【正文】 年終在機(jī)關(guān)評(píng)選出 “ 四個(gè)十和一個(gè)五 ” 先進(jìn)，即十大標(biāo)兵、十大保先 工作者、十大機(jī)關(guān)建設(shè)工作者、十大突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和五個(gè)先進(jìn)科室，達(dá)到多勞多得、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。大力倡導(dǎo)調(diào)查研究之風(fēng)，推行干部工作在一線(xiàn)、情況掌握在一線(xiàn)、問(wèn)題解決在一線(xiàn)、成績(jī)創(chuàng)造在一線(xiàn)的 “ 一線(xiàn)工作法 ” ，在抓早、抓緊、抓實(shí)、抓好上下功夫，定期圍繞具有階段性 、區(qū)域性特點(diǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研，做到有情況、有分析、有對(duì)策、有深度，努力提高為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的水平，為指導(dǎo)本系統(tǒng)的工作提供可靠依據(jù)。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建和精神文明建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)統(tǒng)攬工作全局，做到政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作實(shí)干、作風(fēng)扎實(shí)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。利用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊等多種形式，總結(jié)宣傳好經(jīng)驗(yàn)、好典型，加強(qiáng)正面引導(dǎo)。局黨委決定在信息咨詢(xún)服務(wù)科設(shè)置單獨(dú)的紅色舉報(bào)電話(huà)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)受理破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件。嚴(yán)厲打擊阻工撓工、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)、敲詐勒索、隨意設(shè)卡、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的行為，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。重點(diǎn)建立外商投資時(shí)的一條龍服務(wù)、企業(yè)建設(shè)過(guò)程中的全方位服務(wù)和企業(yè)開(kāi)工后的經(jīng)常性服務(wù)三大服務(wù)體系。對(duì)各項(xiàng)政策的落實(shí)情況實(shí)行跟蹤督查，搞好上下貫通，確保政策及時(shí)到位。一是優(yōu)化政策環(huán)境。對(duì)內(nèi)，重點(diǎn)建立完善廉潔勤政、民主生活、政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)承諾、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)規(guī)章制度，形成縱到底、橫到邊、覆蓋工作每個(gè)層面和環(huán)節(jié)的制度體系。四是幫扶企業(yè)制度。三是現(xiàn)場(chǎng)辦公 制度。二是聯(lián)合辦公制度。一是重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度。 加強(qiáng)制度建設(shè)。三是堅(jiān)持綜合通報(bào)制度 ，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度情況、好的做法、典型經(jīng)驗(yàn)和傾向性問(wèn)題，每月通報(bào)一次，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分線(xiàn)負(fù)責(zé)制，納入全方位目標(biāo)管理，簽定責(zé)任狀，年終考核兌現(xiàn)。因此，必須切實(shí)抓好以下四個(gè)方面的保證措施?？偟南敕ㄊ?，以招商引資為主線(xiàn)，立足于拓寬服務(wù)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、明確服務(wù)職責(zé)、創(chuàng)新服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)全新服務(wù)本領(lǐng)，落實(shí)服務(wù)承諾，努力建設(shè)全區(qū)文明和諧的一流機(jī)關(guān)。中心設(shè)主任一名（由局長(zhǎng)兼任），副主任兩名（副處級(jí)）；內(nèi)設(shè) 7 個(gè)正科級(jí)科室，其中社會(huì)事務(wù)管理科負(fù)責(zé)區(qū)屬企業(yè)管理小組的日常管理工作；信息咨詢(xún)服務(wù)科負(fù)責(zé)為企業(yè)提供有關(guān)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)惠政策 、項(xiàng)目論證、立項(xiàng)申報(bào)等咨詢(xún)服務(wù)；資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)及全區(qū)企業(yè)閑置資產(chǎn)的管理 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 工作；就業(yè)培訓(xùn)科負(fù)責(zé)區(qū)屬企業(yè)下崗失業(yè)職工人員統(tǒng)計(jì)、技能培訓(xùn)、再就業(yè)指導(dǎo)及企業(yè)各類(lèi)人員的培訓(xùn)、職稱(chēng)晉升申報(bào)評(píng)定等工作。 （三）全新服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力保證 為適應(yīng)當(dāng)前新的形勢(shì)任務(wù)要求，促進(jìn)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，加快推進(jìn)全區(qū)工業(yè)化進(jìn) 程，結(jié)合區(qū)經(jīng)貿(mào)局機(jī)構(gòu)編制狀況和職能需要，本著 “ 精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效 ” 的原則，采取 “ 撤三建一 ” 的形式，調(diào)整工作職能，整合機(jī)關(guān)科室，即撤銷(xiāo)原經(jīng)委所屬 *區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)中心，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局所屬 *區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才培訓(xùn)中心、 *區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所，整合組建成立 *區(qū)經(jīng)貿(mào)局企業(yè)綜合服務(wù)中心。三是抓好職工解困工作。堅(jiān)持教育與疏導(dǎo)相結(jié)合的原則，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，兼顧法、理、情，依法依情依理予以解決。對(duì)長(zhǎng)期停產(chǎn)、無(wú)力管理企業(yè)，采取直選的方式，把威信高、能力強(qiáng)的黨員干部選出來(lái)，建立健全內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，積極做好企業(yè)的穩(wěn)定工作。 突出三個(gè)抓好，把不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)。三是主動(dòng)化解矛盾癥結(jié)。建立完善矛盾糾紛排查調(diào)處制度，在穩(wěn)定工作敏感期，堅(jiān)持組織有關(guān)人員對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行全面排查。要重點(diǎn)落實(shí) “ 早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制 ” 的預(yù)警處理機(jī)制，從源頭上解決問(wèn)題。堅(jiān)持重心下移，加強(qiáng)初信初訪(fǎng)工作，積極推行首辦負(fù)責(zé)制，把矛盾化解在基層。 做到三主動(dòng)，牢牢把握信訪(fǎng)工作主動(dòng)權(quán)。對(duì)一些重大的信訪(fǎng)案件，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包案責(zé)任制，一包到底，不留隱患。為使信訪(fǎng)工作責(zé)任落到實(shí)處，與系統(tǒng)內(nèi)各單位簽定《綜合治理責(zé)任書(shū)》，將信訪(fǎng)穩(wěn)定工作的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化量化，做到每月一 通報(bào)，半年一檢查，年終綜合考核，并記錄存檔，作為各單位及領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的重要依據(jù)，對(duì)年內(nèi)發(fā)生重大集體訪(fǎng)的單位，取消年終評(píng)選先進(jìn)資格。同時(shí)健全 “ 分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理 ” 制度和對(duì)停產(chǎn)、半停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人調(diào)度制度，確保信訪(fǎng)穩(wěn)定工作真正有人抓、有人管，形成通力協(xié)作、齊抓共管的信訪(fǎng)工作格局。調(diào)整充實(shí)信訪(fǎng)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)分析系統(tǒng)內(nèi) 的信訪(fǎng)工作形勢(shì)，研究部署做好信訪(fǎng)工作的措施，對(duì)一些重大信訪(fǎng)案件，隨時(shí)開(kāi)會(huì)，統(tǒng)一調(diào)度，研究解決的途徑和方法。 堅(jiān)持三落實(shí)，形成齊抓共管的工作格局。為維護(hù)全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局， xx 年，我們將一如既往地抓好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，按照 “ 保穩(wěn)定、促發(fā)展 ” 的工作思路，看好自己門(mén)，管好 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 自己人，辦好自己事，為全區(qū)的改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。 （二）管控結(jié)合，標(biāo)本兼治，全力做好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作 信訪(fǎng)穩(wěn)定工作 是維護(hù)社會(huì)長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵問(wèn)題。四是牢牢抓住我區(qū)旅游資源豐富、文化底蘊(yùn)深厚的優(yōu)勢(shì)，特別要發(fā)揮黃金旅游干線(xiàn)的中心區(qū)域優(yōu)勢(shì)，全力做好旅游招商的文章，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)區(qū)內(nèi)旅游文化的深層次挖掘，做到 “ 文化搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)唱戲 ” ，叫響“ 營(yíng)