4某年先進(jìn)工作者工作計(jì)劃模板(參考版)
2024-08-24 17:26本頁面
【正文】 。 總之，一年來，在單位領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心指導(dǎo)和幫助下，雖然作出了點(diǎn)點(diǎn)成績，但也存在不足。在整個(gè)集體中我和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)營造 ***的 工作氛圍。 這一年來，我們的各項(xiàng)工作都能按時(shí)保質(zhì)的完成。在安全生產(chǎn)月的安全、大檢查中也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng) 第 4 頁 共 4 頁 安全隱患整改落實(shí)情況。把公司文件的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處。 在今年我們?cè)谌囬g開展了形勢教育，結(jié)合集團(tuán)公司的 各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。 現(xiàn)在我已經(jīng)當(dāng)上了小班長，在罐組中以我為中心，作為班組長除了自己干好，更重要的是協(xié)調(diào)整個(gè)罐組的生產(chǎn)平衡和班組的
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