【正文】 下午 6時 51分 1秒 下午 6時 51分 18:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時 51分 :51March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :51:0118:51:01March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:51:0118:51:0118:51Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 18:51:0118:51:0118:513/28/2023 6:51:01 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時 51分 1秒 下午 6時 51分 18:51: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 51分 :51March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :51:0118:51:01March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :51:0118:51Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 6時 51分 1秒 18:51:0128 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 下午 6時 51分 1秒 18:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:51:0118:51:0118:51Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:51:0118:51:0118:513/28/2023 6:51:01 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 我們用全新的理念來創(chuàng)造未來的辦公環(huán)境；新動力、新方向、新模式、新思維、新概念 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這就要求一個領(lǐng)導者要時刻保持自信心，不氣餒，不放棄。但很少有事情可以讓你立刻看到回報，于是會選擇放棄。用一種謙遜 .積極 .樂觀的心態(tài)去影響激勵員工，領(lǐng)導他們勇于承擔風險，用謙遜的態(tài)度正確的面對一切事物。只要能正視它，就可以為你迎來下一次的成功。一個領(lǐng)導者對于自己在工作中的錯誤，沒有必要念念不忘，或者感到傷心郁悶，實際上，你越是幽默一點，無憂無慮一點，就越能夠從中吸取教訓。對于自己的成績跟錯誤要有一種謙遜的態(tài)度去面對。因為領(lǐng)導者的熱心的態(tài)度是很感染人的。一個領(lǐng)導者滿懷熱心去關(guān)心自己的員工，在他們陷入困境的時候伸出自己熱情的雙手給與鼓勵和幫助，在他們實現(xiàn)一個奮斗目標的時候給與獎賞與獎勵，盡量做到盡善盡美。有沒有能力在情感上與人進行溝通，能否激勵員工，能否公平的去處理事物，是衡量一個領(lǐng)導者領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展和成長的尺度，所以一個領(lǐng)導者，不只是用頭腦、理性來領(lǐng)導，也要從心出發(fā)，用情感來領(lǐng)導。以前，你只需要做自己的工作，現(xiàn)在，你要學會做別人的工作。要做到絕對的公平很難，需要一個領(lǐng)導者做大量的細致的分析跟工作?！安粧仐墸环艞墶笔且环N精神，更是一種堅韌的性格。 我們用全新的理念來創(chuàng)造未來的辦公環(huán)境；新動力、新方向、新模式、新思維、新概念 堅韌，是一種性格 一個領(lǐng)導者必須具備堅韌的性格，企業(yè)要立足要發(fā)展的過程中是不可能一帆風順的，這就需要領(lǐng)導者具備經(jīng)歷風雨的堅韌的性格與心態(tài)。有人在總結(jié)海爾精神時，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠和責任。一個成功的領(lǐng)導者，具備誠實的品行是起碼的條件。二戰(zhàn)時期美國著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說過：“士兵必須忠誠于統(tǒng)帥，這是義務(wù)。一個有領(lǐng)導力的領(lǐng)導者要以自己的激情感染下屬，帶動下屬的積極性，無論從事何種工作，一定要全力以赴，保持激情。如果一個人只是為了薪水而工作，那么他的生活也將因此陷入到平庸之中。要使不同的人結(jié)成團隊，并使團隊的凝聚力成為企業(yè)競爭的優(yōu)勢，領(lǐng)導力是必不可少的。影響別人行為的能力，則謂之領(lǐng)導力，是領(lǐng)導者建立自己的領(lǐng)導威信，從情感上影響下屬，使下屬團結(jié)在自己周圍的一種凝聚魅力。 我們用全新的理念來創(chuàng)造未來的辦公環(huán)境；新動力、新方向、新模式、新思維、新概念 什么是領(lǐng)導力？ 世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。同時必須做到言行一致，違令必糾。這種激勵，在于領(lǐng)導者自身的模范作用。作為一位領(lǐng)導者，當下級觸犯自己而又未自覺時，要不生氣、不計較、不報復；當下級發(fā)覺觸犯了上級但又不便于啟齒時，領(lǐng)導者應(yīng)主動溝通，寬宏大量；但在原則問題上絕不能姑息遷就，必須指出其錯誤或缺點，找到問題癥結(jié)幫助其提高認識，并使其心服口服。需求層次的滿足程度越高，員工主觀能動性就越大。作為領(lǐng)導者，要因勢利導，循序漸進，根據(jù)實際情況。這時候領(lǐng)導者若能及時給予適當?shù)墓膭詈蜔嵝牡膸椭?，對其發(fā)揚成績或改正缺點，往往會起到相當積極的作用。只有讓多數(shù)員工明白組織的目標，并為他們創(chuàng)造獻計獻策的機會，才會誘發(fā)出許許多多不尋常的創(chuàng)見和有價值的建議，從而使決策更為科學，使目標更切合實際。領(lǐng)導者在決策過程中，要養(yǎng)成民主作風，爭取更多的人出主意、想辦法，這是激發(fā)員工的責任心、榮譽感和團結(jié)合作意識的最有效的方法之一。如果領(lǐng)導者放手不放心，委任不授權(quán)，則下屬在完成任務(wù)的過程中，可能會事無巨細樣樣請示，貽誤戰(zhàn)機，也可能因責權(quán)不統(tǒng)一而產(chǎn)生逆反心理，消極怠工，這樣，預(yù)期的工作必定難以落實。 我們用全新的理念來創(chuàng)造未來的辦公環(huán)境；新動力、新方向、新模式、新思維、新概念 委派任務(wù)時，授權(quán)式激勵 領(lǐng)導者的職能不僅在于做事，更在于成事，在于謀略、決斷、協(xié)調(diào)。 布置工作只會發(fā)號施令的領(lǐng)導者，往往會扼殺員工的積極性，是難以激發(fā)員工工作熱情的。只有雙方處在一個平等的基礎(chǔ)上，才能情感融洽、信息暢通，作為領(lǐng)導者才能聽得到真話，了解到實情，才能激發(fā)員工全身心地投入工作。那種“唯我獨尊”的領(lǐng)導，是不受員工歡迎的。這是溝通的前提。誰也不能給誰下一個絕對的好與壞、能與不能的定論?，F(xiàn)實生活中這種成就人遏制人的例子比比皆是。工作過程中，即使有了錯誤，也會被理解，失敗是成功之母。 我們用全新的理念來創(chuàng)造未來的辦公環(huán)境；新動力、新方向、新模式、新思維、新概念 除了薪酬和福利之外的激勵？ 那么高工資、高獎金、晉升機會、培訓、優(yōu)厚的福利是激勵的惟一手段嗎？是否還有別的有效的激勵途徑與手段？有，在管理學家看來，那就是包容與信任！其實，最簡單、最持久、最“廉價”、最深刻的激勵便來自于包容與信任。 三、團隊激勵 有效激勵的基礎(chǔ) 深入了解 要激勵團隊成員，就得了解是什么驅(qū)使和激發(fā)他們做好工作，你既要了解他們的個人需要，也要為他們提供機會，真正關(guān)心和尊重他們。在企業(yè)需要協(xié)調(diào)一致行動時，團隊成員的相互協(xié)作能創(chuàng)造出運作上的默契。所以，營銷團隊必須制定非常明細的制度，并長期嚴格執(zhí)行下去，直至最后所有成員都對溝通習以為常并滿懷熱情。許多團隊的溝通之所以無果而終，根源在于“有令不行”、執(zhí)行不力、監(jiān)督缺乏。這是團隊組織者必須慎重考慮的問題。 而贊美或表態(tài)式的結(jié)論，使得團隊中的成員對自己的“成就”非常滿足，自尊心和自豪感都得到極大的加強，這不僅有利于后期的團隊溝通工作，更對凝聚整個團隊士氣、取勝市場奠定堅實的基礎(chǔ)。所以，組織者一定要在溝通過程中引導對方，讓對方自己做出結(jié)論，而這個結(jié)論事實上就是組織者希望通過溝通得到的結(jié)論。 我們用全新的理念來創(chuàng)造未來的辦公環(huán)境；新動力、新方向、新模式、新思維、新概念 要素五：自我總結(jié)，贊美式結(jié)論 讓員工自我總結(jié)，最終得到一個贊美或表態(tài)式的結(jié)論。確有當場解決不了的問題，那么，組織者可以坦告大家，等溝通完后底下再確定，保證給大家一個圓滿的答案。在真正弄清對方意思的同時，還表明你在認真聽，讓說話者感到受重視。通過詢問能夠引導對方的談話，同時取得更加明確的信息，支持自己的目的。同時，組織者應(yīng)該盡