【正文】 委外加工基礎(chǔ)資料設(shè)置 166 客戶培訓(xùn)部 /倉位； /倉位調(diào)撥到委外加工單位的倉庫 /倉位中； 3. 委外加工單位完成生產(chǎn)交貨時(shí)再根據(jù)產(chǎn)品的交貨數(shù)量倒沖委外加工單位倉庫 /倉位的物料消耗； 4. 委外加工單位在生產(chǎn)過程中的物料損耗定期向委托單位報(bào)告并通過單獨(dú)報(bào)損領(lǐng)料處理以調(diào)整庫存數(shù)量，以嚴(yán)格控制物料損耗或者抵扣委外加工位的加工費(fèi)用； 5． 通過物料即時(shí)庫存查詢即可知道物料在委外加工單位的庫存情況。 委外加工管理 165 客戶培訓(xùn)部 建立委外加工任務(wù)與產(chǎn)品資料前，應(yīng)先建立： 委外加工產(chǎn)品的物料屬性； 委外加工的生產(chǎn)類型； 委外加工單位的基礎(chǔ)資料； 對(duì)應(yīng)的虛擬倉庫 /倉位； 虛擬工作中心。 161 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)控制學(xué)習(xí)目錄： 生產(chǎn)任務(wù)管理 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 委外加工管理 車間作業(yè)管理 設(shè)備管理 162 客戶培訓(xùn)部 否 開始 委外加工任務(wù) 生產(chǎn)投料 委外材料發(fā)出 委外加工入庫 委外材料核銷 MPS/MRP計(jì)算 任務(wù)下達(dá) 委外檢驗(yàn) 合格 ? 是 否 結(jié)束 不良品處理 補(bǔ)料 ? 是 生產(chǎn)物料報(bào)廢 委外材料發(fā)出 委外加工管理業(yè)務(wù)流程圖 1 委外材料直接發(fā)出 163 客戶培訓(xùn)部 加工 單位虛倉 委外加工任務(wù) 生產(chǎn)投料 委外材料核銷 開始 MPS/MRP計(jì)算 任務(wù)下達(dá) 委外檢驗(yàn) 合格 ? 是 否 結(jié)束 不良品處理 補(bǔ)料 ? 是 否 生產(chǎn)物料報(bào)廢 委外材料發(fā)出 調(diào)撥 倒沖 委外加工入庫 委外加工管理業(yè)務(wù)流程圖 2 委外材料倒沖核算 164 客戶培訓(xùn)部 委外加工除了業(yè)務(wù)結(jié)算與普通內(nèi)部生產(chǎn)有所區(qū)別外，其他基本操作在業(yè)務(wù)處理上并無本質(zhì)區(qū)別。單擊菜單 〖 生產(chǎn)計(jì)劃單 〗 → 〖 計(jì)劃表 〗 ，系統(tǒng)彈出報(bào)表“生產(chǎn)計(jì)劃單計(jì)劃表”，即可查看生產(chǎn)計(jì)劃。 二、生產(chǎn)線排程 查詢指定生產(chǎn)線能力及負(fù)荷情況以及各負(fù)荷對(duì)應(yīng)的重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單，并可重新調(diào)整計(jì)劃數(shù)據(jù)。 157 客戶培訓(xùn)部 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單（分解產(chǎn)生） 生產(chǎn)線排程 生產(chǎn)投料與物料報(bào)廢 任務(wù)單匯報(bào) 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 158 客戶培訓(xùn)部 重復(fù)生產(chǎn) 生產(chǎn)線排程 生產(chǎn)線排程 一、生產(chǎn)線能力 /負(fù)荷查詢 為了對(duì)整個(gè)公司的能力 /負(fù)荷的總體把握，生產(chǎn)計(jì)劃員或重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理者可以查詢生產(chǎn)線、工作中心與生產(chǎn)部能力及負(fù)荷情況，既可進(jìn)行每天的查詢，也可以進(jìn)行匯總查詢。 生產(chǎn)投料單：下達(dá)重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)生成生產(chǎn)投料單。 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單的維護(hù)，如修改、刪除、作廢、下達(dá)、結(jié)案等業(yè)務(wù)操作，同生產(chǎn)任務(wù)單的維護(hù)。 四、向?qū)Х纸猓合到y(tǒng)按照用戶指定的生產(chǎn)線范圍、時(shí)間范圍、分配方式參數(shù)及能力計(jì)算參數(shù)進(jìn)行分解，可方便的實(shí)現(xiàn)客戶不同的分解要求。 根據(jù)工序匯報(bào)生成計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單，工資系統(tǒng)引入計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單。 五、生產(chǎn)資源耗用匯總表 生產(chǎn)資源耗用匯總表是統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)資源的使用情況及利用率、效率。 步驟： 【 車間作業(yè)管理 】 【 工序匯報(bào) 】 【 工序執(zhí)行明細(xì)表 】 二、工序匯報(bào)明細(xì)表 工序匯報(bào)明細(xì)表是統(tǒng)計(jì)每次工序匯報(bào)的加工數(shù)量、加工工時(shí)信息，并統(tǒng)計(jì)合格率、遺失率、廢品率及利用率。單擊菜單 〖 下推 〗 → 〖 生成工序匯報(bào) 〗 工序匯報(bào) 新增 實(shí)際開工日期 =實(shí)際完工日期； 實(shí)作數(shù)之和 =遺失數(shù)之和＋合格數(shù)之和＋因工報(bào)廢數(shù)之和＋因料 報(bào)廢數(shù)之和 實(shí)作數(shù)之和 =派工單對(duì)應(yīng)的工票的接收數(shù)－實(shí)作數(shù) 144 客戶培訓(xùn)部 任務(wù)單匯報(bào)與工序匯報(bào)區(qū)別： 1)工序匯報(bào)比任務(wù)單匯報(bào)更詳細(xì)； 2)工序匯報(bào)可以生成計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單，而任務(wù)單匯報(bào)不能； 3)任務(wù)單匯報(bào)與工序匯報(bào)是互斥的。 工序計(jì)劃單的計(jì)劃開工日期 =派工單計(jì)劃開工日期 =派工單計(jì)劃開工日期計(jì)劃完工日期 =工序計(jì)劃單的計(jì)劃完工日期。 工序移轉(zhuǎn)單 141 客戶培訓(xùn)部 新增派工單 派工單：將工序計(jì)劃按日期、數(shù)量分派到具體的班組、操作工、設(shè)備。 一、手工建立工序移轉(zhuǎn)單 步驟 ： 【車間作業(yè)管理】 【工序轉(zhuǎn)移單】 【工序轉(zhuǎn)移單錄入】 二、下推建立工序移轉(zhuǎn)單 步驟 ：在 工序計(jì)劃單維護(hù)界面 ： 單擊菜單〖下推〗 → 〖工序移轉(zhuǎn)單〗 工序移轉(zhuǎn)單 140 客戶培訓(xùn)部 移轉(zhuǎn)類型 首道工序 :轉(zhuǎn)類型為領(lǐng)料 , 轉(zhuǎn)出工票號(hào)轉(zhuǎn)出人為空 。 3）先到先服務(wù)優(yōu)先法：制單日期最早的優(yōu)先。 優(yōu)先級(jí)法則 1）剩余時(shí)間最短優(yōu)先法：工序計(jì)劃單剩余加工時(shí)間最短的優(yōu)先。 2）能力調(diào)整方法： 錄入多工廠日歷例外信息，對(duì)非工作日輸入可用能力 . 工序排程－負(fù)荷能力平衡 負(fù)荷能力平衡 135 客戶培訓(xùn)部 當(dāng)一系列工作任務(wù)被分配到一個(gè)工作中心時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員或車間管理者需要決定任務(wù)的優(yōu)先順序。對(duì)某一工序 計(jì)劃單分配負(fù)荷時(shí)不考慮其他負(fù)荷對(duì)能力的影響。對(duì)某一工 序計(jì)劃單分配負(fù)荷時(shí)不考慮其他負(fù)荷對(duì)能力的影響。 工序排程 133 客戶培訓(xùn)部 負(fù)荷分配策略 1）平均：將負(fù)荷平均分配到從工序計(jì)劃單的計(jì)劃開工日期到計(jì)劃完工日 期的時(shí)間段上。 工序領(lǐng)料１ 129 客戶培訓(xùn)部 二、工序配套領(lǐng)料 在實(shí)際業(yè)務(wù)中可能由于存放工序加工物料空間的限制，或者成套生產(chǎn)等原因，工序的物料不是一次性領(lǐng)用，而是逐次成套領(lǐng)用該工序所需的物料，系統(tǒng)提供在工序領(lǐng)料的基礎(chǔ)上可以配套領(lǐng)料的功能。 序時(shí)簿操作支持 Ctrl及 Shift批選定處理！ 工序計(jì)劃單維護(hù) 128 客戶培訓(xùn)部 一、工序領(lǐng)料：按工序領(lǐng)用本工序加工的物料。只有生產(chǎn)類型為工序跟蹤的生產(chǎn)任務(wù)才能建立工序計(jì)劃單。 生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)： 120 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)： 任務(wù)匯報(bào)的建立 ： 一、新增錄入 步驟 【 生產(chǎn)任務(wù)管理 】 【 任務(wù)單匯報(bào) 】 【 生產(chǎn)單匯報(bào)錄入 】 二、下推建立 步驟 【 生產(chǎn)任務(wù)單序時(shí)簿 】 界面，單擊菜單 〖 下推 〗 → 〖 生產(chǎn)任務(wù)單匯報(bào) 〗 121 客戶培訓(xùn)部 產(chǎn)品檢驗(yàn) /產(chǎn)品入庫 產(chǎn)品檢驗(yàn) /產(chǎn)品入庫： 1）產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)； 2）產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)單； 3）產(chǎn)品入庫?？梢苑职嘟M人員、設(shè)備、生產(chǎn)線進(jìn)行匯報(bào)，并可同時(shí)匯報(bào)、多次匯報(bào)。 生產(chǎn)物料報(bào)廢單： 118 客戶培訓(xùn)部 任務(wù)單匯報(bào) 對(duì)于重復(fù)性裝配或流程性生產(chǎn)企業(yè)，可能在企業(yè)的實(shí)際管理業(yè)務(wù)中沒有跟蹤工序的必要，此時(shí)可以進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的直接匯報(bào)。 117 客戶培訓(xùn)部 物料報(bào)廢 生產(chǎn)補(bǔ)料 錄入物料報(bào)廢單時(shí)必須錄入補(bǔ)料數(shù)量； 物料報(bào)廢單的補(bǔ)料數(shù)量反寫投料單，這樣才能根據(jù)投料單上面的補(bǔ)料數(shù)量重新領(lǐng)料。在制品退料僅限于普通件，而且在制品數(shù)量必須大于零。然后點(diǎn)擊菜單 【 編輯 】 【 配套領(lǐng)料 】 113 客戶培訓(xùn)部 在制品管理 在制品管理是用投料單來實(shí)現(xiàn)的 ,在制品計(jì)算公式： 在制品數(shù)量＝已領(lǐng)數(shù)量－報(bào)廢數(shù)量－產(chǎn)品入庫倒沖數(shù)量 在制品存量統(tǒng)計(jì)表 /在制品價(jià)值統(tǒng)計(jì)表 — 體現(xiàn)車間物料對(duì)資金的占用 生產(chǎn)投料單： 114 客戶培訓(xùn)部 在制品退料 1）業(yè)務(wù)背景 在生產(chǎn)任務(wù)完成后或者停止執(zhí)行后，一般需要清理生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，這個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)行生產(chǎn)退料。 工序配套領(lǐng)料。 匯總領(lǐng)料 ； 倒沖領(lǐng)料 。 自動(dòng)解鎖 生產(chǎn)領(lǐng)料或委外加工出庫時(shí)自動(dòng)解鎖 投料單反審核時(shí)自動(dòng)解鎖 生產(chǎn)任務(wù)反下達(dá)時(shí)自動(dòng)解鎖 生產(chǎn)任務(wù)結(jié)案時(shí)自動(dòng)解鎖 生產(chǎn)投料單： 111 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)領(lǐng)料 根據(jù)任務(wù)單下推領(lǐng)料單； 配套領(lǐng)料 。但是如果不及時(shí)解鎖，也可能導(dǎo)致物料需求的虛增而使庫存過高 ,因?yàn)?MRP計(jì)算時(shí)，現(xiàn)有庫存要扣除鎖庫數(shù)量。 生產(chǎn)投料單： 109 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)管理 投料單： 步驟： 【 生產(chǎn)任務(wù)管理 】 【 生產(chǎn)投料 】 【 生產(chǎn)投料單查詢 】 經(jīng)過過濾窗口進(jìn)入生產(chǎn)投料單的 序時(shí)簿界面 。 生產(chǎn)任務(wù)管理： 107 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)管理： 生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)投料單 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 生產(chǎn)匯報(bào) 查詢報(bào)表 108 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)投料單的作用 1）投料計(jì)劃； 2）在制造品管理。 變更后的數(shù)量 〉 = 已入庫數(shù)量； 變更后的數(shù)量 〉 = 實(shí)作數(shù) 變更后的數(shù)量 〉 =投料單上已領(lǐng)料的最大套數(shù)。 生產(chǎn)任務(wù)單： 104 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)單變更： 對(duì)已下達(dá)，還沒有結(jié)案亦沒有報(bào)廢的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行變更處理。 已下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)一旦掛起，即不能再進(jìn)行其它業(yè)務(wù)處理。這種情況下，就不需要使用“生成下級(jí)任務(wù)單”功能。 X(自制 ) B(外購 ) A(自制 ) D(外購 ) C(自制 ) F(外購 ) E(外購 ) 。只能對(duì)計(jì)劃狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行分割。 任務(wù)單分割后，除非刪除所有子單，否則原單不允許反作廢。 2）任務(wù)分割過程 首先作廢原單，然后增加分割生成的子單記錄。因此一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)由多個(gè)車間分別負(fù)擔(dān)一部分?jǐn)?shù)量時(shí)，可使用任務(wù)單分割功能。 K3中，一個(gè)任務(wù)單只能由一個(gè)車間完成。 細(xì)能力計(jì)劃 89 客戶培訓(xùn)部 學(xué)習(xí)主要內(nèi)容： 帳套建立 基礎(chǔ)資料 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 設(shè)備管理 90 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)控制學(xué)習(xí)目錄： 生產(chǎn)任務(wù)管理 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 委外加工管理 車間作業(yè)管理 設(shè)備管理 91 客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃定單投放 生產(chǎn)任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單 委外加工任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)任務(wù)管理 委外加工管理 工序計(jì)劃單 生產(chǎn)任務(wù)管理 設(shè)備管理 生產(chǎn)車間管理業(yè)務(wù)流程圖 92 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)控制學(xué)習(xí)目錄： 生產(chǎn)任務(wù)管理 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 委外加工管理 車間作業(yè)管理 設(shè)備管理 93 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)退料 生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào) 生產(chǎn)任務(wù) 檢驗(yàn) 任務(wù)分割 分割 ? 生產(chǎn)投料確認(rèn)及生產(chǎn)用料保留 生產(chǎn)領(lǐng)料 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) 生產(chǎn)物料報(bào)廢 補(bǔ)料 ? 檢驗(yàn)申請(qǐng) 合格 ? 產(chǎn)品入庫 倒沖領(lǐng)料 ? 開始 不良品處理 結(jié)束 是 否 是 否 是 否 是 否 生產(chǎn)任務(wù)管理： 94 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)管理： 生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)投料單 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 生產(chǎn)匯報(bào) 查詢報(bào)表 95 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)管理： 生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)投料單 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 生產(chǎn)匯報(bào) 查詢報(bào)表 96 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)單 核心內(nèi)容 生產(chǎn)任務(wù)管理是以 生產(chǎn)任務(wù)單為核心 ， 從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中對(duì) =====“ 物料的控制 ” =====“ 生產(chǎn)過程的管理 ” 。 83 客戶培訓(xùn)部 粗能力計(jì)算 查詢 粗能力清單生成后，就可以進(jìn)行粗能力計(jì)算 然后對(duì)計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行查詢，步驟： 【 生產(chǎn)管理 】 【 粗能力需求計(jì)劃 】 【 粗能力查詢 】 【 粗能力查詢 】 84 客戶培訓(xùn)部 粗能力計(jì)算 查詢 可以查詢粗能力匯總報(bào)告 【 粗能