【摘要】ThisreportcontainsinformationthatisconfidentialandproprietarytoMcKinseyCompanyandissolelyfortheuseofMcKinseyCompanypersonnel.Nopartofitmaybeused,circulated,quoted,
2025-03-17 22:08
【摘要】ThisreportcontainsinformationthatisconfidentialandproprietarytoMcKinsey&CompanyandissolelyfortheuseofMcKinsey&Companypersonnel.Nopartofitmaybeused,circulated
2025-01-21 09:40
2025-01-21 09:20
【摘要】麥肯錫商務溝通完全工具箱THESAYITWITHCHARTSCOMPLETETOOLKIT(美)基恩澤拉茲尼馬曉路馬洪德著譯PPT設計:新思境!申明本文內(nèi)容摘自麥肯錫商務溝通工具書《用圖表說話》本教程歡迎轉(zhuǎn)載第一章 選擇圖表Chaper1選擇圖表的步驟第一步:決定你的信息從數(shù)據(jù)到信息選擇合適的圖形關(guān)鍵在于你,作
2025-01-08 17:14
【摘要】麥肯錫商務溝通完全工具箱THESAYITWITHCHARTSCOMPLETETOOLKIT(美)基恩澤拉茲尼馬曉路馬洪德著譯PPT設計:新思境!申明本文內(nèi)容摘自麥肯錫商務溝通工具書《用圖表說話》本教程歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載時請注明出處:新思境PPT專業(yè)設計,第一章 選擇圖表Chaper1選擇圖表的步驟第一步:決定你的信息
2025-01-22 22:41
2025-02-21 14:19
2025-02-28 15:16
【摘要】麥肯錫商務溝通完全工具箱THESAYITWITHCHARTSCOMPLETETOOLKIT(美)基恩澤拉茲尼馬曉路馬洪德著譯PPT設計:新思境第一章 選擇圖表Chaper1選擇圖表的步驟第一步:決定你的信息從數(shù)據(jù)到信息選擇合適的圖形關(guān)鍵在于你,作為一個設計者,首先,最重要的是明確你想要表達的具體信息3第二步
2025-01-22 22:46
【摘要】麥肯錫商務溝通完全工具箱THESAYITWITHCHARTSCOMPLETETOOLKIT(美)基恩澤拉茲尼馬曉路馬洪德著譯PPT設計:新思境申明本文內(nèi)容摘自麥肯錫商務溝通工具書《用圖表說話》本教程歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載時請注明出處:新思境PPT與業(yè)設計,請勿用于任何商業(yè)用途。
2025-05-15 02:34
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。DocumentDate*資料來源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-03-15 23:09
【摘要】管理·工具·技巧質(zhì)量管理小組活動開展QC小組活動,首先應掌握QC小組活動的基礎知識,接著要學會正確、熟練地運用QC工具,分析和解決問題。前言Preface出了成果要善于總結(jié),運用編寫、繪制和表演技巧,生動準確地發(fā)表成果。這一進程的
2025-01-22 17:58
2025-01-20 16:26
【摘要】LOGO主講人:張旭云質(zhì)量管理工具常見圖表的制作質(zhì)量管理工具常見圖表的制作目標v了解QC管理常用七大手法v掌握QC七大手法的制作方法v熟練運用QC七大手法解決問題QC:qualitycontrol質(zhì)量控制PDCA循環(huán)常用的七種手法/工具PDCA查檢表柏拉圖(排列圖)直方圖散布圖(相關(guān)圖)因果圖(
2025-02-13 15:47
【摘要】2022-09-03用圖表說話26/1/2022議程?數(shù)據(jù)類圖表?圖表在溝通中的角色?概念類圖表?交流不討論36/1/2022某公司市場報告Page1?“在整個行業(yè)中,我公司業(yè)績一直是很不錯的,2022年以來我們的業(yè)績一直在持續(xù)增長,當然,除了2022年因**原因而使業(yè)
2025-05-07 06:38