部長崗位競聘演講稿7篇(參考版)
2025-05-21 00:02本頁面
【正文】 我相信，在部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位同志的大力支持下，無論在哪個崗位，只要通過自身的不懈努力，我們的各項工作一定能邁上新的臺階。作為一名組工干部，要時刻注意提高自身綜合素質(zhì)，不斷以新知識、新理論充實自己。在去年我們上饒師專歷史系地理專業(yè)同學畢業(yè)十周年聚會上，我曾用一句話概括了自己過去的十年，那就是：我此生最值得留戀的青春年華獻給了教育事業(yè)和我們黨的工作，雖然沒有取得多大成績，但我問心無愧、無怨無悔 ! 古語云： “ 不積跬步，無以致千里 。這十年中，我由一個相對清貧的農(nóng)村教書匠轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麢C關(guān)普通工作人員。農(nóng)村教書五載，我努力爭當一名優(yōu)秀教師 。對于部辦公室在協(xié)調(diào)各股室之間的關(guān)系、將各股室聯(lián)系成一個有機的整體方面所發(fā)揮的重要作用有了切身的感受，也為改善部機關(guān)辦公條件，協(xié)助部領(lǐng)導當好這個 “ 家 ” 付出了不少心血。在上情下達、下情上達、內(nèi) 外溝通、各方協(xié)調(diào)的過程中，我學會了統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，大到參與政務(wù)，積極主動地為領(lǐng)導出主意、想辦法，當好參謀，小到關(guān)心單位的每個角落的電燈、玻璃是否損壞等具體事務(wù)性工作，無不促使我不斷加強積累、不斷提高自己、豐富自己。辦公室這個崗位 “ 細 ” 、 “ 繁 ” 、 “ 雜 ” 、 “ 忙 ” ，從事這項工作必須具備高度的責任感和全局觀念。每當遇到難題、困惑甚至于挫折時，我都能得到大家無私的關(guān)愛與幫助。在習慣于用 “ 如履薄冰 ” 來形容工作上的緊張心態(tài)的同時，我也分明感覺到了作為一個大家庭所應(yīng)有的溫暖。從邁進組織部大門的第一天起，我就深切地感受到了組織部一以貫之的優(yōu)良作風以及融洽和諧的團隊精神?？梢院敛豢鋸埖卣f，短短五年的農(nóng)村教書生涯對我意義非凡，一生難忘 ! 1997 年 4 月，我幸運地進入組織部工作，在部辦公室這個崗位上一干就是六年。在這里，我付出了許多，但得到的更多。從教學質(zhì)量和成果而言，我沒有多大收獲，是遺憾的 。說句實在話，我從來就沒有想過自己將一輩子站在七尺講臺上，從沒有想過自己將會在由黑板和粉筆組成的世界里度過此生。回顧這么些年的工作和生活歷程，步入而立之年的我不時會在心中萌生許多思緒。 時光飛逝，再過五十天，我在組織部工作就將滿六年整了 。這次在部機關(guān)干部中開展的競爭上崗活動是我部貫徹落實《深化 干部人事制度改革綱要》精神，推進干部人事制度改革的一項重要舉措，對于提高部機關(guān)干部隊伍整體素質(zhì)，促進機關(guān)干部的成長和各項工作順利開展有著重要意義，對全市干部人事制度改革的深入進行和在全市營造積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍也必將會產(chǎn)生積極的影響。我慶幸自己能搭上 __這個平臺，我將不斷努力，奉獻自己的青春、才華，為 __的事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻。 假如我這次有幸競聘成功，我將不負眾望，積極工作，加強學習，提高自身素質(zhì)，協(xié)助好資金事業(yè)部部長的工作，拓寬公司融資渠道，為加速公司資產(chǎn)的變現(xiàn)出謀劃策。與兩年前參加資金事業(yè)部一處主任競聘時相比，我少了幾份激情，多 了幾份彷徨，我曾全方位的審視了自己這兩年來在工作中的得與失、成與敗，總覺得不盡人意，但仔細想來，本人已竭盡全力，問心無愧。不過我有信心，在以后的工作實踐中不斷克服。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道，以 “ 老老實實做人、勤勤懇懇做事 ” 為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。四年多來，我不斷學習有關(guān)金融方面的知識、掌握金融法規(guī)，完善自己的知識結(jié) 構(gòu)，提升自己的知識層次。 二是有較為扎實的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。我出生在 農(nóng)村，深深懂得 “ 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ” 的道理。公司連續(xù)五年被省農(nóng)行評為 “AAA 級信用企業(yè) ” ，貸款無逾期、無欠息。 根據(jù)資金事業(yè)部的內(nèi)部分工，我 主要負責農(nóng)行的融資工作，農(nóng)行是公司的基本賬戶行，公司的發(fā)展離不開農(nóng)行的大力支持，近幾年來，隨著公司融資渠道的拓寬，以及房地產(chǎn)業(yè)金融政策的變動和農(nóng)行內(nèi)部改革的原因，公司在
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