新創(chuàng)事業(yè)的挑戰(zhàn)與因應之道(參考版)
2025-03-12 09:54本頁面
【正文】 ◎資料來源：依據中小企業(yè)連鎖加盟產業(yè)營運指南資料 65 （五） 未來市場走向與趨勢 獨特、創(chuàng)新、差異化的業(yè)態(tài) 將層出不窮 ─例如王品牛排 具國際視野特色 物產將加速引進臺灣市場 ─例甜甜圈、無印良品 中高年齡失業(yè)族帶動 專業(yè)智識整合服務 的顧問業(yè)種發(fā)展 強調 專門技術 的個人工作型態(tài)將大增 小本創(chuàng)業(yè) 已成為未來創(chuàng)業(yè)市場的主流 市場行銷力 為創(chuàng)業(yè)族成敗的評鑑分野 ─新事業(yè)的第一要務 ─生存 業(yè)種業(yè)態(tài) 淘汰的速度加劇 ，彈性應變成為必備經營技術 藉由 網路整合 的行業(yè)容易取得脫潁而出的發(fā)展契機 提供 便利、快速、合理價格 的新服務業(yè)勝算較大 66 （六）八大熱門創(chuàng)業(yè)模式 加盟風 －最容易上手的創(chuàng)業(yè)模式 零售風 －本小利大的創(chuàng)業(yè)模式 時尚風 －開一間賣時尚賣美麗的店 寵物風 －開一間服務寵物家庭的店 D I Y風 －創(chuàng)意發(fā)威，手作品創(chuàng)業(yè) 外包風 －專業(yè)為王，外包接案創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)意風 －創(chuàng)意掛帥，商品可以很不同 知識風 －以智慧為資本，動腦創(chuàng)業(yè) 八大熱門創(chuàng)業(yè)模式 .ppt 67 （七）創(chuàng)業(yè)熱門與創(chuàng)新行業(yè) 行 業(yè) 商品內容 投資額 (萬 ) 精緻早餐 漢堡 .三明治 .飲料 3050 茶飲料 各式茶品 .高壓現(xiàn)煮 30120 咖啡複合 咖啡 .蛋糕 .麵包 200300 傳統(tǒng)小吃 豆花 .飯糰 .鍋貼 .茶葉蛋 .雞排 .莎威瑪 15120 烘焙糕點 蛋糕 .西點 . 100200 異國餐飲 咖哩 .日式豬排 30100 健康概念 戶外生活 .竹炭產品 100300 二手商品 二手商品流通買賣 5060 美容美妝 美容美妝保養(yǎng)護膚 50150 造型藝術 造型設計複製紀念 50100 68 （八）選擇該行業(yè)創(chuàng)業(yè)的原因 資料來源 :104 獲利淨利高17%其他3%投資金額低20%易導入專業(yè)知識7%入門容易15%主流商品11%產業(yè)前景看好17%市場成熟度高10%69 （九）投入行業(yè)應評估的項目 頇多少投資額？ 頇何種程度的技術？ 該行業(yè)市場性、競爭性如何？ 獲利性如何？ 獨資、合夥或型態(tài)？ 自營或加盟？ 成功及失敗的機率如何？ 70 七 、 財務規(guī)劃與風險評估 （一） 財務規(guī)劃考量點 資本投資宜謹慎 (設備 , 裝潢 , 權利金 ……) 人事成本細細估 (底薪 , 獎金 , 勞健保 , 勞工退休金 , 培訓 ) 初期獲利應保守 (營運準備金 ) 稅金負擔需重視 (公司營所稅 , 公司營業(yè)稅 , 個人所得稅 ) 71 （二）創(chuàng)業(yè)資金取得的管道 自有資金或募資 (青創(chuàng)、 微型、中小簡便 / 資本支出、紮根專案 … 等 ) 借款 72 （三） 財務規(guī)劃配置 創(chuàng)業(yè)前的財務規(guī)劃 錢在那裡？ 夠不夠？ 開辦費用 機器廠房設備、房屋租金、押金等等固定支出 週轉金 (1~3個月 ) 準備金 (3~6個月 ) ：企業(yè)在不營運的狀態(tài)，所必要的支出 (基本管銷 ) 73 （四）創(chuàng)業(yè)資金預估 創(chuàng)業(yè)資金預估 = 開辦費用 + 月營運資金 * (3 ~ 6) 開辦費用 營運資金 … 、電、瓦斯費 … 74 （五）創(chuàng)業(yè)資金需求估算 準備一份個人的節(jié)衣縮食預算 ： 建議保留 18個月 決定開辦公司的各項支出 ： 設備、租金、押金、裝璜 決定你的流動資金需求 決定每月固定成本 決定每月變動成本 估計每項產品可收取費用 決定邊際貢獻 ：售價 – 變動成本 決定需要多少銷售額能損益兩平 ：固定成本 /邊際貢獻 預估現(xiàn)金流量 ：現(xiàn)金收支預估表 預估流動資金需求 ：達到損益平衡前所需燒的錢 決定讓公司開始運作所需要的金額 「開辦公司各項總支出」 +「流動資金需求」 +「每月備用現(xiàn)金」 加倍計算 75 （六） 風險評估 ：有哪些風險？ 外部風險 內部風險 76 過度樂觀高估 蛋塔效應 門檻太低 太過創(chuàng)新 預防之道：專業(yè)與創(chuàng)意 + 服務與熱忱 讓消費者能夠 使用 → 愛用 → 信賴 → 依賴 → 崇拜 77 遊走法令邊緣 電玩、網咖、檳榔攤 環(huán)保法規(guī) 如限用塑膠袋 勞動法規(guī) 如強制納入勞基法 稅法調整 消費者保護法規(guī)調整 預防之道：事前多蒐集相關法規(guī)資訊 78 天災 颱風、地震、水災、旱災、火災 職業(yè)災害 產品傷害 麥當勞熱咖啡、致命小椰果 其他 SARS 預防之道：防災措施、買保險 79 錯估產能 工作流程不順 人員訓練不足 供貨來源出問題 誤用商標 預防之道：資源盤點、建立管理機制 80 現(xiàn)金流量不足 花費超過預期 應收帳款太多 呆帳、倒帳 預防之道：充裕週轉金、精準預算、 收現(xiàn)金設停損點 81 理念不合 分工不均 角色衝突 為錢計較 預防之道：獨資或找理念相合， 個性互補，心胸開放的合夥人 82 （六） 風險評估 ：有哪些風險？ 創(chuàng)業(yè)風險只能降低，無法全免。 無店舖銷售整合 整合各類型無店舖銷售類型，已成為連鎖加盟未來的核心競爭力。 四流整合 連鎖加盟將為最大優(yōu)勢在於整合物流、商流、金流及資訊流，透過四流整合，進而達到有效、迅速的競爭優(yōu)勢。 結合採購 透過連鎖可以擴大經濟規(guī)模，提高議價能力，並能達到採購成本的目的。 自助服務 對顧客而言，自助服務可滿足自由選購樂趣，對經營者而言，可以節(jié)省人力及服務成本。 餐飲美食 連鎖經營的火車頭：餐飲連鎖是連鎖加盟的主導力量 61 那個行業(yè)才適合自己？ 那個行業(yè)才有發(fā)展前景？ ?泡沫紅茶 ?行動咖啡館 ?中式速食 ?漫畫出租店 ?洗衣店 ?休閒食品 ?照片沖洗店 ?兒童文教業(yè) ?自助餐 ?休閒農場
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