【正文】 與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。 施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平?？⒐ず笞ズ檬┕ろ椖砍杀究⒐そY算。 其次項目部應分期搞好 “ 三算 ” ： 開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測 。 熱點之四：成本管理 成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。 再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成 。 其次在進度管理過程中應狠抓 “ 兩頭工期 ” ：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備 工作，將開工前的準備時間壓縮到最短 。 熱點之三：進度管理 進度管理是施工項目現場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力 保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現。 在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底， 強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。 其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建 “ 兩型五化 ” 施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等 。 “ 安全第一，預防為主 ” 是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。 施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。在施工技術上，實際操作以理論知識為基礎，但又比理論知識更具有靈活性和可操作性，這需要學好專業(yè)知識的同時在工作中積極思考，靈活應用，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨立解決問題的能力。許多知識都是以前在書本上所學不到的。總之，這次實習的意義，對我來說已不再是完成學分、完成畢業(yè)實習的任務，而是在開啟 “ 生命之旅 ” 大門的過程中邁出了第一步。從無數次的失敗中吸取了寶貴的經驗教訓，而且隨著時間的推移，自己的意志也得到了磨練。 在這段實習的時間，我學到了很多東西，不僅有學習方面的，更學到了很多做人的道理 ，對我來說受益非淺。從現在開始更不要去抱怨說：“ 學什么專業(yè)不好或是沒用之類的話，專業(yè)無冷熱，學校無高低。在學校里學的知識只是占到一小部分，更多的知識要到社會上去積累。像承載力的計算，風荷載的影響。到了要用的時候才發(fā)現自己操作不熟練或是不會用那不是一件很惱人的事嗎 ?所以在大二這一年要抓緊時間學習 AutoCAD，把證拿到手，為以后的工作添一份競爭的資本。 AutoCAD 的功能的確是很強大幾乎是無所不能。方案出來后還需要審批，確定可行之后就可以拿到現場去施工了。新的施工任務一出現就勢必要出臺新的方案。要隨時提 醒現場的施工人員注意安全，對有可能出現安全問題的設施要及時發(fā)現以避免事故的發(fā)生。質量員的主要工作是把完成的部分去和原來設計的對照，看看誤差怎么樣，在要求的誤差范圍內就能合格。在建筑行業(yè)里技術是要求很嚴格的，畫圖必須要準確，力學計算必須要精準。 施工要涉及到好幾個方面，有技術、質量、安全等。在現場施工過程中結合所學專業(yè)知識與實際現場工作進行整合，強化專業(yè)知識和技巧的運用和實務工作的能力 。下面就工作做一簡單的介紹： 深入工地現場，與現場的工人和技術人員進行面對面的交流與指導，參與實踐，全面系統(tǒng)的了解建筑工程的各項施工技術與施工工藝，以及各項管理措施。 首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質量和進度并協(xié)調搭配好人、材、機的現場管 理。 作為一名合格的施工員，就是在項目經理和施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內的施工組織安排和施工管理工作。情感更加成熟，識人準確一些了，也能揣測別人心里所想，技術開始了解，管理開始入門。 建筑工程心得體會 2023 篇 5 工作時間雖然很短，短短兩個月，但對于我自來說卻是一段非常重要的人生經歷。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。 施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工 項目各項工作有條不紊、順利地進行。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板 ,統(tǒng)一操作要求 ,明確質量目標 ,確保操作質量 ,建立質量責任制 ,明確具體任務、責任 ,責任到人 ,使工作質量與個人經濟利益掛鉤 ,加強操作人員的責仟心 ,形成嚴密的質量工作責任體系。現場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查 ,發(fā)現問題及時聯系施工單位 ,協(xié)調解決 ,將質量問 題消滅于萌芽狀態(tài) ,杜絕返工浪費。 堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度 ,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權 ,對施工中每道工序 ,每個部位進行全面檢查、把關?？刂剖┕べ|量 ,就要提高管理人員的質量意識 ,按照全面質量管理的要求 ,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。 施工是形成工程項目實體的過程 ,也是決定最終產品質量的關鍵階段