3精神病醫(yī)院年終工作總結(jié)(參考版)
2024-08-18 17:35本頁面
【正文】 。全力推進(jìn)綜合住院大樓建設(shè)，集中全院 第 10 頁 共 10 頁 人財(cái)物力，把綜合住院大樓的建設(shè)作為改善醫(yī)療環(huán)境，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng) “ 二甲 ” 醫(yī)院的基礎(chǔ)，同時(shí)新住院大樓的建設(shè)也是今后一段時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平同志提出的中國夢的豐富內(nèi)涵為指導(dǎo)思想，緊扣工作重點(diǎn)，認(rèn)真查找問題，著力解決醫(yī)院職工宗旨意識(shí)不強(qiáng)，能力不足，工作效率不高等問題，努力建設(shè)一支作風(fēng)務(wù)實(shí)、勤政高效、業(yè)務(wù)精湛、形象良好的醫(yī)院工作隊(duì)伍。強(qiáng)化基層專干培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)。 強(qiáng)化公共衛(wèi)生。確定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，層層分解，逐步推進(jìn)。 加強(qiáng)績效考核。 第 9 頁 共 10 頁 提升后勤服務(wù)。規(guī)范醫(yī)院各崗位落實(shí)醫(yī)療管理的各項(xiàng)核心制度，狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量，推進(jìn)臨床路徑管理和單病種費(fèi)用包干制度。 落實(shí)細(xì)則管理。完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)有發(fā)展?jié)撃艿闹星嗄旯歉?，大力培育業(yè)務(wù)精湛的精 神衛(wèi)生人才。把崗位責(zé)任落實(shí)到具體的工作目標(biāo)責(zé)任中，保證崗位責(zé)任制的切實(shí)落實(shí)，向管理要效益。創(chuàng)建黨務(wù)宣傳園地，加強(qiáng)黨務(wù)政務(wù)公開，完善醫(yī)療安全責(zé)任體制、后勤保障體制、公共衛(wèi)生責(zé)任體制、財(cái)務(wù)管理和績效考核體制等，建立健全醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。按照公立醫(yī)院改革進(jìn)度時(shí)間表，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，完善藥物采購機(jī)制，全面取消藥品加成；強(qiáng)化醫(yī)院精細(xì)化管理，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效 率；推進(jìn)人事制度改革；進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核制度，完善分配機(jī)制；規(guī)范行為，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)。 少數(shù)職工事業(yè)意識(shí)淡漠，缺乏敬業(yè)精神、進(jìn)取精神和競爭意識(shí)，對(duì)自身業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和提高存在上進(jìn)心不強(qiáng)。 精神疾病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。 在今年的工作中，我們雖然取得了一些成績，但在前進(jìn)的道路上還存在一些困難和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 計(jì)劃生育工作。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極帶頭控?zé)?，醫(yī)務(wù)人員簽訂了控?zé)煶兄Z書，在公共場所嚴(yán)禁吸煙，每發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)一次罰款 100 元。繼續(xù)開展創(chuàng)建人民滿意城市活動(dòng)，全面整治醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，切實(shí)落實(shí)控?zé)煿ぷ?。院工?huì)堅(jiān)持實(shí)行職工代表大會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理，帶領(lǐng)職工積極參與精神文明建設(shè)活動(dòng)，并利用節(jié)假日開展文體活動(dòng)，組織了乒乓球 賽、籃球賽和醫(yī)師節(jié)文藝活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活；開展職工生日問候致賀活動(dòng)，慰問患病困難職工，組織參加職工醫(yī)療互助活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力，為推進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)起到積極的作用。通過形式多樣宣傳，提高了轄區(qū)居民防制知識(shí)的知曉
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