【正文】 2023年 4月 1日星期六 5時 52分 14秒 17:52:141 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 下午 5時 52分 14秒 17:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :52:1417:52Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 5時 52分 14秒 17:52:141 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :52:1417:52:14April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:1417:52Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 5時 52分 14秒 17:52:141 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :52:1417:52:14April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :52:1417:52Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 通常，一個過程的輸出直接形成下一個過程的輸入。 ?技術標準體系包括技術基礎標準在內的 17個要素。 ?應使用統(tǒng)一的編號方法 ?應能區(qū)分技術標準、管理標準和工作標準 J 或 1— 技術標準 G 或 2— 管理標準 Z 或 3— 工作標準 Q/HY G001— 2023 Q/HY 2023— 2023 Q/HY G — 年號 順序號 職能分類號 門類號 企業(yè)標準代號 ? 按原規(guī)定編的號，可暫不變更，待標準修訂時再按新的統(tǒng)一規(guī)定進行編號 ? 明細表中代碼（或編號、序號）一欄應根據(jù)結構圖的編排清楚地表明某個標準在體系表中所處的層次位置 200 管理基礎標準 201 經營綜合管理 203 采購管理 205 質量管理 204 生產管理 202 設計開發(fā)與創(chuàng)新管理 206 設備與基礎設施管理 2023方針目標管理 2023 財務成本定額管理 20232銷售 管理 20233環(huán)境方針與目標 207 測量、 檢驗 、試驗管理 2023市場營銷管理 2023 合同 管理 20231企業(yè)方針與目標 20232質量方針與目標 2023 人力 資源 管理 20234職業(yè)健康安全方針與目標 2 0121 經營 管理 20233 物資 管理 20231財務 管理 20232 成本 管理 20233 定額 管理 標 準 體 系 明 細 表 序號 代 碼 標 準 號 標準名稱 20232—3 Q/YH G52—2023 半成品成本管理與核算 （ 3）格式 ?參照 GB/T （ ） ?當管理標準作為其他體系的部分時，可采用相應的體系的格式 （ ） ?程序或流程圖 ?表格 注 1: 采用其他格式時，盡可能兼顧到GB/T （如引出句、列項） 注 2：或同層次（一類）文件格式一致 程序圖與表的結合 ? 工作程序 ? 內容和要求 ? 責任部門 ? 依據(jù)標準 ? 完成時間 ? 記錄報表 （ 4） 明確每個過程中各項工作 由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干、怎么干 ? 例外、特殊 或 緊急 狀況 ? 可 量化 的極限值 ? 檢查考核方法 ——可證實性原則 標準體系的編制要求 （ 1）要素的確定 ?完整 —— 基本涵蓋企業(yè)主要技術（或管理、工作）事項 ?齊全 —— 根據(jù)本企業(yè)的特點，滿足企業(yè)生產、經營服務的需要 —— 夠用 —— 管用 （ 2） 體現(xiàn)過程控制和持續(xù)改進 ? 標準編寫、實施、復審修訂 ? 體系涵蓋生產服務全過程 ? 標準子體系涵蓋活動全過程 P—— 策劃 D—— 實施 C—— 檢查 A—— 處置和改進 例：人力資源管理 ? 進人 —— 人員招聘管理（定崗定編） ? 用人 —— 技術等級管理、人員培訓管理 —— 進廠教育 —— 上崗培訓 —— 知識技能補充提高（再教育） —— 晉級培訓 ? 管人 ——考勤管理、勞動定額管理、勞動工資管理、業(yè)績考核管理、退休職工管理 ? 留人 ——勞動保障管理、職務晉升管理、有關獎懲辦法和激勵機制 b. 戴明管理模式 —— PDCA模式 GB/T 19001/ISO 9001 GB/T 14001/ISO 14001 GB/T 28001/OHSAS 18001 GMP 良好作業(yè)規(guī)范 HACCP 危害分析和關鍵控制點 …… 基本方法： P（策劃）： ? 對影響因素進行識別和分析 或引出危害分析，評價其危害和風險 ? 確定關鍵控制點（ CCP） ? 三個時態(tài) ——過去 ——現(xiàn)在 ——將來 ? 三種狀態(tài) ——正常 ——異常 ——緊急 ?確定目標和指標，建立和確定每個 CCP 相應的臨界值 —— 監(jiān)控什么 ?制訂監(jiān)控程序 （管理標準） 及 操作規(guī)程 （工作標準） ，進行有效控制 —— 明確職責（由誰監(jiān)控）、怎么監(jiān)控 ?記錄 —— 建立相關的記錄、報告、報表 —— 要求 —— 記錄管理 （167。 管理基礎標準 經營綜合管理 財務管理 人力資源管理 生產管理 質量管理? 質量手冊? 設備與基礎設施管理 安全管理 職業(yè)健康管理 環(huán)境管