4林業(yè)改革及基層林業(yè)組織建設(參考版)
2025-08-11 15:39本頁面
【正文】 參考文獻： 蘭天勝基層林業(yè)組織建設和改革探究 [j]。基層林業(yè)組織可以從多個方面對人員的績效情況進行評價，例如工作完成的時間、完成的質(zhì)量、帶來的效益等，當然還應該包括對工作人員思想行為的評價，例如政治覺悟水平、日常行為規(guī)范情況等，通過合理的量化評價機制來保證工作人員的工作效率。第一是要對現(xiàn)有的工作 第 4 頁 共 5 頁 人員進行更深入的技術培訓，許多原有的基層林業(yè)站工作人員具有較為豐富的實際工作經(jīng)驗，因此主要應該增強專業(yè)知識的培訓，可以組織一些員工到上級林業(yè)站進行培訓學習，了解一些最新的技術情況，以便在工作中進行創(chuàng)新；第二是要招收更多的高素質(zhì)人才，現(xiàn)在我國有許多素質(zhì)較高的大學生都愿 意參加一些基層組織，林業(yè)組織在招收人才時也應該抓住機會，用一些合理的措施來吸引更多的高素質(zhì)人才，再通過培訓增加其實踐經(jīng)驗，這樣既能夠提高基層林業(yè)組織的綜合素質(zhì)水平，又能夠?qū)嶋H性地提高工作效率。 加強人才的培訓與招收 我國許多基層林業(yè)組織缺乏專業(yè)性的人才，人員技術水平在很大程度上限制了工作效果。比如說在林業(yè)工作中，可以利用網(wǎng)絡軟
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