關于員工月工作總結(jié)5篇(參考版)
2024-08-09 00:09本頁面
【正文】 。 在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李 總溝通較少，以致造成一度關系緊張。 銷售人員培訓（專業(yè)知識、銷售技巧和現(xiàn)場應變）不夠到位。 二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映不解決問題。 1 12月份持續(xù)尾房銷售工作，培訓員工，與開發(fā)商協(xié)商收盤，解決客戶投訴。 10 月份我游走在 __項目和 __之間： [a 項目名稱 ]的尾房銷售、 [b 項目名稱 ]的客戶積累、 [c 項目名稱 ]的二期交付 ?? 我竭盡全力做好兩邊的工作，雖然辛苦但我覺得一切都那么令人愉快。當我聽說這個消息時真是欣喜若狂，初進公司就是 [另一項目名稱 ]招聘銷售人員，第一個接觸的項目也是 [另一項目名稱 ]，而在公司的整體考慮后我卻被分配到。 元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作； 2 月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃并準備 9 號樓的交房工作； 5 月份進行 9 號、 12 號樓的交房工作，并與策劃部劉老師溝通項目尾房的銷售方案，針對的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后， 7 月份分別舉辦了 “ 某某縣小學生書畫比賽 ” 和 “ 某某縣中學生作文大賽 ” ，在縣教育局的協(xié)助下，希望通過 開展各項活動提高某某房產(chǎn)的美譽度，充實的文化內(nèi)涵，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定。時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。我分公司及各項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)公司形象。 “ 質(zhì)量月 ” 雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控 制。 四、下步改進計劃 通過開展 “ 質(zhì)量月 ” 活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看，我分公司及各項目部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。 “ 抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 ” 的活動主題得到了較好的體現(xiàn)。 開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好 “ 質(zhì)量月 ” 活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，我分公司及各項目部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即 整改。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。使 “ 質(zhì)量月 ” 活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。 對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。 質(zhì)安部、項目部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過活動的開展，使我分公司及各項目部所轄區(qū)的工程質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務質(zhì)
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