施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)(參考版)
2025-03-15 17:48本頁面
【正文】 下午 9時(shí) 22分 56秒 下午 9時(shí) 22分 21:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 22分 :22March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :22:5621:22:56March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:22:5621:22:5621:22Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 21:22:5621:22:5621:223/31/2023 9:22:56 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 22分 56秒 下午 9時(shí) 22分 21:22: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 22分 :22March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 22分 56秒 21:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:22:5621:22:5621:22Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:22:5621:22:5621:223/31/2023 9:22:56 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 22分 56秒 下午 9時(shí) 22分 21:22: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 9時(shí) 22分 :22March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 22分 56秒 21:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:22:5621:22:5621:22Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 21:22:5621:22:5621:223/31/2023 9:22:56 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 目前存在的問題及下一步工作重點(diǎn) 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 目前存在的問題及下一步工作重點(diǎn) 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 ⑶增進(jìn)片區(qū)之間互相學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 要完成這兩大指標(biāo)，中小項(xiàng)目和海外項(xiàng)目是關(guān)鍵。 目前存在的問題及下一步工作重點(diǎn) 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 ⑵加強(qiáng)對(duì)中小項(xiàng)目的考評(píng)管理工作，積極推進(jìn)海外項(xiàng)目的考評(píng)管理。 目前存在的問題及下一步工作重點(diǎn) 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 下一步工作重點(diǎn)包括以下幾方面： ⑴積極宣貫 《 中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn) 》（ 2023版）。 目前存在的問題及下一步工作重點(diǎn) 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 以上這些不足，不排除考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中部分內(nèi)容過時(shí)難于執(zhí)行等深層次的原因所致，但更為重要的還是因執(zhí)行者的主觀態(tài)度導(dǎo)致的?，F(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)是中交二航局在多年來的管理實(shí)踐中形成的一種有特色的管理手段，曾對(duì)公司的項(xiàng)目管理起到很好的指導(dǎo)作用，但從去年的實(shí)際施行效果來看存在流于形式的趨勢(shì)，如部分項(xiàng)目部對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作態(tài)度不端正，報(bào)表報(bào)送不及時(shí)，甚至不按程序報(bào)送，考評(píng)報(bào)表填寫不規(guī)范，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，甚至項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)明顯沒有審核把關(guān)，簽名都用打印代替，等等。根據(jù)去年的調(diào)研以及統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，部分中小項(xiàng)目分（子）公司考評(píng)組未組織過檢評(píng)，對(duì)全分包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)檢評(píng)工作更是持可有可無態(tài)度，全年分（子）公司平均檢評(píng)覆蓋率只有 %（公司下達(dá)的指標(biāo)為 100%），其中一個(gè)很重要的原因即是中小項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作未受到重視。 10分 項(xiàng)目文化建設(shè)有成效。 5分 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，確保重點(diǎn)部位安全。 10分 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 考核統(tǒng)一表格 附錄十二 表四 中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)要求 標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)分 自評(píng)分 評(píng)價(jià)意見 辦公、生活場(chǎng)所清潔、衛(wèi)生，保障職工身體健康。 5分 加強(qiáng)班組建設(shè)，積極創(chuàng)建文明班組。 20分 自覺履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧社會(huì)。 10分 建立信用評(píng)價(jià)日常檢查制度，及時(shí)收集信用評(píng)價(jià)檢查結(jié)果并上報(bào)公司。 5分 熟練應(yīng)用信息化系統(tǒng)，不斷提高信息化工作的貢獻(xiàn)率。 10分 建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)信息化績(jī)效考核。 5分 施行全面預(yù)算管理，物資核算規(guī)范，賬目清晰，檔案資料妥善管理。 15分 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 考核統(tǒng)一表格 附錄十二 表四 中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)要求 標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)分 自評(píng)分 評(píng)價(jià)意見 充分利用廢舊物資，材料處理符合規(guī)定。 15分 布局合理，保管科學(xué)，標(biāo)識(shí)有效，盤點(diǎn)及時(shí)。 10分 物資采購做到適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適供方，主要物資集中采購，結(jié)算支付規(guī)范。 15分 7. 物資管理 100分 執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，部門職能健全，人員配備合理。 10分 定期進(jìn)行費(fèi)用核算，嚴(yán)格控制設(shè)備費(fèi)用。 20分 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)
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