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三星電子有限公司tpm生產培訓-tpm的進行方向和自主保全(參考版)

2025-03-14 17:18本頁面
  

【正文】 下午 5時 17分 42秒 下午 5時 17分 17:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時 17分 :17March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :17:4217:17:42March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:17:4217:17:4217:17Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 17:17:4217:17:4217:173/31/2023 5:17:42 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 5時 17分 42秒 下午 5時 17分 17:17: ? 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 17分 :17March 31, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 17分 42秒 17:17: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 17:17:4217:17:4217:17Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺,數里入云峰。 17:17:4217:17:4217:173/31/2023 5:17:42 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 17分 42秒 下午 5時 17分 17:17: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 下午 5時 17分 :17March 31, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 17分 42秒 17:17: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 17:17:4217:17:4217:17Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 17:17:4217:17:4217:173/31/2023 5:17:42 PM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。社內限 SESS 37 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。[ 在 理 論 C/ T 和 實 際 C/T 之 間 的 差 異 ]→ 在 6 大 損 失 中 對 提 高 效 率 起 最 大 的 作 用 。 因 此 與 故 障 截 然 不 同 。 由 于 瞬 間 的 故 障 , 致 使 設 備 停 止 。→ 伴 隨 收 尾 工 程 , 消 除 、 附 著 夾 具 , 調 整 等 工 作 。[ 工 作 怠 慢 , 會 議 , 教 育 , 材 料 缺 貨 , 更 換 設 備 工 具 . ]故 障 損 失 設 備 失 去 其 功 能 而 停 運 。 社內限 SESS 31 1 改 善 活 動 對 象 項 目 的 結 構大 區(qū) 分 中 區(qū) 分 主 題 的 目 標 項 目 推 動 方 法對 象1 . 問 題 解 決 型 1 . 1 利 益 追 求 型 1 . 1 . 1 降 低 使 生 產 率 下 降 的 因 素1 . 分 析 指 標2 . 選 定 對 象3 . 了 解 現 象 ( 調 查 數 據 )4 . 使 用 解 決 問 題 方 法1 . 1 . 2 降 低 使 生 產 成 本 上 升 的 因素1 . 1 . 3 降 低 引 發(fā) 質 量 問 題 的 因 素1 . 2 解 決 不 合 理 型 1 . 2 . 1 解 決 不 安 全 之 處1 . 調 查 現 場2 . 選 定 對 象3 . 了 解 現 象 ( 調 查 現 狀 )4 . 使 用 解 決 問 題 方 法1 . 2 . 2 降 低 勞 動 強 度1 . 2 . 3 解 決 污 染 之 處1 . 2 . 4 改 善 工 作 障 礙 之 處2 . 課 題 達 成 型2 . 1 追 求 戰(zhàn) 略 項 目2 . 1 . 1 改 變 事 業(yè) 結 構◆ 通 過 解 決 問 題 達 成 課 題1 . 分 析 指 標2 . 選 定 對 象3 . 了 解 現 象 ( 調 查 數 據 )4 . 使 用 解 決 問 題 的 方 法◆ 開 發(fā) 新 項 目 ( 追 求 希 望 型 )1 . 選 定 對 象 項 目2 . 功 能 定 義 ( 使 目 的 和 期 望 具 體 化 )3 . 分 析 功 能 ( 了 解 目 的 項 目 和 期 望 )4 . 編 制 功 能 系 統(tǒng) 圖( 使 各 構 成 要 素 具 體 化 )5 . ? ? ? ? ? ? , ? ? ? , ? ?提 出 計 劃 ,6 . 了 解 預 期 效 果7 . 實 施 對 策◆ 追 求 特 別 項 目 ( 規(guī) 劃 , 生 產 線 均 衡 等 )1 . 選 定 目 標2 . 了 解 現 象3 . 使 用 所 屬 的 方 法4 . 選 定 實 施 項 目5 . 了 解 預 期 效 果6 . 實 施 對 策2 . 1 . 2 開 發(fā) 新 產 品2 . 1 . 3 開 發(fā) 新 技 術2 . 1 . 4 建 立 新 系 統(tǒng)2 . 1 . 5 培 育 人 才2 . 2 應 對 對 內 外 環(huán) 境 2 . 2 . 1 應 對 市 場 環(huán) 境2 . 2 . 2 應 對 金 融 環(huán) 境2 . 2 . 3 應 對 競 爭 公 司 動 向2 . 2 . 4 應 對 勞 動 環(huán) 境2 . 2 . 5 應 對 質 量 動 向 社內限 SESS 32 3. 個別改善領域 改 善活 動個 別 改 善一 般 改 善提 高 生 產 效 率 活 動提 高 工 作 效 率 活 動改 善 生 產 活 動改 善 日 常 工 作 活 動5 S改 善 P . Q . C . D . S . M在 生 產 、 辦 公 、 技 術 、 管 理的 全 過 程生 產 活 動 的 小 改 善日 常 業(yè) 務日 常 改 善主 題 設 定研 究 計 劃 小 組 活 動全 面 的 改 善 5 S P ( P ro d u c t) : 生 產
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