期貨投資咨詢業(yè)務培訓材料(參考版)
2025-03-11 11:07本頁面
【正文】 。 20%（ 20%+80%） 10% 30% 管理費 記名比 開發(fā)比 項目提成 五、組織保障：內(nèi)部流程與 激勵機制 虛擬產(chǎn)值的算法可參照公司研究發(fā)展部的規(guī)定進行。但若客戶記名之后六個月內(nèi)仍未簽約，業(yè)務員所屬業(yè)務經(jīng)理有權(quán)重新為該客戶另選業(yè)務員，但原記名業(yè)務員有權(quán)分成，按記名比例 20%，如下圖。 四、推廣策略： 如何達成目標 服務流程和涉及的材料 四、推廣策略： 如何達成目標 五、組織保障： 內(nèi)部流程 與激勵機制 內(nèi)部分工協(xié)作 業(yè)務一部經(jīng)理 五、組織保障：內(nèi)部流程與 激勵機制 激勵機制： 業(yè)務經(jīng)理管理下的項目負責制 為激發(fā)業(yè)務人員的積極性，同時兼顧業(yè)務經(jīng)理幫帶業(yè)務人員的回報、業(yè)務人員之間的協(xié)同作戰(zhàn)，特實施此項制度。 四、推廣策略： 如何達成目標 階段劃分：第二階段（全面推廣）。 四、推廣策略： 如何達成目標 階段劃分：逐步推進。 三、目標市場、產(chǎn)品與價格體系： 誰 需要 什么 服務 產(chǎn)業(yè)鏈客戶：產(chǎn)品價格體系 三、目標市場、產(chǎn)品與價格體系： 誰 需要 什么 服務 散戶：不以實物交割為目的，只求投機收益。 三、目標市場、產(chǎn)品與價格體系： 誰 需要 什么 服務 玉米相對豆粕自 2023年以來一直保持高位 ， 兩者之間的相關(guān)性減弱 ， 可能與玉米的工業(yè)用途增強 、豆粕的可替代品增多有關(guān) 。 在美國 ， DDGS已取代豆粕的第二位置 。 玉米是飼料主要原料 ， 豆粕是玉米的替代品 ， 處于第二位 。 三、目標市場、產(chǎn)品與價格體系： 誰 需要 什么 服務 根據(jù)國家發(fā)改委等 2023年 1月 9日聯(lián)合下發(fā)的 《 防止生豬價格過度下跌調(diào)控預案 （ 暫行 ）》 ， 調(diào)控的 主要目標是豬糧比價不低于 :1， 輔助目標包括生豬存欄不低于 頭 、 能繁母豬存欄不低于 4100萬頭 、 仔豬和白條肉價格之比不低于 :1等 。 也可根據(jù)對大豆 、 豆油 、 豆粕中短期 （ 安全庫存的去化時間為期 ） 價格走勢預判 ， 幫助大豆壓榨企業(yè)做庫存管理 。 大連商品交易所的大豆由于不是用來壓榨豆油 ， 所以大商所大豆 、 豆油 、 豆粕之間的壓榨套利和反向壓榨套利就失去了產(chǎn)業(yè)基礎 。 大豆 、 豆油 、 豆粕三者之間因壓榨利潤而存在一個比較清晰的數(shù)字關(guān)系 。 一般情況 ， 進口大豆出油率為 19%22%， 出粕率 78%79%；國產(chǎn)大豆出油率 16%17%， 出粕率79%80%， 大豆壓榨加工成本一般為100150元每噸 。這才是期貨公司的風險管理方案。 不僅要提供套保工具設計，還要告訴客戶在內(nèi)部管理制度上如何做調(diào)整。實際上這是在搶律師、法律顧問的飯碗，違背專業(yè)分工的初衷，是錯誤的。 國際貿(mào)易商： 風險管理顧問（套期保值） 大 不完全基于我們的特色，但市場較大。 一旦爆倉 ， 下家可能會違約 ， 寧可不要保證金 ， 也拒絕接收貨物 。 國際貿(mào)易商： 風險管理顧問（套期保值） 大 不完全基于我們的特色，但市場較大。 價格大起大落是常態(tài)。 國際貿(mào)易商： 風險管理顧問（套期保值） 大 不完全基于我們的特色，但市場較大。 三、目標市場、產(chǎn)品與價格體系： 誰 需要 什么 服務 國際貿(mào)易商： 風險管理顧問（套期保值） 大 不完全基于我們的特色，但市場較大。 國際貿(mào)易商： 風險管理顧問（套期保值） 中 不完全基于我們的特色，但市場較大。 考慮國內(nèi)貿(mào)易商通常業(yè)務多元而且多變，并不
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