中大集團品牌整合規(guī)劃提案(參考版)
2025-04-08 15:10本頁面
【正文】 這其中，又有三分之一已處于停產(chǎn)狀態(tài) 品牌方陣 第二方陣逐步擴大 中國客車市場群雄市場策略 機會與挑戰(zhàn) 品牌訴求 消費者服務(wù)訴求 系心于人，用心在車－－ 宇通客車 時時領(lǐng)先，處處關(guān)懷－－ 廈門金龍 安全用心，服務(wù)貼心－－ 蘇州金龍 產(chǎn)品品質(zhì)訴求 卓爾不凡，品質(zhì)上乘－－ 牡丹客車 實力血統(tǒng)訴求 千里之行，始于黃海－－ 丹東黃海 桂林大宇，名門正出－－ 桂林大宇 產(chǎn)品訴求 動感都市－－ 常州依維科 走向多元訴求 機會與挑戰(zhàn) 中國客車市場群雄市場策略 促銷活動 降價、特價、優(yōu)惠 展覽和公關(guān)活動 以舊換新促銷 ?長城客車“真情實意 降價優(yōu)惠” ，“ 200臺現(xiàn)車 500萬優(yōu)惠” ?廈門金旅的優(yōu)惠月、優(yōu)惠服務(wù)活動 ?宇通旅游旺季的特惠活動等 ?參加北京商用車展 ?廈門金旅參加廈門汽車文化節(jié) ?中通贊助世界小姐決賽 ?金龍客車的“風(fēng)云 K行動”，以舊換新 簡單 、 形式少 機會與挑戰(zhàn) 中國客車市場群雄市場策略 廣告 宇通 廈門金龍 蘇州金龍 廈門金旅 中大汽車 普遍模仿 中大客車的 市場 在哪里？ 中大客車做強做大的市場 宇通客車 黃?？蛙? 亞星客車 江蘇友誼 桂林大宇 廣州五十鈴 城市公交 30萬 120萬 80萬 160萬 安徽安凱 西安沃爾沃 金龍客車 價格（元） 豪華市場 高端市場 中端市場 中小品牌 旅游客車 團體用車 公路客運 特種客車 低端市場 申沃客車 中通客車 中大市場區(qū)間 中大客車的 優(yōu)勢 在哪里？ 自身的實力 ?國內(nèi)最具規(guī)模的全方位商用車制造商之一，擁有國內(nèi)最先進的商用車 生產(chǎn)設(shè)備，并吸收國外先進造車技術(shù)； ?通過整合優(yōu)勢資源，先后控股多家客車制造企業(yè)，形成中大汽車制造 系具備規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)優(yōu)勢； ?吸收國際領(lǐng)先造車技術(shù)，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)異，榮獲“中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶 滿意第一品牌”稱號 中大客車的 機會 在哪里？ 快速成長 中大客車的 挑戰(zhàn) 在哪里？ 市場認(rèn)知低 品牌形象模糊 中大客車的 品牌 在哪里？ ？ ？ ？ ？ 競爭力源自品牌力 中大客車 用我們的專業(yè)精神成就您的強勢品牌 車型競爭時代結(jié)束，品牌競爭時代來臨 我們的作業(yè) …… 高度 深度 速度 第四部分 作業(yè)之：中大集團品牌 形象塑造與推廣作業(yè)階段劃分（ 1） A1政府領(lǐng)導(dǎo)訪談 A2經(jīng)營層訪談 A3中層主管訪談 A4競爭同業(yè)調(diào)研 A5目標(biāo)客戶調(diào)研 A6市場環(huán)境調(diào)研 B. 企業(yè)形象分析 B1經(jīng)營理念整合研究 B2產(chǎn)品與服務(wù)特性研究 B3營銷環(huán)境分析 B4行業(yè)市場競爭分析 B5消費者需求點分析 B6企業(yè)形象檢討分析 C. 企業(yè)形象策略定位 C1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 C2企業(yè)定位 C3品牌結(jié)構(gòu)關(guān)系 C4品牌命名策略 C5企業(yè)品牌形象定位 D. 企業(yè)理念文化 D1企業(yè)核心價值觀 D2企業(yè)宗旨使命 D3企業(yè)愿景 D4企業(yè)利益承諾 D5USP競爭差異點 D6企業(yè)個性 D7企業(yè)主張標(biāo)語 作業(yè)之：中大集團品牌 形象塑造與推廣作業(yè)階段劃分（ 2） G. 企業(yè)形象傳播推廣 G1整合行銷傳播策略 G2目標(biāo)客戶及競品研究 G3目標(biāo)設(shè)定與核心概念 G4開業(yè)階段性推廣計劃 G5開業(yè)階段性創(chuàng)意設(shè)計 G6零售終端設(shè)計規(guī)劃 G7媒體計劃與實施 H. 企業(yè)形象管理 H1企業(yè)形象管理手冊 H2企業(yè)理念行為管理手冊 H3企業(yè)形象管理制度條例 H4企業(yè)形象管理培訓(xùn)計劃 H5企業(yè)形象運作效果反饋 與調(diào)整 E. 企業(yè)形象識別 視覺設(shè)計 E1視覺設(shè)計策略 E2標(biāo)志與字體設(shè)計 E3基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng) E4應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng) F1員工形象準(zhǔn)則 F2員工服務(wù)準(zhǔn)則 F3員工溝通準(zhǔn)則 F4員工自我管理準(zhǔn)則 F5共識培訓(xùn) 作業(yè)之 A ：企業(yè)形象調(diào)研 作業(yè)內(nèi)容 內(nèi)容說明 作業(yè)方式 作業(yè)地點 作業(yè)時間 A1政府領(lǐng)導(dǎo)訪 談 從宏觀環(huán)境下政府對于客車業(yè)發(fā)展的政策 了解短中長期鹽城市相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖 對于項目總體要求與目標(biāo)期許 定性調(diào)查： 1對 1深度訪談 訪談時間： 1小時 /1位受訪人 鹽城 5個工作日 A2經(jīng)營層訪談 經(jīng)營層之經(jīng)營理念、戰(zhàn)略構(gòu)想、管理溝通 形象建設(shè)、企業(yè)文化、人力資源、企業(yè)形象 等方面的了解和期許 定性調(diào)查：采 1對 1深度訪談 訪談時間： 1小時 /1位受訪人 鹽城 3個工作日 A3中層主管訪談 中層主管之企業(yè)文化、品牌形象、競爭對手、企業(yè)形象傳播、消費者狀況、市場環(huán)境等方面的了解和期許 集體座談：與會者就座談大綱進行討論與建議 , 座談時間 3小時 /10位受訪人 鹽城 4個工作日 A4競爭同業(yè)調(diào)研 了解競爭對手經(jīng)營、產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、形象、廣告等方面競爭態(tài)勢 資料搜集：以書面資料、實地查詢方式進行，預(yù)計 20份有效資料 對象：競爭同業(yè)國內(nèi)跨省同業(yè) 鹽城 8個工作日 A5目標(biāo)客戶調(diào)研 了解消費者的總體消費態(tài)勢 ； 了
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