3關(guān)于本土企業(yè)發(fā)展的調(diào)研報告(參考版)
2024-08-26 15:17本頁面
【正文】 谷城的這種把綠色低碳的理念貫穿到經(jīng)濟社會的各個環(huán)節(jié)中去，以企業(yè)為單位，圍繞清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用，建立 “ 點 ” 上的 “ 小循環(huán) ” ；以工業(yè)園區(qū)為單位，圍繞廢物循環(huán)、能量交換，形成線上的 “ 中循環(huán) ” ；以區(qū)域為單位，圍繞生態(tài)保護和節(jié)約型社會，建立面上的 “ 大循環(huán) ” 的發(fā)展模式，既是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展的必要手段，也是 資源型縣域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路，實現(xiàn)縣域和諧、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。 第 18 頁 共 18 頁 其循環(huán)利用流程為：駱蓄集團生產(chǎn)銷售蓄電池，同時又從市場上回收廢舊蓄電池并給予獎勵；金洋公司將廢舊電池分解、再生產(chǎn)，分解出的廢鉛制成合金鉛，成為駱蓄公司的原材料，分解出來的廢料成為塑膠公司的原材料，分解 出來的硫酸鈉成為造紙廠的原材料，廢渣則成為水泥廠的原材料；造紙廠生產(chǎn)出來的成品紙出售給包裝公司，包裝公司生產(chǎn)的包裝紙又成為駱蓄公司的包裝材料。在石花星火密集區(qū)內(nèi)，互相循環(huán)利用產(chǎn)品和廢棄物的規(guī)模以上企業(yè)已有 33 家。 xx 縣堅持資源再生利用，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)節(jié)約型社會走出了一條新道路，即推動產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合和企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)，形成產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)環(huán)相扣、相互依存的產(chǎn)業(yè)循環(huán)格局 。我們的目標(biāo)是將自己生產(chǎn)的廢舊蓄電池全部回收，實行循環(huán)利用，最大限度地節(jié)約資源，降低成本。一只只廢舊蓄電池走上生產(chǎn)線后，經(jīng)過破碎、拆分、提煉、加工等工藝處理，綜合利用率達(dá) 98%以上，不僅解決了在市場上采購原材料價格變化大，加大 企業(yè)成本的風(fēng)險的問題，而且還節(jié)約了銷售、采購費用，使產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠保證。 20**年 10 月，又?jǐn)U大規(guī)模注冊成立 第 17 頁 共 18 頁 了湖北楚凱冶金有限公司，建有一條 萬噸 /年電解鉛生產(chǎn)線，一條 萬噸 /年試劑硫酸生產(chǎn)線，兩套年產(chǎn)橡膠塑料制品 1000萬件的生產(chǎn)線。 20**年，駱蓄集團成立了駝峰再生資源公司，專門回收加工廢舊蓄電池。以駱蓄集團為例，該集團所生產(chǎn)的蓄電池是一項特殊的產(chǎn)品。它們分別處于蹺蹺板的兩端，在環(huán)保上的投入成為侵蝕利潤的成本，而利潤的增長則意味著削減環(huán)保的成本。 作為社會細(xì)胞的企業(yè)，環(huán)境問題的主要責(zé)任者，應(yīng)該致力于把破壞生態(tài)環(huán)境的 “ 灰色 ” 粗放型增長方式改造成為一項可恢復(fù)生態(tài)環(huán)境的健康事業(yè)，以綠色低碳理念為先導(dǎo)，推行清潔生產(chǎn)，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。 石花酒業(yè)通過走技術(shù)創(chuàng)新和品牌營銷策略，著眼于培育特色優(yōu)勢產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品高端帶動低端的差異化發(fā)展路徑，對推動本土企業(yè)發(fā)展具有一定的借鑒意義。在成功推出霸王醉后，石花酒業(yè)借助霸王醉的市場轟動效應(yīng)，乘勢而上，采取高端酒帶動低端酒的策略，根據(jù)本地人的消費習(xí)慣，改革酒的香型，并將中國古代九品中正制的文化引入石花酒，開發(fā)出濃香型一品至九品的梯級價格酒，不僅很好地完成了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)開發(fā)，也滿足了不同層次消費者對石花酒的選擇需求。 20**年，曹遠(yuǎn)亮接手經(jīng)營石花酒廠后，對石化酒廠進(jìn)行改制，引進(jìn)技術(shù)人員、管理人員和營銷策劃人員，在提高釀酒技術(shù)的同時，瞄準(zhǔn)高端消費市場，大力實施品牌戰(zhàn)略，經(jīng)過獨特的包裝和輪番的造勢宣傳， 20**年 石花 “ 霸王醉 ” 橫空出世。指揮二汽基建和焦枝鐵路會戰(zhàn)的武漢軍區(qū)副司令孔慶德更是直言不諱地批評石花酒廠是 “ 只會造酒，不會賣酒，同樣的好酒硬是賣不過茅臺、五糧液 ” 的企業(yè)。湖北石花酒廠的前身是石花街著名的 “ 黃公順酒館 ” ，是襄樊唯一的百年老店。所以，企業(yè)的發(fā)展不僅要靠技術(shù)創(chuàng)新，更要靠品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建高溢價品牌。海爾品牌的電 器總是比一般電器貴 1530%，有時甚至比松下、三星等國際品牌都貴，但消費者仍然選擇購買海爾產(chǎn)品。所謂高溢價是指同等技術(shù)與品質(zhì)的產(chǎn)品能賣出更高的價格。然而，一個企業(yè)真正要通過技術(shù)創(chuàng)新形成比較競爭優(yōu)勢，需要持續(xù)的巨大投入，而且周期也很長。先進(jìn)技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，技術(shù)創(chuàng)新帶動著企業(yè)經(jīng)營理念、管理體系、市場營銷模式的創(chuàng)新。同時，為避免企業(yè)家躺在已有的成就上 “ 睡大覺 ” ，谷城還設(shè)立石花xx 縣城兩個經(jīng)濟方陣，讓兩個方陣的企業(yè)家相互競爭，比著做大。這些 “ 不平凡 ” 都得力于 xx 縣委、縣政府積極探索企業(yè)家成長的方法和途徑，把企業(yè)家看作企業(yè)做大做強的關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性人才，始終堅持把企業(yè)家隊伍建設(shè)放在首位，把企業(yè)家作為最寶貴的資源，精心加以扶持、培育和保護，打造出一批優(yōu)秀企業(yè)家群體。 一個不平凡企業(yè)的背后，總是站著一個不平凡的領(lǐng)軍人物。 第 13 頁 共 18 頁 企業(yè)發(fā)展決定因素是企業(yè)的所有者，企業(yè)家不僅引領(lǐng)變革，支撐發(fā)展，而且直接影響到未來發(fā)展的動力、活力和競爭力，堪稱最寶貴的財富、最稀缺的資源。企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。 xx縣的這種以培育和發(fā)展本土企業(yè)為主體，帶動全民創(chuàng)業(yè)，待本土企業(yè)成長到一定階段，再依托本土企業(yè)優(yōu)勢，以商招商、以商引商，加強與外來資本的 “ 融合 ” ，從而實現(xiàn)企業(yè)和經(jīng)濟跨越式發(fā)展的做法，對于我國縣域經(jīng)濟的發(fā)展有較強的借鑒作用，尤其對遠(yuǎn)離都市、資源短缺的中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)有一定的 “ 路徑 ”意義。通過這種方式， xx 縣產(chǎn)業(yè)逐步做大，企業(yè)明顯做 強。在縣委、縣政府的幫助下，先后與美國高盛 第 12 頁 共 18 頁 集團香港奇力資本公司合作，出資 億元，購買駱駝蓄電
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1