【摘要】項目4自動生產(chǎn)線機(jī)械、氣動部分的裝拆主講教師唐健成都紡織高等??茖W(xué)校成都紡織高等??茖W(xué)校第一部分機(jī)械拆裝基本知識一、機(jī)械拆裝的實際意義機(jī)械裝拆是設(shè)備使用與維護(hù)中的一個重要環(huán)節(jié)。拆裝不當(dāng)——錯裝、漏裝——返工,降低工作效率拆裝錯誤——零部件損壞,精度下降,——損失、設(shè)備性能下降
2025-03-12 06:30
【摘要】項目資金形式目錄?引言?項目融資分類?融資決策?私募?公募?銀行貸款及信用2中小企業(yè)融資困難主要原因分析表企業(yè)(項目)融資安排股本債務(wù)(通過資本市場)公募首次公開發(fā)行(IPO,Initialpublicofferings)再融資(增發(fā)配股)
2025-01-24 07:38
【摘要】第六章項目的進(jìn)度管理?????項目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃(包括多級管理的子計劃),在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至項目完成。?項
2025-01-24 07:22
【摘要】第六章建筑工程項目HSE管理、概述、職業(yè)健康安全管理體系、施工項目安全管理、施工項目環(huán)境管理、概述l背景l(fā)目的l任務(wù)社會發(fā)展的最終目標(biāo)科技進(jìn)步、社會文明、世界和平,其目的都是為了人類生活得更安全、更健康、更舒適、更長壽。保障人們在從事生產(chǎn)、生活、生存活動中的安全與健康(衛(wèi)生),是各國政府應(yīng)盡的首要責(zé)任和義務(wù),也應(yīng)該是各國
2025-01-24 08:07
【摘要】安徽移動通信有限公司2023年4月CMQuestConfidential.目錄1總體業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和提升2未來業(yè)務(wù)流程的方向和重點(diǎn)3客戶化程序的升級和業(yè)務(wù)調(diào)整CMQuestConfidential.總體業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和提升-BPR回顧?規(guī)范項目立項規(guī)則,統(tǒng)一項目編碼規(guī)則及分類?項目信息集中維護(hù)及統(tǒng)計
2025-01-13 16:22
【摘要】6項目時間管理項目時間管理的過程?項目時間管理定義涉及確保項目準(zhǔn)時完成所必需的過程。?項目時間管理的過程活動定義——涉及確定項目團(tuán)隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。(
2025-01-23 18:43
【摘要】第六章項目的融資方案1技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)本章內(nèi)容3融資方案分析1融資主體及其融資方式項目資本金及債務(wù)資金的融通22技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)§1融資主體及其融資方式一、項目融資主體項目的融資主體是指進(jìn)行融資活動并承擔(dān)融資責(zé)任和風(fēng)險的項目法人單位。既有法人融資主體
2025-01-24 07:33
【摘要】講師:申飛虎本章內(nèi)容?6-1、概述?6-2、招標(biāo)?6-3、項目招投標(biāo)基本程序引子:2023年9月下旬,投資87億多元建設(shè)的天定高速公路,通車約半年就出現(xiàn)坑槽、裂縫、沉降等重大病害,部分路段不得不鏟除重鋪。2023
2025-01-24 08:22
【摘要】上?!皹峭嵬帷钡诹v項目的質(zhì)量管理一、項目質(zhì)量管理的概念(一)質(zhì)量的基本概念1.質(zhì)量的定義2.質(zhì)量特性的概念(二)質(zhì)量管理的基本概念1.質(zhì)量管理的定義(三)項目質(zhì)量管理的概念一、質(zhì)量的基本概念1.質(zhì)量的定義國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量定義:“質(zhì)量是反映實體(產(chǎn)品、過程或活動等)滿足明確和隱含需要
2025-01-24 08:08
【摘要】項目六采購合同簽訂,,,1.掌握成本導(dǎo)向定價法、需求導(dǎo)向定價法和競爭導(dǎo)向定價法;2.熟悉采購談判的策略,把握采購談判的技巧。3.掌握采購合同的主要內(nèi)容。4.防范采購風(fēng)險。,1.能靈活運(yùn)用談判技巧,組織...
2024-10-24 19:46
【摘要】第六章項目采購與合同管理,項目采購指從項目系統(tǒng)外部獲得項目所需產(chǎn)品或服務(wù)的完整采辦過程。,,?,采購的定義和內(nèi)容招標(biāo)采購非招標(biāo)采購咨詢服務(wù)采購采購合同管理,,?,第一節(jié)采購的定義和內(nèi)容,采購的定義采購...
【摘要】項目融資的資金來源CapitalSourceofProjectFinancingBEAConfidential.|1鐵路建設(shè)投資數(shù)額大、建設(shè)周期長、投資回報周期長且利潤低,長期以政府投資為主。隨著民間資本
2025-01-16 03:58
【摘要】第六章項目投資決策第一節(jié)固定資產(chǎn)投資評價的方法一、折現(xiàn)的分析評價方法二、非折現(xiàn)的分析評價方法一、折現(xiàn)的分析評價方法㈠凈現(xiàn)值法(NPV)——P120⒈計算公式⒉凈現(xiàn)值法的應(yīng)用NPV0,項目報酬率i;項目可行NPV=0,項目報酬率=i;項目可行NPV
2025-02-09 00:12
【摘要】項目6建設(shè)工程項目成本管理(一)施工項目成本的概念:某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和注:不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤),也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出(二)施工項目成本的構(gòu)成工程項目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資流動資金
2025-01-15 17:47
【摘要】第四章項目方案群的選優(yōu)※本章要求在工程經(jīng)濟(jì)分析中,企業(yè)所面臨的經(jīng)常是多個投資方案的選擇問題。通過本章的學(xué)習(xí),明確各個項目方案之間的關(guān)系,掌握互斥方案、獨(dú)立型方案與一般相關(guān)型方案的經(jīng)濟(jì)比較與選優(yōu)方法?!菊轮攸c(diǎn):1、互斥方案、獨(dú)立方案和相關(guān)方案的比較。2、差額內(nèi)部收益率法和凈現(xiàn)值率法3、最