【摘要】7檢驗(yàn)檢驗(yàn)之目的?對(duì)下一工程﹙或顧客﹚保證品質(zhì)?區(qū)別好壞﹙合格、不合格﹚?品質(zhì)分級(jí)?製程是否改變?衡量製程能力檢驗(yàn)之種類1.100%
2025-07-17 18:19
【摘要】統(tǒng)計(jì)製程管制製程原料方法工具設(shè)備操作員環(huán)境因素實(shí)施決策診斷評(píng)估觀測(cè)值採(cǎi)取行動(dòng)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)規(guī)劃行動(dòng)方案找出異常分析數(shù)據(jù)製程變異隨機(jī)原因可歸屬原因特性種類多隨時(shí)存在
【摘要】品質(zhì)七大手法?管制圖?檢核表?散佈圖?直方圖?柏拉圖?特性要因圖?層別法檢核表?是一種檢查問題的簡(jiǎn)單表格或圖?沒有一定的格式?可分為點(diǎn)檢用和記錄用二種點(diǎn)檢用檢核表三次元量床開機(jī)檢核表次序項(xiàng)目狀態(tài)次序項(xiàng)
2025-07-17 18:23
【摘要】品管圈活動(dòng)的基本概念品管圈的精神品管圈的作法尊重人性發(fā)揮人的能力改善企業(yè)體質(zhì)自動(dòng)自發(fā)自我啟發(fā)全員參加全員發(fā)言相互啟發(fā)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)品管圈
【摘要】QUALITYEVOLUTION品管?線上品管(On-lineQC)維持製造過程在管制狀態(tài)下的相關(guān)品管活動(dòng)。?線外品管(Off-lineQC)在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工程階段所進(jìn)行的品管活動(dòng)。穩(wěn)健
2025-07-17 18:52
【摘要】QCStory品管的故事─如何解決問題步驟1.問題:釐清問題是什麼2.觀察:了解問題的特性3.分析:找出不良的原因4.行動(dòng):消除不良的原因5.查核:確認(rèn)行動(dòng)
2025-07-17 18:30
【摘要】全面品質(zhì)管理蘇朝墩1.品質(zhì)管理簡(jiǎn)介2.統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制:管制圖3.統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制:品質(zhì)改善手法4.統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制:驗(yàn)收抽樣計(jì)劃5.品質(zhì)活動(dòng)6.線外品質(zhì)管制7.TQM的概念與實(shí)施8.其它品質(zhì)的定義˙適用(Fitn
【摘要】TQM全面品質(zhì)管理主講:王友讓先生一、TQM的概念與目的(一)全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)的架構(gòu):為達(dá)成經(jīng)營(yíng)的目的必須——2.結(jié)合公司的所有部門全體人員協(xié)力合作,構(gòu)成一個(gè)能共同認(rèn)識(shí),易于實(shí)施的體系,并使工作標(biāo)準(zhǔn)化,且使所訂的各種事項(xiàng)確實(shí)實(shí)行,使自市場(chǎng)調(diào)查、研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、檢查、實(shí)驗(yàn)、出貨、銷售、服務(wù)為止的每一階段的品質(zhì)
2025-02-22 14:13
【摘要】怎樣做好全面品質(zhì)管理(TQM)講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長(zhǎng))一、前言:品質(zhì)是無言的營(yíng)銷家(一)顧客滿意
2025-05-27 10:32
【摘要】TQM管理教程--全面質(zhì)量一體化管理(內(nèi)部資料)LG電子(惠州)有限公司QC部1999年9月(一)問題的提出
2024-08-21 21:44
【摘要】品質(zhì)管理Chap1.品質(zhì)觀念導(dǎo)入臺(tái)大生機(jī)系方煒1前言?1945日本是二次世界大戰(zhàn)之戰(zhàn)敗國(guó),在面臨原物料及生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等嚴(yán)重短缺的情況下,展開戰(zhàn)後復(fù)建工作?1980在短短三、四十年內(nèi),日本的工業(yè)竟然能重新站貣來,甚至把美國(guó)引以為傲的產(chǎn)業(yè)(如〆汽車業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)、電視、音
2025-02-11 17:58
【摘要】1全陎品質(zhì)管理元智大學(xué)陳啟光博士2一位服務(wù)品質(zhì)獎(jiǎng)資深評(píng)審的心聲「事實(shí)上,政府機(jī)關(guān)對(duì)於全陎品質(zhì)管理的觀念還不是很夠的,對(duì)於被推薦出來參選的機(jī)關(guān)其實(shí)已經(jīng)是最好的,但品質(zhì)觀念還不是很充實(shí)的,有的以組成品管圈或是通過ISO認(rèn)證就認(rèn)為是全陎品質(zhì)管理,其實(shí)要以PDCA循環(huán)制度來推動(dòng)。所以被推出來的機(jī)關(guān)都如此,更何
【摘要】57/58全公司品質(zhì)管理一、全公司品質(zhì)管理(TQM)概念(一)前言:l政局不穩(wěn)l政治秀未曾間斷l(xiāng)工資高漲l勞動(dòng)力不足l環(huán)保意識(shí)、勞式意識(shí)抬頭l各種成本節(jié)節(jié)上長(zhǎng)l企業(yè)外移:l無勞工意識(shí)、無環(huán)保意識(shí)l各種經(jīng)營(yíng)成本低(工資原料、土地廠房)l勞工勤奮、愛賺錢肯定加班l(xiāng)工作士氣旺盛(國(guó)營(yíng)除外)l效率高(國(guó)
2025-07-02 10:16
【摘要】11/12全面品質(zhì)管理概論(TOTALQUALITYMANAGEMENT)一、前言(一)ISO-9000/2000中對(duì)有關(guān)質(zhì)量名詞的定義1.產(chǎn)品:生產(chǎn)過程的結(jié)果。2.過程:一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)式或相互作用的活動(dòng)。3.質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。(滿足使用要求所應(yīng)具備的所有特性)4.要求:明示的,通常隱含的或必須履行的需求或期望。
2025-06-25 18:49