【正文】 下午 11時(shí) 56分 22秒 下午 11時(shí) 56分 23:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 56分 :56March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :56:2223:56:22March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:56:2223:56:2223:56Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 23:56:2223:56:2223:563/31/2023 11:56:22 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 56分 22秒 下午 11時(shí) 56分 23:56: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 56分 :56March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 56分 22秒 23:56: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:56:2223:56:2223:56Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:56:2223:56:2223:563/31/2023 11:56:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 56分 22秒 下午 11時(shí) 56分 23:56: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 11時(shí) 56分 :56March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 56分 22秒 23:56: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:56:2223:56:2223:56Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 23:56:2223:56:2223:563/31/2023 11:56:22 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 78 164 存量控制最常用方法有哪幾種 ? 定量訂購(gòu)制 (訂量訂購(gòu)制的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 =平均 每天使用量 x 一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù) ). 定期訂購(gòu)制 (定期訂購(gòu)制的訂購(gòu)量 =最高存量 已訂未交量 現(xiàn)有存量 ). 復(fù)倉(cāng)制 (適用于 ABC中的 C類物料即用到請(qǐng)購(gòu) 點(diǎn)進(jìn)行訂購(gòu) ) 79 (十七 ) 倉(cāng)儲(chǔ)使用表單 入庫(kù)單 發(fā)料單 退料單 補(bǔ)料單 超額領(lǐng)料單 半成品 (成品 )入庫(kù)單 成品出庫(kù)單 報(bào)廢單 進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表 庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 1成品庫(kù)存月報(bào)表 80 (十八 ) 物料控制使用表單 請(qǐng)購(gòu)單 物料進(jìn)度計(jì)劃表 采購(gòu)單 材料使用預(yù)算表 存量基準(zhǔn)設(shè)定表 81 附件 ﹕ 任何表單設(shè)計(jì)應(yīng)有下列資料 : 1. 公司前銜 2. 標(biāo)題 3. 日期 ﹑ 編號(hào) 4. 項(xiàng)次 ﹑ 批號(hào) ﹑ 料號(hào) ﹑ 品名 ﹑ 規(guī)格 ﹑ 數(shù)量 …... 5. 制表人 ﹑ 審核 ﹑ 核準(zhǔn) 6. 一式幾聯(lián) 7. 要文控受控的表單必須要有受控文號(hào) . 82 XXX 金屬塑膠制品有限公司 領(lǐng)料單 年 月 日 編 號(hào) ﹕ 主 管 ﹕ 領(lǐng)料人 ﹕ 制表人 ﹕ 83 XXX 金屬塑膠制品有限公司 超額領(lǐng)料單 年 月 日 編 號(hào) ﹕ 總經(jīng)理 ﹕ 制造主管 ﹕ 制表人 ﹕ 84 END 85 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 所以存量控制一方面指導(dǎo)采購(gòu)人員何時(shí)訂購(gòu) 與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu) ,二方面保持適當(dāng)存量 ﹐ 可供應(yīng)生產(chǎn) 線順利生產(chǎn)。 76 162 存量控制的意義有哪些 ? 存量控制是在研究以最佳的方法控制材料與數(shù)量 ,一方 面既能配合生產(chǎn)的需要 ,另一方面可使產(chǎn)品保持最低的物 料成本 ﹐ 所以存量有兩個(gè)重要的意義。 訂貨量＝最高存量 安全存量 ＝一個(gè)生產(chǎn) 周 期的時(shí)間 每日使用量 65 (十四 ) 物料成本 141 物料管理應(yīng)從那些方面降低成本？ ，合理的物料計(jì)劃 、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作 66 142 物料成本降低應(yīng)注意那些方面？ 、零配件的標(biāo)準(zhǔn)化 67 (十五 ) 物控 151 良好的物料計(jì)劃有什么 作 用 ? 良好的物料計(jì)劃可確保某一時(shí)期的物料需用量 ﹐ 使產(chǎn) 銷活動(dòng)更順暢 采購(gòu)部門可獲取可靠的物料計(jì)劃 財(cái)務(wù)部門依據(jù)物料計(jì)劃 ﹐ 可以計(jì)算大概所需資金而預(yù) 先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度 物料管理部門借著物料計(jì)劃得以控制物料的庫(kù)存 ﹐ 減 少呆料的發(fā)生 ﹐ 使得資金積壓現(xiàn)象到最少 良好的物料計(jì)劃得以消滅停工待料的現(xiàn)象 ﹐ 而使生產(chǎn) 得以順利進(jìn)行 68 152 物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟 ? 銷售計(jì)劃 成品庫(kù)存計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 物料分析 物料存量計(jì)劃 物料計(jì)劃 物料請(qǐng)購(gòu) 69 153 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限 ? 把所有的庫(kù)存項(xiàng)目視為獨(dú)立的 假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù) ﹐ 是按以往平均消耗率間接地推算需求時(shí)間 是不斷補(bǔ)充庫(kù)存 ﹐ 不斷地把倉(cāng)庫(kù)填滿到出貨前的狀態(tài) ﹐ 保證任何時(shí)候都有一定的存貨 154 物料供應(yīng)不健全造成什么損失 ? 失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量 需重新安排計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用 延誤了原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度 ﹐ 造成交期延誤 為趕交期 ﹐ 物料到齊后加班加點(diǎn) ﹐ 支付更多的加班費(fèi) ﹐ 員工疲勞 ﹐ 工作效率低并影響產(chǎn)品品質(zhì) 交期延誤 ﹐ 影響商譽(yù) ﹐ 失去銷售機(jī)會(huì) ﹐ 且可能導(dǎo)致索賠 。 59 (十三 ) 物料分析與計(jì)算 131 什么是安全存量 ,如何計(jì)算安全存量 ? 安全存量也叫做緩沖存量 ,這個(gè)存量一般不為平時(shí) 所用 ,安全存量只用于緊急備用的用途 . 安全存量 =緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量 132 什么是最高存量 ,如何計(jì)算最高存量 ? 最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi) ,某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的 最高數(shù)量 . 最高存量 =一個(gè)生產(chǎn)同期的天數(shù)每天使用量 +安全存量 60 133 什么是最低存量 ,如何計(jì)算最低存量 ? 最低存量是指某