5s-工廠基礎(chǔ)知識(參考版)
2025-03-12 23:03本頁面
【正文】 上午 10時 47分 56秒 上午 10時 47分 10:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 3月 上午 10時 47分 :47March 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :47:5610:47:56March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:47:5610:47:5610:47Wednesday, March 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 10:47:5610:47:5610:473/29/2023 10:47:56 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時 47分 56秒 上午 10時 47分 10:47: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時 47分 :47March 29, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時 47分 56秒 10:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:47:5610:47:5610:47Wednesday, March 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:47:5610:47:5610:473/29/2023 10:47:56 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 47分 56秒 上午 10時 47分 10:47: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 10時 47分 :47March 29, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時 47分 56秒 10:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:47:5610:47:5610:47Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:47:5610:47:5610:473/29/2023 10:47:56 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 謝謝您的配合 祝您工作愉快！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 物品整備的 5個 STEP ? 放置場所的整編 ? 放置場所的標(biāo)示 ? 物品的詳細標(biāo)示 ? 整頓的習(xí)慣化 ? 放置場所的決定 5S活動之著眼點 ? 蟑螂搜尋法 ? 向上巡視法 ? 向下巡視法 ? 尋找舍不得的廢棄物品的方法 ? 下班后巡視法 ? 5S的大本營倉庫檢查法 花錢可以買到最華貴的衣服 但不能買到強健的體魄 用錢能蓋起最漂亮的廠房 但不能蓋起優(yōu)秀的管理 企業(yè)長盛不衰的根本在于有一群有文化、有修養(yǎng)、講效率、懂管理的經(jīng)營管理人員 。 推移圖 ? 能了解工作狀況變化歷程及趨勢，工作正在變好還是變壞，以便有重點地采取措施。） 最終目的 ！ 形式化 → 形事化 → 規(guī)范化 → 制度化 → 標(biāo)準(zhǔn)化 → 習(xí)慣化 依照規(guī)則做事是保證能達到習(xí)慣化的根本！ 如何實施 ? 成立 5S委員會 自 律 制定實施計劃 正式推廣 5S 提供培訓(xùn) 全員實踐 評估 實施 Plan Do Check Action 不斷改善 5S活動實施的技巧 ? 目視管理及看板管理 ? 推移圖 ? 查核表 ? 物品整備的 5個 STEP ? 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 ? 希望管理的項目（信息）通過各類管理板揭示出來使眾人皆知。 目的：改變 “ 人質(zhì) ” ， 養(yǎng)成工作規(guī)范認真 。 自律： 參與現(xiàn)場改善活動所自然形成的額外收獲。 手冊： 人手一本“ 5S手冊”，作為現(xiàn)場改善活動的指引。使規(guī)范的行為培養(yǎng)成良好的習(xí)慣。管理人員應(yīng)是表率。
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