tpm全面設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)講義(參考版)
2025-03-15 17:15本頁面
【正文】 下午 9時(shí) 29分 24秒 下午 9時(shí) 29分 21:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 29分 :29March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :29:2421:29:24March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:29:2421:29:2421:29Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 21:29:2421:29:2421:293/31/2023 9:29:24 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 29分 24秒 下午 9時(shí) 29分 21:29: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 29分 :29March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 29分 24秒 21:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:29:2421:29:2421:29Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:29:2421:29:2421:293/31/2023 9:29:24 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 29分 24秒 下午 9時(shí) 29分 21:29: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 9時(shí) 29分 :29March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 29分 24秒 21:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:29:2421:29:2421:29Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:29:2421:29:2421:293/31/2023 9:29:24 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 TPM給企業(yè)帶來的效益 TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)、安全與環(huán)境保護(hù)以及職工的勞動情緒等方面： 成本 生產(chǎn)率 安全 /環(huán)境 庫存周轉(zhuǎn) 勞動情緒 企業(yè)形象與信譽(yù) 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) TPM可以使企業(yè)受益匪淺 質(zhì)量 課程結(jié)束 謝謝大家 、歡迎指教 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 意大利的一家公司：推進(jìn) TPM三年，生產(chǎn)率增長 %,機(jī)器故 障減少 %,局部停機(jī)減少 78%,潤滑油用量減少 39%,維修費(fèi) 用減少 %,工作環(huán)境大大改善 ,空氣粉塵減少 90%。 日本的西尾泵廠在實(shí)施 TPM之前，每月故障停機(jī)時(shí) 700多次。越早認(rèn)識越早獲勝！ 第五篇 TPM給企業(yè)帶來的效益 為什么 TPM在日本及至全世界都得到承認(rèn)并不斷發(fā)展呢？ 這主要是因?yàn)閷?shí)行 TPM， 可以使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告 效應(yīng)可以充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會 形象。 庫存需要的建筑物、包裝、搬運(yùn)費(fèi)用，原材料流動資金占有費(fèi)用浪費(fèi)，以及中間環(huán)節(jié)造成中間產(chǎn)品的損壞費(fèi)用是大大的浪費(fèi)。 第四篇 TPM與 TQM、 JIT的關(guān)系 如果沒有訂單就投入生產(chǎn)，下道工序還沒有需求，上道工序已加工完成，意味著每小時(shí)就產(chǎn)生 3600個(gè)打火機(jī)的中間產(chǎn)品庫存， 60~80輛小汽車中間產(chǎn)品的庫存。 如果一臺機(jī)器出了故障，一個(gè)小小的螺釘不能及時(shí)到位，一小時(shí)就有 3600個(gè)打火機(jī)， 60~80臺小汽車在生產(chǎn)線上進(jìn)退不得。 企業(yè)為什么需要這些管理模式 這是因?yàn)楫?dāng)代企業(yè)的效率越來越高，對設(shè)備和管理越來越依賴。 第四篇 TPM與 TQM、 JIT的關(guān)系 如果企業(yè)是個(gè)人， JIT就是人行動的有效控制系統(tǒng)，讓人消耗最小的能量，完成最佳的工作。 有人說質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，那么 TQM是企業(yè)（人格化）靈魂的凈化和淘冶過程，是企業(yè)升華、企業(yè)造福社會不可缺少的環(huán)節(jié)。是行之有效的一套科學(xué)體系。 設(shè)備是企業(yè)的骨骼、肌肉和脈管。 E、 第五層防護(hù)線是每半年或一年一次的精密檢測。 C、 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢作為第三層防護(hù)線。 “五層防護(hù)線” A、 是把崗位操作工作的日常點(diǎn)檢作為第一層防護(hù)線。一般推行“三位 一體”的點(diǎn)檢制和“五層防護(hù)線”。如 急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄 在案。 H、 定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。 G、 定記錄。 F、 定點(diǎn)檢計(jì)劃表。 E、 定
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