【正文】 加強(qiáng)管理，是勢必，安全生產(chǎn)，強(qiáng)建企業(yè)文化素質(zhì) ! 。 沒有參加培訓(xùn)，我們多么天真地認(rèn)為，多大的事，因?yàn)槲覀儾欢?。橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益 ! 企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實(shí)，還應(yīng)抓好安全生產(chǎn)隱患的管理。 生產(chǎn)使用的機(jī)器設(shè)備得應(yīng)有專門的從業(yè)人員，配備正規(guī)的使用工具和防護(hù)工具。有洞必有蓋，有臺必有欄。 今天，有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，在恒 ____全技術(shù)事務(wù)所黃重芳老師簡潔明確的講解下，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中，心開始清晰，心開始 變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會事如此的撕壞一個個家，搗毀一家家企業(yè)。 安全生產(chǎn)心得及感悟怎么寫篇 10 聽到的，看到的，一則則小如芝麻的疏忽造成一個個難以收拾的后果 生命的教訓(xùn) 。 總之，安全生產(chǎn)其他工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。 五、切實(shí)切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn) 管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素辨識活動。 四、加大執(zhí)行力度 抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)知識規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣 ，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度建設(shè)一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。 三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)管理，是全員、全過程、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)第九履行第 十責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的 HSE 職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，及至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建 “ 一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與 ” 的責(zé)任體系和科研工作局面。 要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工 管理的 .議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大結(jié)構(gòu)性問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)妥當(dāng)，切實(shí)解決安全技術(shù)問題。 二、提高思想認(rèn)識 近幾年，集團(tuán)公司、公司子公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形 勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任意識，因此，作為基層工作領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷提高對裝配式安全環(huán)保工作的認(rèn)識，抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。 一、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢 從總體形勢來看，公司的交通安全安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保教育工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。 為提高安全員業(yè)務(wù)水平，廠工會與技安處聯(lián)合開展安全員勞動競賽活動，每月對安全員日常工作進(jìn)行全面考核，并對安全員進(jìn)行工作職責(zé)考核，年終給予工作先進(jìn)者予以表彰。檢查資料涉及安全目標(biāo)的完成狀況、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制狀況、安全教育狀況、安全、消防、防護(hù)設(shè)施、用品的維護(hù)和維修狀況、現(xiàn)場作業(yè)安全狀況、安全檢查與考核狀況等。 組織相互交叉安全檢查活動，互相學(xué)習(xí)，共同提高。 按廠 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動安排，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認(rèn)真進(jìn)行崗位安全自查活動 (首先工段內(nèi)開展自查，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查 )，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改善，對好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對查出的隱患及 時(shí)進(jìn)行整改?；顒泳o緊圍繞 “ 安全第一，預(yù)防 為主 ” 的安全生產(chǎn)方針，突出活動主題 “ 遵章守法，關(guān)愛生命 ” ，貫徹落實(shí)上級部門的文件、會議精神，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。企業(yè)緊緊抓住 “ 以人為本，安全第一 ” 的主題，認(rèn)真開展 “ 查隱患、查漏洞、查問題 ”和 “ 反違章、反違規(guī)、反違紀(jì) ” 活動，用心檢查和修補(bǔ)安全管理問題及漏洞，認(rèn)真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程，加大對違章、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。不安全行為。各車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等資料，同時(shí)加強(qiáng)對二、三級教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得必須提高。 9 月 19 日至 23 日，對全廠 27 名二級單位安全員進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全員的安全管理、技術(shù)水平和安全意識。對外來實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各單位均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。 ㈠有計(jì)劃地組織對職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識。企業(yè)每個員工都簽訂了安全承諾書，對自我應(yīng)注意的安全事項(xiàng)和應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到事先告知、心中有數(shù)，強(qiáng)調(diào)每個員工都要做到 “ 三不傷害 ” 。廠長 (法定代表人 )是安全第一職責(zé)人，安全職能部門和各級安全員組成了權(quán)責(zé)明確、組織嚴(yán)密的 “ 橫向到邊、縱向到底 ” 的安全管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人本著對職工高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹立 “ 以人為本 ” 的理念，始終把安全生產(chǎn)工作擺在全局工作的重要位置，當(dāng)作事關(guān)全局工作的重中之重，對安全工作高度重視，常抓不懈，抓緊抓實(shí)。透過全廠員工的共同努力，工廠的安全生產(chǎn)工作到目前為止取得了無人身傷亡事故，無火災(zāi)事故、無重大刑事案件、無重大甲方交通事故，安全 工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。在上級部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，用心完成各項(xiàng)工作任務(wù)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到 “ 人人、事事、時(shí)時(shí)、處處 ” 抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn) “ 要我安全 ”到 “ 我要安全，我會安全 ” 的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)中心安全管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措 施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)員工識險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全工作 “ 沒有問題就是最大