3掛職表態(tài)講話(huà)稿(參考版)
2025-08-09 12:10本頁(yè)面
【正文】 上一篇：村級(jí)扶貧工作表態(tài)發(fā)言稿范文下一篇：征收工作表態(tài)發(fā)言稿范文 。我們將緊跟公司的工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司分解的年度管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。改善員工的薪酬待遇，使員工的收入有明顯的提高，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要加快人才的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、培養(yǎng)和使用節(jié)奏，以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，堅(jiān)持讓青年人才在施工第一線掛職鍛煉。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制，并將 08 年作為分公司的安全管理規(guī)范年。要汲取杭鋼 “” 事故的深刻教訓(xùn)，安全生產(chǎn)常抓不懈，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，按照公司《三位一體標(biāo)準(zhǔn)》，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)控力度 。要進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目物資管理，加大現(xiàn)場(chǎng)文明 施工的力度，以抓文明施工來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目的和諧發(fā)展。健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，做到事事有目標(biāo)，件件有考核 。 另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使項(xiàng)目 “ 贏利 ” 。要推進(jìn) “ 誠(chéng)信 ” 工 程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)
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