3交易中心工作總結(jié)與工作打算(參考版)
2024-08-26 12:17本頁面
【正文】 。進一步改進工作作風，提高服務水平和工作效率。充分挖掘利用審批系統(tǒng)中的功能模塊，應用科學的工作流程提高辦事效率 。解決與各審批部門業(yè)務系統(tǒng)的對接，促進政府資源信息平臺的建設(shè)和信息資源的共享。 加強監(jiān) 督管理力度，充分發(fā)揮優(yōu)化辦作用，引導、監(jiān)督全縣各類行政事業(yè)單位、公共服務單位窗口及鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心大廳規(guī)范化，使湖城的發(fā)展軟環(huán)境更優(yōu)更好。 二是不斷完善對進場交易項目交易各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管制度，加大制度建設(shè)力度，出臺一批有針對性的制度，規(guī)范流程管理，進一步落實檢查、監(jiān)督力度，進一步規(guī)范招投標行為，確保各項交易更為公正規(guī)范地進行。 進一步規(guī)范招投標交易工作。這些問題還需要在今后的工作中加以認真解決。一些條管單位和特殊業(yè)務部門建立了獨立的信息管理 系統(tǒng)，由于系統(tǒng)軟件開發(fā)商的不同，或是部門從自身信息管理系統(tǒng)安全出發(fā)，部門的信息管理系統(tǒng)與縣政府網(wǎng)上審批系統(tǒng)接口對接難、不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換等等。為了樹立中心的良好社會形象，充分發(fā)揮中心高效、快捷的優(yōu)勢，培養(yǎng)全體工作人 第 8 頁 共 10 頁 員嚴謹過硬的工作作風，圍繞 “ 強素質(zhì)、樹形象 ” ，制定和完善了一系列管理制度，使中心的管理步入 了規(guī)范化的軌道。中心實行 “ 八公開 ” 服務和 “ 六件制 ” 管理、業(yè)務跟蹤督查制度，從源頭上、機制上和運行方式上杜絕了過去部門亂收費、亂罰款和吃拿卡要等違規(guī)行為，把過去的 “ 暗箱操作 ” 轉(zhuǎn)為公開公正透明的操作，真正做到 “ 進一個門辦好，交規(guī)定費辦成，在承諾日辦結(jié) ” ，真正實現(xiàn)方便客商、群眾的服務宗旨。根據(jù)工作需要，中心首先對科室人員進行了相應的調(diào)整和補充，進一步明確了工作職責，嚴肅了工作紀律，提出 “ 凡是要求工作人員做到的，領(lǐng)導首先做到；凡是要求窗口人員做到的，管理人員首先做到 ” 、 “ 工作就是服務，服務就是工作 ” 的工作理念。圍繞 “ 立足窗口爭先鋒 ，優(yōu)化服務創(chuàng)一流 ” 活動，堅持管理從嚴、考核從細、科學發(fā)展，著力在提高服務水平上下功夫，努力打造 “ 業(yè)務精、素質(zhì)高、形象佳、服務優(yōu) ” 的窗口隊伍和管理隊伍，形成用機制激發(fā)活力、凝聚合力、推動各項工作全面發(fā)展。為進一步優(yōu)化我縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，規(guī)范全縣窗口服務行為起到了積極作用，為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境打下了一個較為牢靠的基礎(chǔ)。 我們把對監(jiān)管大廳的監(jiān)督管理工作列入中心一項重要日常工作，按照《縣對暫未進入縣行政服務中心的各單位專業(yè)辦事大廳進行監(jiān)管的辦法》指導監(jiān)管大廳的業(yè)務建設(shè)；日常管理上，我們吸收了人大、政協(xié)、社會公眾參與監(jiān)督，在全縣范圍內(nèi)從企業(yè)單位、商會組織、民主黨派、社區(qū)干部、人大代表和政協(xié)委員中選聘了 12 名人員為經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境社會監(jiān)督員，通過
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