關(guān)于企業(yè)軍訓(xùn)的體會范文5篇(參考版)
2025-07-31 11:28本頁面
【正文】 。有咸咸的汗水，也有飄揚的歌聲、歡樂的笑聲。 軍訓(xùn)不僅僅是對每人身體的考驗，更多的是對意志的磨練，軍訓(xùn)很艱苦也很累，但同時也是一種人生的體驗，是戰(zhàn)勝自我、鍛煉意志的最佳良機。是的，每名士兵都要有隨時為祖國、為人民獻(xiàn)身的精神。 生活只有經(jīng)歷鍛煉，才能更好地感受人生，經(jīng)過幾天軍訓(xùn)的考驗，我發(fā)現(xiàn)軍人是在泥土里成長的，是國家堅實的城墻，是生命延續(xù)的力量?？吹揭蝗喝号诟邷叵卤P腿而坐，不顧往日的斯文將人最熱情的本性積極地展露出來，成就了我心中永遠(yuǎn)的記憶。 企業(yè)軍訓(xùn)的體會范文（篇 5） 昨天參加了綠盾企業(yè)軍校的體驗式軍訓(xùn)，感受良多，下面做以下的分享。解決他們遇到的問題。隨時隨地的調(diào)整他們前進(jìn)的方向 。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶。 也只有我們把員工們當(dāng)客戶服務(wù)，他們才會把客戶當(dāng)上帝來服務(wù)。因為只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問題，能真正從實質(zhì)上去幫助他們，那么，他們就會將幫助客戶為己任，真正的用自己的愛心 去服務(wù)客戶，幫客戶更好、更準(zhǔn)的投放廣告，幫客戶得到滿意的投資回報率。多溝通、多了解、多幫助、多珍惜每一個員工的一點點進(jìn)步，讓他們真正的去開心干事業(yè) 。做解放軍里的好班長。尋找志同道合的戰(zhàn)友 。錯的，我們改正。我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了。 “ 成功的企業(yè)善于總結(jié) ” —— 這是被譽為 “ 經(jīng)營之神 ” 的松下幸之助在成立松下電器研究院時講的話。 企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語權(quán)力的地位，大約需要 15 年到 20 年左右的時間，而這個時間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?(衰敗 )的轉(zhuǎn)折期。政治委員制度在制度建設(shè)上是個創(chuàng)造，它能 “ 防止壞人做壞事、做大的壞事 ” 。林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥，叛逃時他同樣也沒有能夠帶走自己的警衛(wèi)員。 在解放軍近 80 年的歷史上，出現(xiàn)過高層脫離、叛變這個組織的事情，但從沒有出現(xiàn)過 “ 叛軍 ” 。對文化建設(shè)的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。 沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。 待企業(yè)有了一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通：與投資者 (股東 )、員工、客戶和供應(yīng)商等溝通。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果。 其實，財富也是談出來的。企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證。由于這個特性，在企業(yè)內(nèi)部，強調(diào)了一致和統(tǒng)一，強調(diào)服從。在企業(yè)外部，是市場配置資源 。 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的 1__年間，有一個現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標(biāo)。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。這些，誰能說不是為人民服務(wù)呢 ? 二、關(guān)心員工生活。 企業(yè)目標(biāo)就是贏利。企業(yè)管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向軍隊學(xué)習(xí)管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人 類組織管理的普遍行為。 感謝微山縣人民醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)對我們的良苦用心，讓我們能夠快速的互相熟識，在以后的工作中能夠相
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