安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)講話稿(參考版)
2025-08-01 00:02本頁面
【正文】 繼續(xù)開展精品工程建設(shè)，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。加大現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查的頻次和力度，堅(jiān)持逐條逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查上尺上線，堅(jiān)持原則，不走形式，不走過場(chǎng)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，做到檢查方法新、質(zhì)量高、作用大、面貌真。二 是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。具體做法是： 一是推行編碼管理。 四、狠抓煤礦安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全目標(biāo)納入各班組安全績效考核 。抓好班組工作，是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。 抓好班組建設(shè)，就是要全面深化過硬的班組管理。三是堅(jiān)持礦、科、隊(duì)、班組和個(gè)人“ 五級(jí) ” 隱患排查。二是加強(qiáng)施工過程控制、技術(shù)管理和各項(xiàng)技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。 抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。各職能科室必須嚴(yán)格履行本科隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，把安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。各科隊(duì)負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須對(duì)本科隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。 全體干部職工必須樹立和踐行八個(gè) “ 零 ” 理念，即：工作零起點(diǎn)、行為零違章、操作零失誤、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。
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