【正文】 。所以要求陜化建管好自己的車，保衛(wèi)科加強督查。 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面，現(xiàn) 在是比較差的，陜化建要拿出整改方案。因為意見不統(tǒng)一，管理起來難度就大，安全上有一條原則，就是凡是有危險的作業(yè)必須有防護措施，顯然不戴安全帶是處于危險中。之所以這樣干，是因為有些違章包括各級領(lǐng)導和安全管理人員意見都不能統(tǒng)一。以后安全周檢，要綜合性檢查和專項檢查相結(jié)合，檢查前制定檢查表，避免漏項。對已經(jīng)開工 的項目，陜化建合理 第 33 頁 共 34 頁 安排一下，要補上這項工作。 對施工安全方案的審批過程中，簽字人員一定要認真審查。凡制定施工安全技術(shù)措施方案必須有風 險評價項目，以體現(xiàn)預防為主的安全管理。 施工安全方案方面。在安全教育制度中要有對特種設備操作人員安全教育做專門規(guī)定。 在特種設備方面，要求陜化建、監(jiān)理公司梳理一下，匯 第 32 頁 共 34 頁 總現(xiàn)有施工場地所有的特種設備，（單指施工用的特種設備）對特種設備建立臺賬，臺賬中要注明檢 驗日期、下次檢驗日驗，管理操作人員，同時要求根據(jù)國家規(guī)范制定每種特種設備安全管理辦法。 在應急體系方面，要求陜化建完善應急救援預案， 1 特別強調(diào)的是，陜化建所屬各工隊的應急救援預案一定要和陜化建項目部的預案有機的銜接起來，目前有點各自為政，各工隊在應急救援組織上有陜化建項目部每位領(lǐng)導，但在事故報告、搶險救援等方面就沒有了。特別要規(guī)定對短期職工的教育方式。為積極配合指揮 部大干三個月號召，根據(jù)科學發(fā)展觀，針對醋酸建設施工現(xiàn)場目前在安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為確保給建設施工起到保駕護航的作用，對下一步的安全工作，特作如下安排： 在安全培訓教育方面，要求陜化建制定統(tǒng)一的安全培訓教育模式，其實包括記錄檔案，發(fā)放所屬各工隊實施。 謝謝大家。繼續(xù)深入開展大深入大走訪活動，及時掌握各類群體動向，切實把矛盾和問題解決在基層；切實落實領(lǐng)導干部包案制度，做 到人員到位、責任到位、措施到位、工作到位；突出抓好重點群體、重點人員的穩(wěn)控工作，杜絕赴省進京上訪；做好敏感期信訪穩(wěn)定工作，確保井下安全、井上穩(wěn)定。 11 月份是實現(xiàn)全年各項奮斗目標的重點沖刺階段，各單位要按照公司確保目標任務實現(xiàn)，確保井下安全，井上穩(wěn)定的要求，進一步強化舉措，狠抓落實，開展多種形式勞動競賽， 激發(fā)職工競賽熱情，再掀競賽高潮。各單位要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡等宣傳陣地，廣泛學習十七屆七中全會公報、十八大報告，大力宣貫十八大精 第 30 頁 共 34 頁 神，使十八大精神家喻戶曉、入心入腦。公司上下，各單位、各部門要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌安排，認真組織，保證重點目標和重點工作全面完成。 后兩個月是一個特殊關(guān)鍵時期。四要從費用支出上，公司上下要進一步樹立 “ 過緊日子 ” 思想，落實控制招待費、辦公費、差旅費支出的一系列措施，確保完成集團公司下達的各項指標。三要強化物資管控。重點從源頭抓起，各單位要真正從干部到員工普遍樹立提高煤質(zhì)意識，采取強有力措施，做到真抓嚴管，形成制度化、經(jīng)?；? 各單位要深入圍繞經(jīng)濟效益，認真抓好四項工作。機電專業(yè)要加強機電設備的維護管理與檢修，各單位要注重平時的管理與保養(yǎng)，定檢定修要認真細致，不能帶病運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)毛病及時處理，實現(xiàn)設備完好運行。各單位要在保證安全的前提下，必須盡最大努力組織好生產(chǎn)， 第 29 頁 共 34 頁 向理想產(chǎn)量目標邁進。 二、抓住當前有利時機，積極組織原煤生產(chǎn)。六要繼續(xù)推進質(zhì)量標準化建設，實現(xiàn)工程質(zhì)量、巷道標準、職工素質(zhì)全面提高。五要抓好現(xiàn)場安全管理。四要全面加強防范。通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心，全面營造宣傳報道、板報、各種會議為一體的強大聲勢。一是要進一步增強責任感、緊迫感、時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的使命感，居安思危、 防范未然，做到警鐘長鳴。繼續(xù)以保安全為重點，以保效益為核心，以保穩(wěn)定為基 礎(chǔ)，突出抓好以下幾項工作： 第 28 頁 共 34 頁 一、要繼續(xù)把安全工作擺在更加突出的位置。 后兩個月是決戰(zhàn)四季度、發(fā)起年終最后沖刺的收宮階段。 質(zhì)量標準化。 安全工作。 原煤售價。 制造成本。 原煤銷售。 開掘進尺。 二、十一月份工作安排 十一月份主要指標安排 原煤產(chǎn)量。 十月份整體工作進展良好，為后兩個月的安全生產(chǎn)起到了鋪 第 27 頁 共 34 頁 路作用，但 也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是生產(chǎn)事故較多，嚴重制約了安全生產(chǎn)，從主觀上看，就是不善于抓重 點，不能及時解決主要矛盾，在管理上出現(xiàn)了許多漏洞，致使事故頻發(fā)；二是個別干部辦事拖拉，工作作風不實，有的干部下井不少，但問題解決的不好，現(xiàn)場解決問題的能力有待提高；三是節(jié)支降耗潛力很大，管理粗放、材料浪費現(xiàn)象比比皆是等等。做到了信息暢通、反饋及時，確保了不穩(wěn)定因素和苗頭控制在萌芽狀態(tài)。 各單位以競賽為抓手，保安全，保穩(wěn)定，促發(fā)展，組織開展了多種形式的勞動競賽活動。 10 月份，基層各單位利用班前會、職工會等多形式組織職工學習宣傳王社平董事長 “” 、陳亞杰董事長 “” 和決戰(zhàn)四季度動員會講話精神。 第 26 頁 共 34 頁 10 月份，原煤灰分和含矸率控制在計劃之內(nèi)；原煤售價 元 /噸，比計劃噸煤上升 元，坑口煤加價 164萬元，噸煤增加 元，本月原煤售價扣除加價因素， 噸煤提高 元；制造成本實際完成 元 /噸，比年初計劃上升 元，比調(diào)整后計劃噸煤上升 元，利潤本月按調(diào)整后計劃87 萬元，實際賬面完成 315 萬元，比計劃超虧減利 402 萬元，累計賬面完成 63 萬元，比計劃減利 808 萬元。開掘?qū)I(yè)總進尺計劃 500m，實際完成 800m，比計劃超進尺 300m。 10 月份，公司計劃 25000 噸，實際生產(chǎn) 28000 噸，比計劃超 3000 噸。 十月份，公司揭開了決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)的序幕，公司黨政為確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標的勝利實現(xiàn)，認真貫徹學習落實集團公司《關(guān)于印發(fā)決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)工作特別規(guī)定的通知》精神，按照集團公司【 2024】 327 號文件要求，統(tǒng)籌部署，制定下發(fā)了邯通【 2024】 51 號文《關(guān)于印發(fā)決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)工作特別規(guī)定的通知》；開動一切宣傳陣地，大力營造濃厚的安全氛圍，層層簽訂安全承諾書，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)， 保證了十月份的安全生產(chǎn)。 第四篇：十月份重點工作及下一步安排邯鄲通順礦業(yè)有限公司 第 25 頁 共 34 頁 2024 年 10 月份工作完成情況及下步工作重點 一、 10 月份主要工作完成情況 十月份是國慶月，是決戰(zhàn)四季度的第一個月，又是政治敏感月，工作時間短，產(chǎn)量任務重，安全壓力大，面對重重困難，公司各部門、各單位加大工作力度，想方設法保安全，出現(xiàn)了各項工作健康發(fā)展，安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)聯(lián)動，經(jīng)營效益 穩(wěn)步發(fā)展，質(zhì)量標準化鞏固提高的良好局面。集團公司的安全檢查考核也將于近期前來檢查，請相關(guān)部門和單位提前做好準備。自治區(qū)、集團公司一年一度的安全生產(chǎn)檢查考核 工作已經(jīng)開始，其中，自治區(qū)考核組于 11 月 20 日到鄯善對公司 2024 年安全生產(chǎn)目標責任落實情況進行考核驗收，請黨委工作部、人事勞資處、企業(yè)管理處、規(guī)劃計劃處、財務資產(chǎn)處、工會及保衛(wèi)處等相關(guān)部門認真按照考核標準（已經(jīng)印發(fā)給各部門）逐項做好準備工作，并由部門負責人帶領(lǐng)有關(guān)業(yè)務人員于 11 月 19 日前趕到鄯善迎接檢查。各單位要對照集團公司《關(guān)于開展 2024 年度節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核工作的通知》中考核評分表的要求，編制考核細則，組織對節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設情況進行檢查考核，并上報公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設自評考核報告。 （七）認真開展節(jié)能工作。認真總結(jié) qc 小組活動開展情況，組織 qc 活動小組成果發(fā)布，做好參加公司 qc 成果發(fā)布會的準備。對三個鉆井公司、井下公司的作業(yè)場所進行消防安全隱患排查。 （五）認真抓好消防安全重點工作的落實。要對駕駛員和車管人員進行冬季行車培訓和教育，提高駕駛員處置危機情況的能力?；鶎雨犝疽獙T工進行冬季安全生產(chǎn)和設備保溫等內(nèi)容的培訓，切實提高廣大員工的安全意識和安全技能，保證冬季施工不出一次事、不凍傷一個人、不凍壞一臺設備，保證隊伍的整體平穩(wěn)運行。重點是防井噴 第 23 頁 共 34 頁 事故、防交通事故、防爆炸著火事故。要開展一次以井控設備、冬季保溫、應急物資、制度落實為主要內(nèi)容的井控自查自改，公司在第四季度檢查考核中將對各單位自查自改情況進行復查，確實保證冬季施工的井控安全 。 （二）嚴格做好井控工作。 切實加強對邊緣地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)的管理。 強化監(jiān)督檢查，狠反 “ 三違 ” 行為。 第 22 頁 共 34 頁 進一步落實冬防保溫措施。 二ｏｏ九年一月十五日 第三篇：鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)及下一步重點工作安排鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)及下一步重點工作安排 三、下一步重點工作 今年還有最后 45 天，鉆井、井下施工作業(yè)隊伍 除