位居全省第三位，但市本級財政收入占全市財政收入的比重不斷下降， 2024年時為 %， 2024年為 %， 2024年 %， 2024年為 %。總之，要在統(tǒng)一規(guī)劃的指導(dǎo)下，努力向城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行的目標(biāo)邁進(jìn)。具體想法是：市政府應(yīng)組織有關(guān)部門對城市主干道、次干道、支路，供水、排水、排雨、排污、供氣、供電、通訊等設(shè)施，劃分建設(shè)責(zé)任主體，確定哪些由市級政府及有 關(guān)單位負(fù)責(zé)建設(shè)，哪些由區(qū)級政府負(fù)責(zé)建設(shè)，哪些由相關(guān)企業(yè)投資建設(shè)，哪些由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資建設(shè)。我市市區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施歷史欠帳本來就比較多，加之主要由市級投資建設(shè)的單一體制，使得這方面的矛盾顯得更加突出。建議市政府組織住建、公用事業(yè)管理、供電和衛(wèi)東、湛河兩區(qū)政府，對 “ 三房 ” 建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問題，進(jìn)行一次全面排查，根據(jù)輕重緩急，逐一制訂解決措施，落實責(zé)任單位，限期開工建設(shè)，盡 快建成投入使用，盡早為小區(qū)提供入住條件。華悅世家項目東南角高壓線遷移工程尚未開始，無法豎起塔吊，影響了該項目的施工進(jìn)度；東鼎花園項目小區(qū)也存在高壓線桿遷移問題，另外還有兩戶居民尚未拆遷，使一棟樓地基無法開挖等。五是其它方面的問題。四是供水問題。三是電力供應(yīng)也存在問題。藍(lán)欣花園小區(qū)內(nèi)的排雨、排污管網(wǎng)標(biāo)高剛剛確定，小區(qū)外的 第 10 頁 共 17 頁 連接管網(wǎng)何時能建好恐怕還需以
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