什么是tpm(2)(參考版)
2025-03-14 22:30本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 38分 7秒 17:38:0731 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 38分 7秒 17:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :38:0717:38Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 38分 7秒 17:38:0731 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :38:0717:38:07March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:0717:38Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 38分 7秒 17:38:0731 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :38:0717:38:07March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :38:0717:38Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 SVW 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 個(gè)別改善的開(kāi)展方法 選定典型設(shè)備 成立項(xiàng)目小組 把握確認(rèn)7大損失 決定題目制訂推進(jìn)計(jì)劃 開(kāi)展個(gè)別改善活動(dòng) 提高設(shè)備固有可靠性 提高設(shè)備效率 提高使用可靠性、校正標(biāo)準(zhǔn) 自主檢修體制 預(yù)防檢修體制 ?關(guān)鍵工藝 ?損失大 ?水平方向的影響較大 ?以設(shè)備、生產(chǎn)線為對(duì)象 ?與自主保養(yǎng)的典型設(shè)備相一致 ?生產(chǎn)組長(zhǎng) ?生產(chǎn)技術(shù)人員 ?設(shè)計(jì)人員 ?設(shè)備維修人員 ?故障 ?停機(jī)檢修 ?速度下降 ?換刀具 ?不良品 ?調(diào)整工藝 ?開(kāi)始階段 按題目進(jìn)行個(gè)別改善活動(dòng) 向?qū)崿F(xiàn)七大損失為零的目標(biāo)挑戰(zhàn) 停止功能 降低功能 減少行為 故障解析手法 PM分析 IE手法（工業(yè)工程） QC手法（質(zhì)量工程） VE手法（價(jià)值工程） SVW 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 能 力 Formel Q Faehigkeit TPM五大支柱和質(zhì)量保證的關(guān)系 自主保養(yǎng) 自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟 保障設(shè)備的基本條件 自主保養(yǎng)基準(zhǔn) /檢查技能 5S/目視管理 個(gè)別改善 提高改善能力 追求理想狀態(tài) /進(jìn)行修復(fù)改善 損耗的明顯化 /消除微小缺陷 要因分析 PM分析 /QC7個(gè)工具 整理出理論上的所有要因 計(jì)劃維修 預(yù)防 /預(yù)知維修 設(shè)備診斷技術(shù) 定期檢查 /整修 設(shè)備初期管理 MP信息 /MP設(shè)計(jì) 技能教育培訓(xùn) 培養(yǎng)精通設(shè)備、產(chǎn)品、操作的工人 質(zhì)量保證 設(shè)定無(wú)不良品的條件 （技術(shù)面） “明確規(guī)定” 管理無(wú)不良品的條件 （管理面） “嚴(yán)格遵守” 保持無(wú)不良品 SVW 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量
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