【正文】 (學。 嚴格控制員工利用公司的物品為自己創(chuàng)造利益，建立有效的制度監(jiān)控。 (五 )、嚴格控制成本，物料損耗加強設備設施的維護保修管理。 建立顧額網(wǎng)絡檔案，進行分類規(guī)化，并保持長期良好的溝涌。 借助各供應商的營銷意識，拉贊助策劃大型活動，大力促銷。 與各旅行社掛鉤，將配套優(yōu)惠的優(yōu)勢轉到各地。 __、 廉潔自愛，嚴格查處向客人索取小費的現(xiàn)象，為客人創(chuàng)造良好的消費環(huán)境。 在工作中不斷去發(fā)現(xiàn)杜絕一切損害公司利益的管理漏洞，不斷完善管理機制。 制定成本目標管理制度，監(jiān)控好物料損耗，控制好成本。 跟蹤好整體員 工的服務工作，處理好客人的投訴，迅速將好的建議反饋給公司，并根據(jù)客人的消費心理與消費習慣不斷創(chuàng)新出人性化服務，提高員工超前的服務意識，讓客人感到我們真正的全心全意為他服務。 制定好員工的業(yè)績評估與繳勵機制，加強員工的企業(yè)團隊精神與公司意識，建立公司有發(fā)展自己才有發(fā)展的觀念。 樹立自身良好的管理形象和高度的工作責任感。 加強客房的推銷觀念和訂房力度，建立客戶檔案，制定市場營銷策略，并實行業(yè)務全員制，業(yè)績與工資 +提成掛鉤，保證開房率。 (4)、應酬與實際相結合制定相關條例，去認真貫徹落實。在工作中堅持： (1)、建立工作人員日常工作表： (2)、實施現(xiàn)場服務監(jiān)控指導，跟蹤、落實。 公關與業(yè)務起著穩(wěn)定與開拓客源的主要作用，在嚴抓管理的同時，要提高他們高度的公司意識與工作的責任感，并嚴格控制、杜絕有損公司利益的行為 ，并制定各部門的目標管理計劃，保證公司業(yè)績的穩(wěn)步發(fā)展。 建立員工工作的監(jiān)督系統(tǒng)，有效獎罰員工，明確員工職責，落實員工的工作責任帶動他們的工作積極性。 財物主線由投資者全權控制，加大反腐力度，杜絕財務漏洞，管理架構精簡有效，層級管理模式，發(fā)揮管理效應，不斷完善管理體系。 簡化管理，節(jié)約人員開支，挖掘人才潛力，寧精勿繁，精兵簡政，綜合高效，政令通暢的標準為原則。 根據(jù)公司硬件設施，人員配備，目標市場，人員素質及結合地區(qū)定位，借鑒公司管理模式的優(yōu)勢，結合市場的實際情況，以務實而高效率為工作原則。 二〇年將是我們項目部飛速發(fā)展的一年，經(jīng)營管理部各員工將以更加飽滿的熱情，投入到新的一年工作中去。建立相互制約的內(nèi)部控制流程 。 制定項目部的經(jīng)營監(jiān)督制度 。 定期進行經(jīng)營綜合分析，及時提出經(jīng)營控制措施和建議 。審核各工程處的工程量報表、編制項目部工程量報表。 根據(jù)需要，經(jīng)營管理部將制定項目部經(jīng)營核算管理制度，指導所屬各工程處制定相配 套的經(jīng)營管理制度 。 經(jīng)營管理部作為職能部門，將繼續(xù)做好本職工作，積極為各工程處服務，為項目部領導當好參謀。 經(jīng)營管理部將針對各種業(yè)務活動，根據(jù)授權，提出切實可行的成本控制方法，完善多級內(nèi)部控制體系。 在二〇年，我們 要繼續(xù)抓好經(jīng)營管理基礎工作規(guī)范，提高全體操作方式規(guī)范、經(jīng)營管理人員的業(yè)務素質。并通過項目部網(wǎng)站等多種方式開展的經(jīng)營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透明度。 一、積極推進經(jīng)營管理體系、經(jīng)營管理制度的建設，建立高效、科學的經(jīng)營管理機制。為此，暫且的困難和辛勞決不能擋住我們前進的步伐，反而會更加深刻的激勵我們向著更高的挑戰(zhàn)繼續(xù)奮斗、努力。 盡管在工作中遇到了許多困難，但我們深知這是工程施工過程中再所難免的。 三、努力節(jié)省開支，杜絕浪費，為項目部的發(fā)展出謀劃策 為了保證項目部的健康發(fā)展，在項目部領導和各部門的支持下，經(jīng)營管理部努力節(jié)省開支，杜絕浪費。在項目部成立初期，經(jīng)營管理部根據(jù)項目部的實際情況和業(yè)務特點，制定了核算流程和審核流程。經(jīng)營管理部制定出適用于本項目部的經(jīng)營管理制度，并嚴格執(zhí)行了經(jīng)營管理制度。 二、加強經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度建設，提高經(jīng)營管理水平 建立健全經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制，提高經(jīng)營管理水平，是使項目部健康發(fā)展的必要保證。本部門各個員工克服初期人員不足，經(jīng)驗不夠豐富的種種不利因素，勤勤懇懇，任勞任怨，努力做好本職工作。 從編制施工預算，到計劃統(tǒng)計工作 。圍繞著這一核心思想，具體的表現(xiàn)在以下。 物業(yè)客服個人工作計劃（篇 18） __年，經(jīng)營管理部在圍繞項目部工作中心做好為全工程處服務前提下，認真履行各類施工合同，經(jīng)濟管理制度。 1定期召開各部門服務質量評定會，不斷提高服務質量。 1根據(jù)業(yè)主要求開展其他有償服務。 1負責辦理入住、驗房，交房、裝修的全部手續(xù)。 1定期走訪，征求業(yè)主意見，不斷提高服務質量。 1處理業(yè)主投訴咨詢問題及跟進工作，建立回訪制度。 完善業(yè)主檔案。 交房工作的準備、實施。 人員的招聘、培訓。 建立經(jīng)理信箱，接受各員工建議，更好的為業(yè)主服務。 狠抓團隊的內(nèi)部建設，工作紀律。 回顧 __年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。 （五）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。 （三）加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。 （一）繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量，業(yè)主滿意率達到 85%左右。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦小區(qū)布置方案是我自己做的第一個方案，當該方案得到大家的一致認可后，心中充滿成功的喜悅與對工作的激情；至于接下來宣傳欄的布置還有園區(qū)標識系統(tǒng)和春節(jié)小區(qū)的布置方案，我都會認真負責的去對待，盡我所能把它們一項一項的做好。在 __的每一天，我都明白細節(jié)疏忽不得，馬虎不得；不論是擬就通知時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調(diào)的服務做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節(jié)，才能從中獲得回報；細節(jié)產(chǎn)生效益，細節(jié)帶來成功。 在這一年來的工作中我深深體會到了細節(jié)的重要性。所謂職業(yè)精神就是當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。對于我這個剛剛步入社會，工作經(jīng)驗還不夠豐富的人而言，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，幸運的是在公司領導和同事們的大力幫助下，讓我在遇到困難時敢于能夠去面對，敢于接受挑戰(zhàn)，性格也逐步沉淀下來。 在完成上述工作的過程中，我學到了很多，也成長了不少。 下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容： 按照要求，對業(yè)主的檔案資料進行歸檔管理，發(fā)生更改及時做好跟蹤并更新； 對業(yè)主的報修、咨詢及時進行回 復，并記錄在業(yè)主信息登記表上； 業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔； 對于業(yè)主反映的問題進行分類，聯(lián)系施工方進行維修，跟蹤及反饋； 接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理，并對此過程進行跟蹤，完成后進行回訪； 資料錄入和文檔編排工作。前臺是整個服務中心的信息窗口，只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項服務的開展，客服人員不僅要接待業(yè)主的各類報修、咨詢、投訴和建議，更要及時地對各部門的工作進行跟進，對約修、報修的完成情況進行回訪。 回顧當初來 __物業(yè)應聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣，不過如今的我已從當初懵懂的學生變成了肩負重要工作職責的 __一員，對客服工作也由陌生變得熟悉。在我看來，這是短暫而又 漫長的一年。主要是結合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī)、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關工程維修方面的知識，如業(yè)主報修，我們應能分清報修位置、基本處理方法、師傅應帶什么工具去、各部分工程質量保修。 （二）搞好專業(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能 除了禮儀培訓以外，專業(yè)知識的培訓是主要的。如前臺接電話人員，必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話，第一句話先報家門 “ 您好 ” ， __物業(yè) 號 人為您服務 ” 。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實踐中缺乏經(jīng)驗。 四、加強培訓、提高業(yè)務水平。招聘專職收費員，通過改革證明是有效的。 以往客服部對收費工作不夠重視，沒設專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收 多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，嚴重影響了收費率。在對園區(qū)的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發(fā)，善意勸導，及時制止，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書，責令其立即整改。 隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲，使前臺的服務有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認可。主要針對《前臺服務規(guī)范》、《前臺服務規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務規(guī)范用語〉等進行培訓。根據(jù)記錄統(tǒng)計，今年前臺的電話接聽量達 26000 余次，接待報修 10300 余次，其中接待業(yè)主日常報修 7000余次，公共報修 3300 余次；日平均電話接聽量高達 70 余次，日平均接待來訪 30 余次，回訪平均每日 20余次。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。 一、提高服務質量，規(guī)范前臺服務?；厥卓蛣詹恳荒陙淼墓ぷ鳎锌H深。 （二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，新的環(huán)節(jié)。 四、認真負責抓好園區(qū)的綠化維護 當前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢比較嚴峻，主要做到以下兩方面的 .工作：一是搞好園區(qū)綠化及設施的日常維護；二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除，做好認真交接及驗收。合理控制開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處領導的當家理財。按照財務管理制度，我細化當月收支情況，定期編制 財務報表，按公司要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。同時認真核對賬單，搞好細致記錄。 三、細致做好管理處財務工作耐心細致地做好財務工作 自接手財務管理工作以來，我認真核對財務賬目，清理財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現(xiàn)。二十檔案 管理工作。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。結合實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳方法的基礎上，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一部分工作已經(jīng)順利完成。此刻，就將自己一年來的工作總結如下 一、物業(yè)服務工作 物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、基本設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺；有學習培訓、有上級部門檢查等。 物業(yè)客服個人工作計劃（篇 16） 幾個月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進行著。 4 管理上強調(diào)以人為本，以情感人，以情動人，情滿園區(qū)，著力打造和諧園區(qū)、情感園區(qū)。 2 提前做好美國白蛾的相關防范防治工作，避免美國白蛾在園區(qū)泛濫，給園區(qū)及公司造成損失。 5 加強各種計劃、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度。 3 加強前臺服務、員工紀律方面的管理。 加強內(nèi)部管理，執(zhí)行質量體系要求 1 加強五常法的執(zhí)行檢查力度，使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中。 2 開發(fā)各種形式的新課件，加大新課題，新思想的培訓； 拓寬培訓形式。 強化員工培訓，提升員工素質。 3 對于業(yè)主普遍關心的問題，利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主。 1 發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用，及時更新豐富宣傳欄信息，將項目部的有關管理信息、服務信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主。 2 對于像 “ 外墻清洗 ” 等類似的一次性外包服務活動，派專人跟進，發(fā)現(xiàn)問題，讓其立即整改，嚴把質量關。 發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。 嚴控外包方，把好質量關。 全力配合政府機關，做好公共服務工作。 4 推動拓展、發(fā)揮 “ 貼心管家小組 ” 職能，使每位成員真正和客戶 “ 貼 ” 起心來，及時為客戶解決問題。 2 利用 helpdesk 管理軟件，注重客戶信息的收集、分析、比較； 根據(jù)客戶反饋信息，及時做出反映。 及時掌握客戶的信息，把握客戶需求，并盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務。新的一年即將開始，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗，根據(jù)自身的情況，做出以下工作計劃： 以客戶為中心，大力提升服務質量。去年的收費工作中個別收費員對部門的工作計劃和收費制度存在很大抵觸，部分收費員的動力明顯不足。 收費員的管理問題。對于 20__年的物業(yè)費收繳我部門提議：制定 月收繳計劃和每天走訪的戶數(shù)任務，工資按照月收繳任務完成的百分比和每天走訪任務的完成情況發(fā)放。有的收費員基本能完成任務，但是有的收費員就一戶都收不上來。 獎懲制度不完善、不合理： 我部門現(xiàn)在采取周 x 戶收費任務獎懲辦法。針對這種情況我們要電話催繳和上門催繳同時進行，調(diào)整收費員的上班時間，確保周六、周日全部收費員上門催費。可以通過組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學習，對相關專業(yè)書籍的學習、培訓等方式來提高技能； 完善業(yè)主檔案，對無檔案、和檔案不詳細的業(yè)主進行走訪，借助社區(qū)居委會掌握的住戶情況完善業(yè)主檔案； 領導交辦的其他工作。 __年我部工作存在諸多不足，有新的問題，有老的頑癥，但是在公司領導的指導和關懷下我部門全體員工有信心做好 __年全部工作。對接報修工作要做到不管大事小事，每一件事都有詳細的記錄。 (三 )、客服部的接報