t632plus1產(chǎn)品整體培訓(xùn)教材(參考版)
2025-04-08 13:44本頁面
【正文】 如固定資產(chǎn)折舊、車間管理人員工資 歸集：統(tǒng)計一個月生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的 費用合計 =物料 +人工 +制造 +其它 類似于 每個月家庭的總開銷 分配：把歸集的費用合計分配給所生產(chǎn)各種產(chǎn)品，計算每種產(chǎn) 品在費用合計中要承擔(dān)的份額 類似于 計算每個家庭成員的開銷 T6成本管理 成本名詞解釋 成本核算方法： 品種法 以產(chǎn)品品種為核算對象，企業(yè)需要把每一 種產(chǎn)品作為成本計算對象 分批法 按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費用，按訂單組織生 產(chǎn)、計算產(chǎn)品成本。 工藝路線：描述產(chǎn)品從第一步到最終入庫的加工過程 。 MRP能夠解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開工時間、完成時間；外購什么、外購數(shù)量、訂貨時間、到貨時間。是 MRP/SRP、 ROP運算考慮的時間因素。 批量增量：超過固定批量部分的批量。 T6計劃生產(chǎn)業(yè)務(wù) 固定批量： 即經(jīng)濟(jì)批量。 ROP運算：當(dāng)可用庫存降至再訂貨點時，按照批量規(guī)則進(jìn)行訂購，是一種傳統(tǒng)的庫存規(guī)劃方法，在本產(chǎn)品中主要用于在 BOM結(jié)構(gòu)中未體現(xiàn)的物料如低值易耗品、勞保用品等的采購計劃編制。 替代件：在 BOM清單中，原來計算出的子件數(shù)量不夠時，采用 BOM中定義的物料替代該子件，從而減少本次計劃的凈需求量，避免多采購而造成庫存積壓。 T6簡單生產(chǎn)業(yè)務(wù) 投產(chǎn)：指由銷售訂單或預(yù)測單推式生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，分為單層和多層兩種方式，單層投產(chǎn)是指完全按照銷售訂單或預(yù)測單的存貨生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，但用戶可修改投產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)部門、委外廠商，還可把生產(chǎn)屬性改為委外屬性；多層投產(chǎn)除了銷售訂單和預(yù)測單上的存貨外，還會按照這些存貨的 BOM表進(jìn)行展開投產(chǎn)半成品。 采購結(jié)算從操作處理上分為自動結(jié)算、手工結(jié)算兩種方式；另外運費發(fā)票可以單獨進(jìn)行費用折扣結(jié)算 采購管理 ◆ 對供應(yīng)商及其價格的管理混亂； ◆采購人員職責(zé)不清，在沒有掌握全面信息的情況下，憑經(jīng)驗下達(dá)采購訂單，造成材料積壓、短缺情況時有發(fā)生； ◆對供應(yīng)商的考核人為因素較大，沒有一個客觀的評價記錄，如及時到貨率、合格率的考核水分較大； ◆采購訂單執(zhí)行情況無法統(tǒng)計，無法事先采取預(yù)防措施； ◆每到月底和供應(yīng)商之間的對帳困難 企業(yè)采購管理遇到的難點及 T6對策 ： 供應(yīng)商存貨價格管理 對策 對策 對策 對策 對策 采購訂單執(zhí)行情況表 供應(yīng)商管理 與應(yīng)付系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用 與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用采購計劃批量生單 T6委外管理 產(chǎn)品接口圖 T6委外管理 銷售訂單 委外計劃 預(yù)測單 委 外 訂 單 下 達(dá) 委外材料出庫 委外產(chǎn)成品入 庫 參照 參照入庫 委外 ( 運費 ) 發(fā) 票 委外結(jié)算 材料費 加工費 、 運費 結(jié)算后回填入庫單成本 委外核銷報表 材料使用情況表 訂單執(zhí)行情況表 委外不合格品 原因分析表 委外檢驗統(tǒng)計 分析表 參照 委外業(yè)務(wù)主流程 T6委外管理 委外名詞解釋 委外結(jié)算 ：是進(jìn)行委外加工產(chǎn)品入庫成本的計算 委外核銷 ：以委外產(chǎn)品入庫單結(jié)合 BOM標(biāo)準(zhǔn)量算出應(yīng)消耗材料， 此過程稱為核銷，后用訂單整體出庫量減已核銷量， 得出未核銷量。 ◆ 銷售訂單執(zhí)行情況無法及時了解，導(dǎo)致工作效率低下，客戶滿意度不高。與銷售開票相比，銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)不涉及銷售稅金。用友 T6 用友軟件股份有限公司 小型 T6事業(yè)部 2023年 10 月
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