【正文】 上午 1時(shí) 31分 0秒 上午 1時(shí) 31分 01:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時(shí) 31分 :31March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :31:0001:31:00March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:31:0001:31:0001:31Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 01:31:0001:31:0001:313/28/2023 1:31:00 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時(shí) 31分 0秒 上午 1時(shí) 31分 01:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時(shí) 31分 :31March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :31:0001:31:00March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:0001:31Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 1時(shí) 31分 0秒 01:31:0028 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 上午 1時(shí) 31分 0秒 01:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:31:0001:31:0001:31Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 01:31:0001:31:0001:313/28/2023 1:31:00 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 新的管理理論 ? 知識(shí)管理 ? 網(wǎng)絡(luò)管理 ? 創(chuàng)新管理 ? 技術(shù)創(chuàng)新管理 ? 物流管理 ? 全面質(zhì)量管理 ? 人力資源管理 ? 全球化管理 ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 流程再造 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。由于數(shù)學(xué)方法大量應(yīng)用于最優(yōu)化問題，可以說，它同決策理論有著很密切的關(guān)系。這個(gè)學(xué)派的主要方法就是模型。這個(gè)學(xué)派的人士有時(shí)頗為自負(fù)地給自己取上一個(gè) 管理科學(xué)家 的美名。 數(shù)理學(xué)派 ? 盡管各種管理理論學(xué)派都在一定程度上應(yīng)用數(shù)學(xué)方法，但只有數(shù)學(xué)學(xué)派把管理看成是一個(gè)數(shù)學(xué)模型和程序的系統(tǒng)。他們的基本觀點(diǎn)是，由于決策是管理的主要任務(wù)，因而應(yīng)集中研究決策問題。 ②故障排除者角色，③資源分配者角色 ④談判者角色 (與各種人和組織打交道 )。②信息傳播者角色 (向下級(jí)傳達(dá)信息 ) ③發(fā)言人角色 (向組織外部傳遞信息 )。②領(lǐng)導(dǎo)者角色，③聯(lián)系人角色 (特別是同外界聯(lián)系 )。 – （ 1）人際關(guān)系方面的角色有 3種 。 ? 明茨伯格系統(tǒng)地研究了不同組織中 5位總經(jīng)理的活動(dòng)，得出結(jié)論說，總經(jīng)理們并不按人們通常認(rèn)為的那種職能分工行事，即只從事計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作，而是還進(jìn)行許多別的工作。這個(gè)學(xué)派主要通過觀察經(jīng)理的實(shí)際活動(dòng)來明確經(jīng)理角色的內(nèi)容。阿吉里斯甚至用 組織 一詞來概括 集體事業(yè)中所有參加者的所有行為 。而所謂正式組織則指一種有著自覺的精心籌劃的共同目的的組織。有時(shí)則按切斯特 它也常被叫做 組織行為學(xué) 。它著重研究各種群體行為方式。但它關(guān)心的主要是群體中人的行為，而不是人際關(guān)系。這個(gè)學(xué)派注重管理中 人 的因素，認(rèn)為在人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)其目標(biāo)而結(jié)成團(tuán)體一起工作時(shí)，他們應(yīng)該互相了解。這個(gè)學(xué)派認(rèn)為，既然管理是通過別人或同別人一起去完成工作，那么，對(duì)管理學(xué)的研究就必須圍繞人際關(guān)系這個(gè)核心來進(jìn)行。按權(quán)變的觀點(diǎn)，管理者可以針對(duì)一條裝配線的具體情況來確定一種適應(yīng)于它的高度規(guī)范化的組織形式，并考慮二者之間的相互作用。權(quán)變管理同情境管理的意思差不多，常常通用。 ? 致力于組織環(huán)境的研究，認(rèn)為環(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境又有兩種（社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政治和法律，供應(yīng)者顧客競(jìng)爭(zhēng)者雇員和股東）。因此，他們認(rèn)為，必須把企業(yè)中的社會(huì)系統(tǒng)同技術(shù)系統(tǒng)結(jié)合起來考慮，而管理者的一項(xiàng)主要任務(wù)就是要確保這兩個(gè)系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)。他們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的技術(shù)系統(tǒng) (如機(jī)器設(shè)備和采掘方法 )對(duì)社會(huì)系統(tǒng)有很大的影響。 社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 ? 這一學(xué)派的創(chuàng)始人是特里司特及其在英國塔維斯托克研究所中的同事。巴基稱之為“組織粘合劑”的一些社會(huì)因素的認(rèn)識(shí)，則幫助更大。 ? 學(xué)派對(duì)管理學(xué)作出過許多值得注意的貢獻(xiàn)：把有組織的企業(yè)看成是一個(gè)受文化環(huán)境的壓力和沖突支配的社會(huì)有機(jī)體，這對(duì)管理的理論和實(shí)際工作人員都是有幫助的。 管理科學(xué)的內(nèi)容 ? 數(shù)學(xué)在管理中的應(yīng)用 ? 系統(tǒng)工程在管理中的應(yīng)用 ? 決策理論在管理中的應(yīng)用 ? 計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用 數(shù)學(xué)在管理中的應(yīng)用 ? 資源分配模型 (線性規(guī)劃 ) ? 盈虧平衡分析模型 ? 庫存模型 ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) (PERT) ? 決策模型 ? 對(duì)策論 ? 排隊(duì)論 ? 模擬模型 、現(xiàn)代管理理論 Modem Management Theory 現(xiàn)代管理理論叢林 孔茨 ? 社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派 巴納德 (Chester Barnard) ? 社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 特里斯特 () ? 經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派 彼得 .德魯克 (Peter Drucker) ? 系統(tǒng)管理學(xué)派 卡斯特， Richard Johnson等 ? 權(quán)變管理學(xué)派 英 .伯恩斯，美 .勞倫斯 ， Fred Fiedler等 現(xiàn)代管理理論叢林（孔茨） ? 人際關(guān)系學(xué)派 (Douglas McCregor)， ? 群體行為學(xué)派 ? 決策理論學(xué)派 (Herbert Simon), ? 數(shù)理學(xué)派 (Robert McNamara)， ? 管理角色理論學(xué)派 (Henry Mintzberg) ? 經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派 (Harold Koontz) 社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派 ? 這個(gè)學(xué)派的創(chuàng)始人是切斯特 就 其本質(zhì)而言，是泰羅的科學(xué)管理原理在現(xiàn)代的 發(fā)展。 2. 霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論 ? 人是社會(huì)人 ? 提高工作效率的關(guān)鍵是提高工人的士氣和積極性 ? 企業(yè)有非正式組織 ? 霍桑效應(yīng) – 人在實(shí)驗(yàn)中的表現(xiàn)與平時(shí)不一樣 – 官職越大 ,工人越敬畏 3. 對(duì)霍桑實(shí)驗(yàn)的評(píng)價(jià) ? 管理的第二個(gè)里程碑 ? 梅奧成為第二時(shí)期的代表人物 ? 行為科學(xué)由此而興起 ? 方法不是太科學(xué) ? 觀點(diǎn)有些太片面 人類需求層次學(xué)說 亞伯拉罕.馬斯洛（美） X理論、 Y理論 道格位斯 .麥格雷戈（ Douglas McGregor） X理論 Y理論 ， 只要有可能就躲避工作； ， 漠視組織的要求； ，不愿負(fù)責(zé)任， 甘愿聽眾指揮，安于現(xiàn)狀 而沒有創(chuàng)造性； ，受人煽動(dòng) ，他們對(duì)工作的喜愛取決于理解； 標(biāo)而努力的唯一方法； ，一般人是能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的； 創(chuàng)造性； ，一般人的智慧潛能只是部分地得到了發(fā)揮。同時(shí)，加強(qiáng)了內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系。這一試驗(yàn)表明，為了維護(hù)班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，可以放棄物質(zhì)利益的引誘。他們約定，誰也不能干的太多，突出自己；誰也不能干的太少，影響全組的產(chǎn)量，并且約法三章，不準(zhǔn)向管理當(dāng)局告密，如有人違反這些規(guī)定，輕則挖苦謾罵，重則拳打腳踢。但觀察的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)量只保持在中等水平上，每個(gè)工人的日產(chǎn)量平均都差不多，而且工人并不如實(shí)地報(bào)告產(chǎn)量。對(duì)這個(gè)班組實(shí)行特殊的工人計(jì)件工資制度。 接線實(shí)驗(yàn) ? 目的是想搞清楚社會(huì)因素對(duì)激發(fā)工人積極性的重要性 。 ? 工場(chǎng)照明試驗(yàn)是要證明工作環(huán)境與生產(chǎn)率之間有無直接的因果關(guān)系