【正文】 。每月組織一次技術(shù)分析會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。制定專項(xiàng)措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員。 五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí) “ 一通三防 ” 專項(xiàng)措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。對(duì)礦井地質(zhì)情況、開(kāi)采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對(duì)性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。 二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓(xùn)管理。保證礦井現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。不準(zhǔn)隨意更換礦長(zhǎng)，不準(zhǔn)為安全副礦長(zhǎng)分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員 講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定；負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)間進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)，做到教師、教材、設(shè)施等資源共享，確保了 “ 四五級(jí) ” 培訓(xùn)有效互動(dòng)。確立了以實(shí)現(xiàn) “ 一個(gè)愿景、兩個(gè)改變、三個(gè)管理、四個(gè)突破、五種模式 ”為主要內(nèi)容的 “12345” 安全培訓(xùn)目標(biāo)，大力推行了以礦、區(qū)隊(duì)、班組為培訓(xùn)主體，以礦班子成員、區(qū)隊(duì)班子成員、班組長(zhǎng)、職工為學(xué)習(xí)主體的 “3+4” 教育培訓(xùn)模式。強(qiáng)化教 育培訓(xùn)計(jì)劃管理，對(duì)培訓(xùn)專業(yè)需求、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)教師確定、教材編寫及評(píng)審、安全培訓(xùn)、培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)、資料管理等工作進(jìn)行了全面規(guī)范。 二是完善安全培訓(xùn)體系。建立了礦 “ 一級(jí)決策、兩級(jí)管理 ” 的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實(shí)際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫(kù)、每周一課題庫(kù)、每月一考題庫(kù)。 三是加強(qiáng)教材題庫(kù)建設(shè)。內(nèi)聘了 100 多名具有 豐富安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)師和 200 多名兼職教師，外聘了 40 多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。 二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。投資 300 余萬(wàn)元，新建了 1500 平方米的教育培訓(xùn)基地，具備了同時(shí)容納 380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力。 我們的主要做法是： 一、強(qiáng)化 “ 三項(xiàng)建設(shè) ” ，夯實(shí)安全培訓(xùn)基礎(chǔ) 一是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山，讓我們緊握安全的航舵，為美好的生命保駕護(hù)航，共同譜寫一首平安、快樂(lè)、幸福和諧的交響曲。 “ 請(qǐng)把安全當(dāng)回事，時(shí)刻繃緊安全弦 ” 。作為妻子，要經(jīng)常吹 “ 耳邊風(fēng) ” ，叮囑丈夫不但自己注意安全，還能時(shí)時(shí)為工友做表率，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。生活中，文明禮讓，安全行車。 作為一名為人妻為人母的女職工，要和家人共創(chuàng)安全文明和諧家庭。作為企業(yè)的崗位工要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全常識(shí)要必知必會(huì)，要提高預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患敏銳的洞察力和良好的隱患解決處理能力。在安全不放心人的排查上，要做到深入細(xì)致、體貼入微，及時(shí)勸阻有思想包袱、精神狀態(tài)不佳、酒后出勤等職工上崗工作?？棵總€(gè)管理者和操作者懂安全、會(huì)安全，真正把安全紅線作為 “ 生命線 ” 、 “ 責(zé)任線 ” 、 “ 高壓線 ” ，自覺(jué)遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離 “ 三違 ” ，才能真正做到事故與你無(wú)緣。靠高度的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)技 能 。生命意識(shí)、安全意識(shí)薄弱、對(duì)家庭對(duì)企業(yè)特別對(duì)自己不負(fù)責(zé)任而釀成的 !每當(dāng)目睹那驚心動(dòng)魄的一幕幕，在生命與死神擦肩而過(guò)之間，是我們就真的忘卻了母親的 “ 嘮叨 ” 、妻子的叮囑、孩子的期盼 ?還是我們看慣了，聽(tīng)?wèi)T了，做慣了，習(xí)慣了，讓我們忽略了忘記了安全的重要性 ?無(wú)論您是企業(yè)的管理者還是崗位工，我們都應(yīng)該清楚地知道安全對(duì)于個(gè)人、家庭和企業(yè)的意義：如果你藐視它的存在，那么它就藐視你的生命，毀掉您的幸福和阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。 對(duì)于生命，我們唯一能做的只有珍惜、珍惜、再珍惜 !在認(rèn)為有責(zé)任的事故中， 90%以上的是責(zé)任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。特別是在三供一業(yè)改造期間，要制訂超常規(guī)的措施，加大對(duì)施工改造現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，督促施工單位依法依規(guī)安全文明施工，確保職工、居民交通、用水、用電的安全。出事故，賠個(gè)底兒掉。 責(zé)任彰顯使命，因?yàn)檫@責(zé)任扛的是職工的生命，扛的是家庭的幸福，扛的是企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)、健康發(fā)展。生命，就在我們不經(jīng)意之間，她用一種悲狀、慘烈、不屈詮釋著她的脆弱與珍貴。 人們常說(shuō)，生命如花。重大安全隱患或技術(shù) 難題，應(yīng)采取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。 六及時(shí)解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行 “ 預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采 ” 的水害防治十六字原則，落實(shí) “ 防、堵、疏、排、截 ” 五項(xiàng)綜合治理措施。 切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施。必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng) 。對(duì)通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù) 。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí) “ 一通三防 ” 專 項(xiàng)措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。對(duì)礦井地質(zhì)情況、開(kāi)采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對(duì)性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。 二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理 體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。 “ 國(guó)家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé) ” 是國(guó)務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行三級(jí)責(zé)任、落實(shí)十項(xiàng)措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn)。保證礦井現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。不準(zhǔn)隨意更換礦長(zhǎng)，不準(zhǔn)為安全副礦長(zhǎng)分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令 。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員