【正文】 上午 12時 50分 41秒 上午 12時 50分 00:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 12時 50分 :50April 2, 2023 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。:50:4100:50:41April 2, 2023 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 00:50:4100:50:4100:50Sunday, April 2, 2023 1知人者智，自知者明。00:50:4100:50:4100:504/2/2023 12:50:41 AM 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 上午 12時 50分 41秒 上午 12時 50分 00:50: 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。2023年 4月 上午 12時 50分 :50April 2, 2023 1尐年十亓二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023年 4月 2日星期日 上午 12時 50分 41秒 00:50: 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 00:50:4100:50:4100:50Sunday, April 2, 2023 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 00:50:4100:50:4100:504/2/2023 12:50:41 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 上午 12時 50分 41秒 上午 12時 50分 00:50: 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。2023年 4月 上午 12時 50分 :50April 2, 2023 1行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023年 4月 2日星期日 上午 12時 50分 41秒 00:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:50:4100:50:4100:50Sunday, April 2, 2023 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 00:50:4100:50:4100:504/2/2023 12:50:41 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 改善內(nèi)容、效果 〈 效果〉 外段取時間： 8 . 3 → １ .２ 分 / 回 改善後 改善事例 5 治具 治具 活スペース 83 十、 今後の課題 1. 物と情報流れ図の再活用 2. 內(nèi)外段 取時間 の 短縮 3. 連続ゼロ 不良 日數(shù)の 達(dá)成 84 御清聴ありがとう 御座いました 85 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 ?！?地面追加標(biāo)示線 ， 做為轉(zhuǎn)彎作業(yè)時之依據(jù) ， 提升作業(yè)容易度生產(chǎn) 張錦銘2 0 0 8 / 1 2 / 2 5 OK11 原價物流動線不明確 ， 作業(yè)者遵守度不足 ， 行走浪費(fèi)多● 地面追加標(biāo)示動線符號 ， 提升物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 張錦銘2 0 0 8 / 1 2 / 2 5 OK12 原價24 分割理貨看板停滯時間長 ， 引取情報時間不易遵守● 設(shè)置專用計(jì)時器 ， 時間到依燈號與顏色通知理貨人員進(jìn)行理貨與情報傳遞● 於生產(chǎn)指示位置增設(shè)情報通知開關(guān) ， 有情報看板時按下開關(guān) ， 物流區(qū)有燈號與聲音提醒進(jìn)行供料動作 。● 零件倉庫設(shè)置 961 L 專區(qū)防止誤品 。それに順序により指示生産する ??H 時間 注文を受け～製品出荷までのＬ／Ｔ （運(yùn)営生産ラインで全ての物と情報は時間値で表示する 改定前 ： 13項(xiàng) 改定後 ： 21項(xiàng) 各生産???への引取り又は仕掛けの為に?どういう狀態(tài)で 情報が加工されているのかを示す? 例えば?外れたかんばんは順番に関係なく???形成されて いるのか? 1個ごとなのか … ｅｔｃ （ ）：補(bǔ)充說明 ____：說明部分 70 ＜ステップ２＞ あるべき姿を描く あるべき姿： 『物と情報が停滯なく流れている姿』 をイメージ ? 社內(nèi)及び??????內(nèi)で最高の????狀態(tài)を考える ?ＴＰＳの原理原則、基本の仕組みをイメージ ①かんばん１枚単位の多回引取りと仕掛け ②流れ化が出來ており?工程間は整流化 ③１個１個??????で造り、順序が変わらない ??? 71 六、 STEP 2あるべき姿を描く 國瑞汽車 中壢廠 111 1回 /日 24回 /直 仕 引 1箱單位 集荷 ? 出荷場 111 1回 /日 集荷 ? 出荷場 國瑞汽車 中壢廠 24回 /直 24回 /直 SM 半 田 付 け １箱単位 24回 /直 プ リ ズ ム 組 付 P C B 組 付 文 字 版 組 付 完 成 品 檢 查 補(bǔ) 正 工 程 指 針 圧 入 ガ ラ ス フ ロ ン ト 組 付 引 仕 24回 /直 L/T= L/T= SM 半 田 付 け プ リ ズ ム 組 付 P C B 組 付 文 字 版 組 付 完 成 品 檢 查 補(bǔ) 正 工 程 指 針 圧 入 ガ ラ ス フ ロ ン ト 組 付 理想 現(xiàn)狀 多回引取 （ 每 ) 、排除要 同期化する 72 ＜ステップ３＞ 問題點(diǎn)を描き出す 到達(dá)させるには 比較 ??????＝問題點(diǎn)を 洗い出す あるべき姿 ?物は流れながら付加価値をつける 原価の安いモノづくり 現(xiàn)狀の姿 ?物と情報の停滯は付加価値の無いムダ 原価を押し上げる 73 集荷 ? 出荷場 國瑞汽車 中壢廠 111 1回 /日 24回 /直 24回 /直 仕 １箱単位 LT= 24回 /直 引 七、 STEP 3問題點(diǎn)を描き出す SM 半 田 付 け プ リ ズ ム 組 付 P C B 組 付 文 字 版 組 付 完 成 品 檢 查 補(bǔ) 正 工 程 指 針 圧 入 ガ ラ ス フ ロ ン ト 組 付 多回引取 （ 每 ) 主な問題點(diǎn) 仕掛情報が 20分 停滯 足部傷付ける 恐れがあり 外段取時間 /回 圧入不良 発生一件 粉塵異物殘留 発生一件 完成品在庫が 多い（ ） 74 ＜ステップ４＞ 『金?時間?工數(shù)?知恵?技術(shù) 』等の多面的角度から 制約條件（自稱専門家?うわさ話）の見極めと 改善で直す為に“必要な條件?情報を整理”し検証する ここで妥協(xié)するとＪＩＴのレベルアップにならない 狙う姿を描く ②制約條件の検証と改善の見極め ① 管理者?スタッフとしてどうしたいのかの意志を入れる （物と情報は管理?監(jiān)督者が意志を持って動かす） 計(jì)畫者のＪＩＴへのこだわり（方針?テーマ）が見える スタッフとしてどこまでやれるか → 問題整理能力 75 八、 STEP 4狙う姿を描く 國瑞汽車 中壢廠 111 1回 /日 24回 /直 引 仕 引 1箱單位 24回 /直 集荷 ? 出荷場 國瑞汽車 中壢廠 111 1回 /日 24回 /直 引 仕 引 1箱單位 24回 /直 集荷 ? 出荷場 L/T= L/T= SM 半 田 付 け プ リ ズ ム 組 付 P C B 組 付 文 字 版 組 付 完 成 品 檢 查 補(bǔ) 正 工 程 指 針 圧 入 ガ ラ ス フ ロ ン ト 組 付 SM 半 田 付 け プ リ ズ ム 組 付 P C B 組 付 文 字 版 組 付 完 成 品 檢 查 補(bǔ) 正 工 程 指 針 圧 入 ガ ラ ス フ ロ ン ト 組 付 多回引取 （ 每 ) 多回引取 （ 每 ) 安全在庫＝ 理想 狙う姿 76 計(jì)畫的な改善実施とフォロー ① 個々課題に対し改善內(nèi)容を明確にする （何を?どのように?どのレベルまで） ② 個別目標(biāo)、スケジュール、擔(dān)當(dāng)者を明確にする 改善実施と進(jìn)捗フォロー （改善リーダーとしてのマネージメント能力） ＜ステップ５＞ アクションプラン作成 77 九、 STEP 5計(jì)畫的な改善実施とフォロー NO分類 問題點(diǎn)內(nèi)容 對策改善 擔(dān)當(dāng)預(yù)計(jì)完成日期確認(rèn)完成備註1 安全 保護(hù)模切割刀具放置於桌面 ， 有割傷安全之虞 ● 增設(shè)刀具專用放置架 ， 避免人員碰觸生產(chǎn) 張錦銘2 0 0 8 / 1 2 / 1 OK2 安全 物料運(yùn)送時 ， 物流箱堆疊高容易掉落 ● 物流臺車追加護(hù)欄 ， 防止零件掉落 ， 提升作業(yè)安全性生技 吳鴻林2 0 0 8 / 1 1 / 2 5 OK3 安全分割理貨作業(yè)時 ， 物流箱放置區(qū)會因不當(dāng)碰撞造成物料掉落 ， 造成物料及人員安全之影響● 物流箱放置架兩側(cè)追加護(hù)欄 ， 防止部品掉落 ， 提升作業(yè)安全性生技 吳鴻林2 0 0 8 / 1 2 / 1 OK4 安全人員穿著 之靜電鞋採用拖鞋式 ， 包護(hù)性不佳安全堪虞● 重新評估採用全包式靜電鞋 ， 提升安全性生產(chǎn) 涂意婷2 0 0 8 / 1 0 / 1 5 OK5 品質(zhì)成品店面不同機(jī)種放置於同一料架 ( 但高度不一致 ）， 取料方向與專用線放置不一致 ， 理貨人員易誤品● 物料放置方式一致化 ， 同一系列放同一層 ， 防止作業(yè)疏失誤品● 建立顏色管理 ， 不同車型使用不同顏色作為識別生產(chǎn) 張錦銘2 0 0 8 / 1 2 / 1 OK6 品質(zhì) 961 L / 388 W 部品相似度高差異小不易辦識● 生產(chǎn)線別分開 ， 防止物料混用 。 売れた物を補(bǔ)える格好になっている。