主管人員的人際領(lǐng)導(dǎo)技能(4)(參考版)
2025-03-31 12:26本頁面
【正文】 態(tài)度（人性）激勵法 反面（恐懼）激勵法 －長久、治本 －短期、壓力 誘因激勵法 －短期、治標 激勵的實務(wù)管理 激勵的運用手法 3）有效的激勵手法及其運用原則 中階主管如何有效運用激勵 2）有效的激勵須引導(dǎo)人的主導(dǎo)需求 1）有效的激勵須激起人的內(nèi)在動機 4）有效激勵須針對不同的行為風(fēng)格 演講完畢，謝謝觀看！ 。 亞佛斯德 有效激勵 的建立 動機 （激發(fā)） 個人內(nèi)在的 需求或欲望 誘因（引導(dǎo)） 把握其原因的 報償形式 生理 安全 社會 自尊 自我 實現(xiàn) 赫茲伯格雙因素論 激勵因素 維持因素 馬斯洛需求層次論 高層次需求 低層次需求 ?成就 ?責(zé)任 ?肯定 ?工作本身 ?成長 ?晉升 ?組織政策和程序 ?工作條件 /環(huán)境 ?薪資 ?人際關(guān)系 ?定位 ?穩(wěn)定性 影響離職率 影響績效 外在需求因素 內(nèi)在需求因素 傳統(tǒng)管理方法和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法運用激勵的不同 傳統(tǒng)管理 低層次需求 胡蘿卜和大棒 控制人們 適當(dāng)?shù)呐? 領(lǐng)導(dǎo)才能 高層次需求 授權(quán) 成長和成就 最大的努力 人們的需求 外 在 的 激 勵 內(nèi) 在 的 激 發(fā) 主管人員如何有效運用激勵 2）有效的激勵須引導(dǎo)人的主導(dǎo)需求 1）有效的激勵須激
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