下半年工作計(jì)劃模板(精選)(參考版)
2025-05-24 00:04本頁面
【正文】 下半年工作計(jì)劃模板 (精選 )相關(guān)： 。 質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。 六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。 五、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實(shí)施。 節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報表。 三、加強(qiáng)各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成 員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。 二、加強(qiáng)員工的銷售意識和技巧，提高入住率。 前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè) 務(wù)水平松懈，因此，本職計(jì)劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。另一個是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機(jī)，提供有償飲水。 (5)增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。 (4)承接小型綠化工程。公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。 (2)辦公 樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。物業(yè)管理公司隊(duì)伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益， “ 能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢 ” ，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。 七、調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。這樣勢必影響整個集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。在上一個星期之前，我們已經(jīng)做了 5 級崗到班組長的培訓(xùn)，為期一個星期?？紤]到物業(yè)管理公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比較緊張，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的 工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。所以，有必要積極推進(jìn) “ 撥改付 ” ，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有能力修好的項(xiàng)目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。 四、積極推動 “ 撥改付 ” 。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會在適當(dāng)時候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的 員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。 二、整頓干部隊(duì)伍。這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。 (五 )全面落實(shí) “ 兩個規(guī)劃 ” 結(jié)合兒童發(fā)展規(guī)劃終期評估的反饋意見，找準(zhǔn)規(guī)劃實(shí)施中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，尤其是對 “ 低出生體重發(fā)生率 ” 、 “ 中小學(xué)生肥胖率 ” 、 “ 中小學(xué)生視力低下率 ” 、 “ 《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)率 ” 等指標(biāo)達(dá)標(biāo)難問題，開展專題調(diào)研，加大協(xié)調(diào)力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。根據(jù)困境兒童需求調(diào)查，整合各方資源，培育、引入專業(yè)社會組織力量，實(shí)施困境兒童精準(zhǔn)幫扶計(jì)劃，為困境兒童提供多元化、個性化、專業(yè)化和人文化的幫扶救助服務(wù)。 (二 )深入開展家庭文明建設(shè) 在開展 20__年羅湖區(qū)家庭節(jié)的基礎(chǔ)上，組織開展
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