06ch3設(shè)施選址2andch4設(shè)施布置設(shè)計(jì)1(參考版)
2025-03-12 14:34本頁(yè)面
【正文】 下午 2時(shí) 32分 48秒 下午 2時(shí) 32分 14:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2時(shí) 32分 :32March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :32:4814:32:48March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:32:4814:32:4814:32Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 14:32:4814:32:4814:323/29/2023 2:32:48 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 32分 48秒 下午 2時(shí) 32分 14:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時(shí) 32分 :32March 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 29日星期三 下午 2時(shí) 32分 48秒 14:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:32:4814:32:4814:32Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:32:4814:32:4814:323/29/2023 2:32:48 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 32分 48秒 下午 2時(shí) 32分 14:32: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 2時(shí) 32分 :32March 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 29日星期三 下午 2時(shí) 32分 48秒 14:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:32:4814:32:4814:32Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 14:32:4814:32:4814:323/29/2023 2:32:48 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 設(shè)施布置的目標(biāo)和決策依據(jù)是什么 ? ? 在進(jìn)行布置設(shè)計(jì)時(shí)，工業(yè)工程師應(yīng)聽取哪些人、哪些方面的意見？ ? 設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦？ 66 西南科技大學(xué)制造科學(xué)與工程學(xué)院工業(yè)工程教研室 石宇強(qiáng) 設(shè)施規(guī)劃與物流分析 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 Discussion Questions ? 制造型和服務(wù)型企業(yè)設(shè)施布置有何異同點(diǎn)？ ? 為何有多種流動(dòng)模式？各種模式適合什么樣的情況 ? ? 請(qǐng)就近參觀一家工廠或服務(wù)單位并描述出其設(shè)施布置。 類似于產(chǎn)品原則布置。過程原則布置適用于顧客需求差異化較大，顧客化程度較高的服務(wù)型企業(yè)。 圖 412 常見的基本流動(dòng)模式 。 實(shí)際的流動(dòng)規(guī)劃常常是上述 5種基本流動(dòng)模式的組合 。 4)環(huán)型 :出入口在同一點(diǎn) ， 適用于要求物料或人員返回起點(diǎn)的情況 。 2)L型 :適用于現(xiàn)有設(shè)施或建筑物不允許直線流動(dòng)的情況 ， 需要繞開一定的建筑物或設(shè)施 。 另外 ， 運(yùn)輸?shù)姆绞郊捌錂C(jī)械化程度 、 儲(chǔ)存的要求 、 發(fā)展需要等 ， 也對(duì)流動(dòng)模式有不同程度的影響 。常常由于外部運(yùn)輸條件或原有布置的限制，需要按照給定的出入口位置來規(guī)劃流動(dòng)模式。 A C B D 脊 柱 A C B D 脊 柱 E F A C B D 脊 柱 E F A C B D E F A C B D 脊 柱 E F A C B D E F a) 原有設(shè)施 b) 發(fā)展作業(yè)單位數(shù)量 C) 發(fā)展作業(yè)單位數(shù)量和延伸脊柱 圖 410 脊柱型設(shè)施發(fā)展的方案 d) 密集布置 堆積模塊 基本流動(dòng)模式 選擇流動(dòng)模式就是在設(shè)施布置時(shí)考慮如何避免物料、信息、人員的交錯(cuò)流動(dòng)和制成品混雜的問題。 由于模塊通常是封閉的 ， 因此增加模塊并不破壞原有的作業(yè) 。 A F B G D I E J C H 圖 49 脊柱型模塊建筑 模塊式結(jié)構(gòu)便于實(shí)現(xiàn)發(fā)展 。 這些模塊可以是生產(chǎn)設(shè)施 、 倉(cāng)庫(kù)或辦公設(shè)施 。 已經(jīng)被采用的一種便于發(fā)展的方法是利用一個(gè)橫向 “ 脊柱 ” 連接的模塊結(jié)構(gòu) 。 D L D 加工單元 1 L NCL L G D 圖 47 成組原則布置示意圖 1 加工單元 2 加工單元 3 D 圖 48 成組原則布置示意圖 2 表 44 成組原則布置的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 由于產(chǎn)品成組，設(shè)備利用率高 需要較高的生產(chǎn)控制水平以平 衡各單元之間的生產(chǎn)流程 流程通暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量少 若單元間流程不平衡，需中間儲(chǔ)存，增加了物料搬運(yùn) 有利于發(fā)揮班組合作精神 班組成員需掌握所有作業(yè)技能 有利于擴(kuò)大員工的作業(yè)技能 減少了使用專用設(shè)備的機(jī)會(huì) 兼有產(chǎn)品原則布置和工藝布置的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1