4某年公司務(wù)虛會講話(參考版)
2024-08-19 15:30本頁面
【正文】 。五是深入推行三會舉措。針對35 千伏及以下業(yè)擴配套基建項目，各縣區(qū)公司、營銷部做好項目需求儲備，要充分利用 “ 綠色通道 ” 的作用，建立以客戶為導(dǎo)向的市場快速響應(yīng)機制，確?？蛻裟芗皶r接得上電、用得好電。各部門、單位需按照對口和屬地協(xié)調(diào)原則，積極主 動做好匯報，特別是縣公司及時掌握改革試點動向，需堅持避免重復(fù)建設(shè)、公平競爭和確保電網(wǎng)安全等原則，主動協(xié)助地方政府合理劃分試點項目供電區(qū)域，確定擁有絕對優(yōu)勢或者負荷發(fā)展緩慢的園區(qū)納入試點。成立增量配電市場改革試點工作協(xié)調(diào)機構(gòu)，明確各部門、單位分工職責(zé)分工，確保公司相關(guān)決策部署的貫徹落實。一是繼續(xù)加強新上劃公司發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對其規(guī)劃、計劃、線損、統(tǒng)計工作加強審查、督導(dǎo)、 9 積極主動開展試點工作，相對爭取主導(dǎo)權(quán)。提前開展 18 年用戶資產(chǎn)無償接收摸底工作，下達接收工作里程碑計劃，全面啟動 18 年用 戶資產(chǎn)接收接收工作，做好跟蹤、協(xié)調(diào)、督促、閉環(huán)和考核工作，爭取 1 月完成第一批資產(chǎn)上報工作，確保 18 年提前完成省公司計劃，力爭獲取省公司典型經(jīng)驗。加強群眾性科技創(chuàng)新項目培育與投入，進一步規(guī)范科技項目的管理，逐步建立公司科技專家?guī)?，完善科技項目管理，嚴格把控立項、評審、實施、驗收等環(huán)節(jié)， 第 6 頁 共 7 頁 有針對性部署公司軟課題，營造公司科技創(chuàng)新新風(fēng)氣。充分利用預(yù) 控機制，支撐機制，考核機制，著力提高統(tǒng)計分析工作水平，加強縣公司統(tǒng)計隊伍建設(shè)，全面推進縣公司生產(chǎn)經(jīng)營一套表與 “ 一庫三中心 ” 深化運用，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營和電網(wǎng)發(fā)展工作。落實管理閉環(huán)，現(xiàn)場督查、動態(tài)跟蹤分析收集線損管理方面的問題，及時督促整改。繼續(xù)深化經(jīng)研所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和開
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