0x年公司工作總結(jié)和某年重點(diǎn)工作計(jì)劃(參考版)
2024-08-26 12:15本頁面
【正文】 。做好資金的統(tǒng)籌管理，提高資金的使用效率，最大程度壓縮經(jīng)營管理成本，確保完成明年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。 三、 2024 年重點(diǎn)工作計(jì)劃 針對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司將以安全生產(chǎn)為前提，以增強(qiáng)資源創(chuàng)效能力為核心，以提高管理水平為手段，強(qiáng)化企業(yè)自身的“ 造血 ” 功能，順利地渡過困難時(shí)期。然而進(jìn)口資源成本高昂，且風(fēng)險(xiǎn)難以掌控，盈利空間非常有限。認(rèn)清當(dāng)前的形勢，是進(jìn)行下一步謀劃布局的根本前提。以統(tǒng)籌用工類別、推行薪酬改革等方式，提高人力資源使用效率，激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造性。 第 4 頁 共 5 頁 在企業(yè)內(nèi)部管理方面，從完善制度建設(shè)、規(guī)范合同審批、加強(qiáng)考核力度、建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系等多渠道入手，打造高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的管理平臺。在今年集團(tuán)公司組織的年度管理體系審核及內(nèi)部控制測試中，公司管理體系的運(yùn)行情況均得到了審核組和測試組的充分肯定； 二是規(guī)范財(cái)務(wù)管控，嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)。 一是有力推進(jìn)管理體系建設(shè)。 加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)良 性發(fā)展保駕護(hù)航 結(jié)合當(dāng)前形勢下國有企業(yè)在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作上所面臨的新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，公司依托現(xiàn)有的黨總支、工會、團(tuán)總 第 3 頁 共 5 頁 支
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