新流程-奧美(參考版)
2025-03-12 10:40本頁面
【正文】 – 檢查簡(jiǎn)報(bào)資料是否齊全 , – 是否給后期制作預(yù)留了充分的時(shí)間 – 流程部和 CD/GH討論確定時(shí)間和人力資源，創(chuàng)意部工作日從客戶部簡(jiǎn)報(bào)決定并由 CD/GH簽字交給流程部開始。 ? 業(yè)務(wù)部向創(chuàng)意部簡(jiǎn)報(bào)時(shí) , 意味著 : – 簡(jiǎn)報(bào)實(shí)在正確客戶要求的前提下 , 經(jīng)過仔細(xì)思考的策略或方向 – 已經(jīng)盡全力為創(chuàng)意爭(zhēng)取到最合理的工作時(shí)間 – 所有資料齊全 , 可以開始工作 . 簡(jiǎn)報(bào) 業(yè)務(wù)部 ? 填寫工作簡(jiǎn)報(bào)； ? 經(jīng) AD/以上主管簽字； ? 交給流程部 , – 簡(jiǎn)報(bào)必須明了，不要把簡(jiǎn)報(bào)變成大雜燴（即把 TVC，Radio, NP, POP, 包裝等放在一起） – 必須注明細(xì)節(jié) – 客戶部人員須保證相關(guān)資料齊全，詳細(xì)記錄創(chuàng)意，制作時(shí)間預(yù)算等情況。 最重要的是每個(gè)部門必須在這個(gè) 過程中通力合作，否則必定失?。? 如何完成工作 ? 過程控制 —— 掌握工作卡 —— 掌控工作時(shí)間 ? 成本控制 —— 制作估價(jià)單 —— 訂購單 ? 存檔管理 流程與業(yè)務(wù)人員的分工與合作 22 業(yè)務(wù)人員 流程管理 創(chuàng)意部 工作室 平面視覺制作 電視 /廣播制作 客戶 媒介 創(chuàng)意 費(fèi)用監(jiān)控 , 時(shí)間協(xié)調(diào) , 進(jìn)度掌控 , 品質(zhì)保證 客戶管理 , 策略思考 4. 流程做工作時(shí)間表 , 約內(nèi)部討論會(huì) 工作時(shí)間表上的時(shí)間安排 , 需經(jīng)過具體負(fù)責(zé)人的同意 然后分發(fā)所有相關(guān)人員 2. 流程約相關(guān)人員簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議 5. 創(chuàng)意完成交流程給相關(guān)人員確認(rèn) 6. 流程交業(yè)務(wù)部向客戶提案 11. 流程拿到片子 ,交相關(guān) 人員確認(rèn)后給業(yè)務(wù)部 /制作 工作完成后結(jié)卡 7. 業(yè)務(wù)部開完稿卡給流程 , 流程開估價(jià) 8. 經(jīng)創(chuàng)意確認(rèn)后流程交給工作室 (如 必要 ,創(chuàng)意或業(yè)務(wù)需一起向工作室簡(jiǎn)報(bào) ) 9. 工作室完成后交 流程給相關(guān)人員確認(rèn) 10. 客戶確認(rèn)后工作室出片 通知流程有新工作 如果座位沒人 , 可留言 , 留字條 3. 客戶部向創(chuàng)意部簡(jiǎn)報(bào) , 流程開卡
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